公司由安永进行财务审计，如果坏账率不准确，安永需要负责吗？

我是来唱反调的！

之前看过几位业内人士的专业（利益相关）回答，大概意思都是把审计的责任和会计的责任说了一遍了，强调审计完成了必要程序，干了自己应该干的事，没有义务把会计的事情干了并承担会计责任之类。顺便还嘲笑了一下那些没知识没文化的小会计，嘲笑他们还会问这种无知问题等等！

我本人一毕业先干了几年财务，中间又在事务所做了五年，现在又回了财务老本行，现在的工作与事务所打交道也比较多，自认在这方面是有点发言权的，这里想表达一下个人的意见。

说审计责任和会计责任要分清理论上是没有错。但审计工作和会计工作还是相辅相成的，会计有义务无条件配合审计的工作，那审计呢？审计对会计就一点义务也没有了？出了报告就拿钱，出了事就和他无关？这好像也没什么道理。

我知道一家公司，是经某国内大型所（排行前十几名吧）审计的，年年无保留，公司业绩也是年年增长。直到有一天，该公司们财务主动承认存货做假，金额有个两千万左右吧（承认的主要原因是现金流不够了，实在做不下去了，业绩可以做假，现金没法做假呀！）后来细查，做假少说也有五六年了，公司实际亏损，但账面年年都盈利，手法也是简单粗暴，就是少转成本，多转利润。可就是这么简单，多名注册就是没有发现。是水平不够么？做假做个一两百万，一时查不出来有可能，一两千万，又不是什么大公司，账也很简单，长时间查不出来，几任注师都查不出来，只能说是态度问题了。年报审计时间短，任务重，所以风险测评流于形式，实质性程序也是流于形式，审计程序成填空题，填完了事。

前段时间我还见到那位审计负责人，顺便提到这事，他辩解说审计已经履行了必要的程序，比如盘点都盘了，盘点表也有，金额也能对上。他又解释大部分存货是发出商品（后来证实这些发生商品早就结转了成本，根本不存在了），他们也发了函，只是回函率不高（当然不高，对方根本不存在呀）。总之，审计方的意思和楼上意思差不多：该做的事我们都做了，做假也是会计做的，所以审计无责！

后来我反问他：事实证明存货根本不存在，那盘点程序做的再好又有什么意义？做假的当然不是审计，但几千万的存货盘点盘不出来，最少说明审计流程有问题吧？最少可以改进一下审计流程吧？总是强调自己无责任，那审计的目的就是为了出几份审计报告吗？

对于企业来说，我们需要的是有效的审计流程和成果，无效的审计工作，你们干了也累，我们出钱心也疼，何必呢！！！
公司由安永进行财务审计，如果坏账率不准确，安永需要负责吗？

这里安永有什么责任还是要具体情况的，题主给的信息太少，这里我们只能做个假设，假设我们委托安永对下属的一家商贸公司进行年报审计，这家商贸有一个大客户，15年已经申请破产了，但这家商贸公司假装不知道，应收的几千万货款继续按账龄计提坏账，审计时按程序发了询证函，但对方没有回函，于是审计补充了必要的程序，比如查账查合同等等，就是没有上网查查这家公司还在不在了。结果是审计认同了会计的做法，没有全额计提坏账准备。

现在的问题是这种情况下审计有没有责任？

也许还有人要强调会计是主动做假的一方，这里我想提醒一下，如果全世界的会计都是专业负责的 那审计真没什么存在的必要了！


下面的文章是我一年前的旧作，和这个题目有点契合，一块发出来给大伙看看吧！

最近吴晓波提出会计、审计师只是简单信息处理工作，而且即将消失或贬值的言论。我当然会表示反对，但如果加个前缀，“简单信息处理工作”会计师和审计师将要消失或贬值！我还是赞成的，最少这么说可以提醒审计从业人员注意！由于本人已经对会计行业的前景发表了很多言论，下面只对审计行业聊一点个人看法。

公司的经营情况谁最清楚？当然是老板！公司的财务情况谁最清楚？当是财务！那是审计师在里面的作用是什么？通常他们负责要资料和出报告！一家私营公司什么时候最需要审计人员？答案当然是需要出审计报告的时候。上面的言论代表了相当一部分管理人员。国际情况咱不了解，但国内企业对审计的最大需求真的是审计报告。客户是上帝，所以审计工作，尤其是年报审计工作永远是以审计报告为核心的，做程序是为了出报告，做分析也是为了出报告，而且是无保留意见的报告，至于企业的管理问题、管理需求都不是审计重点，甚至不是审计范围，出个管理建议书也是隔靴搔痒，讲不到重点。这样的审计工作也可以说是“简单信息处理工作”。

审计行业现在存在的问题肯定不少，做为财务工作者，我主要发现以下几个方面（肯定有疏漏或以偏盖全的地方，欢迎指正）。

1、审计工作流于表面，年报审计重程序，不重实质的现象非常普遍。

2、人员变动过于频繁，审计人员过于年轻化，经验不足。

以前大所审计总监级别总要40岁左右的，现在不到30的审计总监也有了，不是因为人才难得，而是因为实在找不到人了，在事务所，尤其是大所工作几年就不想出差了，平时接触的都是大公司，转个行很容易，最后事务所人才两极分化严重，资深的业务水平的确了得，但都是高层，主要工作是拉业务谈判，与审计沾边的也是辅导、指导上市之类的工作，查错防弊高手们是不屑干的。还有就是一大群年轻人，学历、资格肯定没问题，但就是没经验，因为有经验的大部分都离职了。

3、管理经验，尤其是企业管理经验严重缺乏。

年轻人没经验可以慢慢积累，离职率高可以升职加薪提高福利把人留住，但光靠这些解决不了企业管理缺乏的问题。现在的审计人员有相当一部分工作经历是这样的：大学4年主要是学习考证，一出学校笔试、面试就进事务所了，经过简单培训（有的还没有经过培训，现在四大的入职培训好像也大不如以前了）就开始参加工作，工作的主要内容就是走程序，收材料，出报告，一家做完换一家，走马观花。由于事务所的内部管理是扁平化的，真正的企业管理经验很多人是不具备的。当然理论学习，企业观察可以弥补一些，但有些管理经验不经过实践是积累不出来的。所以管理建议书流于形式也就不奇怪了。

问题肯定存在，但所长们也有苦衷。收费提不上去，工作压力大，加班频繁，留不住人也不奇怪。上市公司治理层与管理层脱节现象一直存在，说是为股东负责，实际付审计费的还是管理层，拿人钱财，腰板硬不起来也可以理解。这些情况以前就有，但现在好像变严重了。

实际上大型集团的管理层还是很希望事务所多提管理意见的，年报审计也是公司治理的重要一环，调不调表另说，领导们还是希望了解下属公司的真实情况的，真出了事，谁都跑不掉！

本人曾经从事审计行业，对审计行业是有感情的，真心希望审计行业发展的越来越好。以前听到审计大众感觉是查问题的，我们要解释，我们工作是对审计报告负责，是对财务报告发表意见，这么说主要是为了保护自己，可以理解。可不能为了保护而保护呀！小企业要发展，管理上怎么加强？大企业要把控风险，内控的缺陷在那？这都是需求！不能一提到审计就想着出报告，一提到上市就想着包装。长此以往，企业需求得不到满足，审计人员得不到锻炼，行业怎么发展？

本文首发于微信公众号：猫大叔的财会窝（关注财经热点，致力于财会实务问题的探讨与解决）