客户感言
我们是金蝶的老客户，一直以来金蝶为我们公司的快速发展提供了有力的支撑，特别是近年来公司发展迅猛、业务多样化，金蝶云给了我们更好的拓展的平台，希望我们并肩同行，共创未来。
——溢多利董事长 陈少美
数字化，商业模式必备的“酶添加剂” ——生物酶王者溢多利的“倍速发展”之道
金蝶云不仅给快速增长的溢多利带来了企业复杂管理架构下的治理工具，实现总公司管控下的多法人、多工厂的财务管理模式，更完美匹配集团管理需求，轻松实现企业的各种组织业务流程协作、有效提高总部法人和分子公司的业务协同、实现全集团大供应链的贯通，最后通过多维度精细成本管理和经营报表分析，数据进一步让溢多利管理层能更好的为公司发展提供有力支撑。
生物酶王者，溢多利
广东溢多利生物科技股份有限公司是应用现代生物技术，致力于生物医药、生物酶制剂、微生物制剂、绿色功能性添加剂等产品研发、生产和销售，并向客户提供自然、安全、高效、环保整体解决方案的生物技术企业。
溢多利成立于1991年，总部位于广东省珠海市南屏科技工业园。经过多年发展，公司产业规模不断扩大，现有25家控股公司，1所博士后科研工作站、1个集团研究院、3大科研中心、5所省级工程中心，15大生产基地；公司在国内建有25个直销办事处，在欧洲、美洲、亚洲等60多个国家和地区建有完善的海外营销网络，拥有国内外2300多家优质直销客户。是中国生物酶制剂行业首家上市公司、首批高新技术企业，亚洲最大生物酶制剂企业和全球极具竞争力的甾体激素医药企业。
溢多利在发展中积累了雄厚的技术资源，形成了独有的技术创新优势。目前公司拥有123项发明专利，11项核心技术，并拥有基因工程技术、酶工程技术、生物工程技术、液体发酵技术、固体发酵技术、复合酶协同技术、制剂剂型技术、高分子絮凝技术、酶制剂产品应用技术以及甾体激素合成等诸多创新型核心技术，为公司高速成长及持续发展奠定扎实基础。
溢多利秉承全球布局，联动发展战略，以现代生物工程为主体，以特色生物医药和新型生物制品为两翼，构建生物医药、生物农牧、生物工业和生物环保四大生物核心产业的“一体两翼四维”战略格局，以领先的生物技术，革新传统工业、引领工业未来，解决人类发展中生态危机、环境污染、资源短缺、健康安全四大难题，推动和创造绿色循环经济和生态工业的明天。
发展双引擎模式：核心科技+资本倍增
随着人类资源短缺、环境污染、健康安全等问题的不断加剧，医药、食品、能源、环保等诸多领域面临着十分突出的全球性发展难题。信息技术的快速发展，人类认知水平的提升，全社会对生态平衡、环境保护的意识越来越强，市场上对生物技术的需求愈发丰富、繁多。在这机遇与挑战并存的环境下，占领先机就能赢得更高的领地和更广泛的市场和认可，调整缓慢或判断失误就会丧失进一步发展的机会，甚至可能被淘汰出局。溢多利公司自1991年诞生以来，就专注于生物技术的研究与应用，始终坚持环保创新的理念，持之以恒从不跨界，作为国内生物技术领先的企业近年来溢多利当仁不让，在生物制药、生物农牧、生物环保等多个领域着力，投资和收购的众多相关工厂、公司，专注技术+资本整合，助力企业发展迅猛。
成长烦恼，寻求管理重构
市场领域的快速扩张给企业带来强劲的动力，同时也带来了有力的挑战，一方面客户大量增加、订单持续增长；另一方面针对多元化的集团结构，先前的管理方式存在过于简单、协同效率低效、品质波动、服务理念待增强、分子公司协作难等方面的问题，企业发展坠入体量增长的“虚胖”境地。
针对于上述的问题，溢多利管理层很快认识到了当前面临的危机状况，并迅速做出了反应和部署，强化团队建设、加强执行力的落实、提升为稳定品质保障等多个方面进行稳打稳扎，企业转型初现成效；同时管理层也意识到仅仅靠传统的意志和人治不是治本之策，要想让企业进一步成长壮大，必须牢牢把握好我们自己的员工，人才是企业发展的关键，如何发挥好每个人优势是关键中的核心，只有通过先进的管理工具和理念并举才能真正打牢坚固的企业“航母”，才能万众一心。
此刻，作为服务多年溢多利的金蝶珠海分公司，及时的把阿米巴、量化分权、多组织协同、移动办公等先进的管理理念的金蝶云介绍给了客户，而金蝶云多组织协同、多核算体系、移动互联等强势优点深深打动了溢多利，助力客户管理重构，金蝶云作为企业转型落地的利器。
溢多利管理重构解码
一、“激活”+“协作”，一个”金蝶云“平台实现
溢多利金蝶云一期15年10月正式启动，涉及4个组织，涉及人员500多个，涉及30多个模块，涉及500多个站点，而这些仅仅通过9月的艰苦奋战于16年7月顺利上线。
上线后，各分子公司原业务操作人员办公地点不变，B/S结构让分散的组织间业务协同运行，数据集中管理，形散神聚；系统灵活的基础资料控制策略，方便从集团层面对基础数据进行规范，该集中控制的就有集团统一制定并共享给各个组织使用，该放松管理的集团分配后各组织在允许的范围内就行修改调整，针对个性化的基础资料各组织可以自己创建；账务上系统既隔离各组织间的账务数据，又天然的支持多组织协同业务的凭证处理，确保各组织间财务核算清晰，集团账务合并也方便；金蝶云权限按照角色进行授权，不同的用户通过角色的的分配行事业务功能，权限管理清晰明了。
多个组织，一个数据中心，信息共享、数据安全管理更趋便利，业务人员在不同的组织间切换更加人性化，同时多组织下的核算体系关系处理灵活、易用，可以随时支持组织关系的变更，“激活”+“协作”的模式，为企业的近年来快速的业务拓展提供了有力的保障。
二、掌握核心科技，PLM云助力研发数字化
创新是溢多利保持市场领先的关键，多年来溢多利一直坚持探索先进的技术管理方法来确保产品迭代的持续性，如何利用先进的管理工具驾驭管理整个研发体系。金蝶PLM作为先进的全生命周期管理工具帮助溢多利研发团队在项目进度管理、基础数据管理、新产品结构管理、历史文档管理等方面提供可视化、可追踪的便捷操作方式；以流程驱动为核心的过程模式让研发协同更高效，避免了传统模式下的人找人，同时对于已形成阶段成果的文档资料可以归档，其他研发人员不仅可以共享现有成果，还可以通过改进升级版本进行知识的传承；基于甘特图的项目推进模式有利于研发人员协调并进共同加速项目的进度。
三、客户是最重要的资产，“金蝶云“+“云之家”赋人以能
随着移动设备的快速发展，移动互联势在必行。溢多利以直销为主，及时、准确的客户需求反应决定着市场的输赢，金蝶CRM将客户与企业连接在一起，通过CRM手机平台我们的销售人员可以随时随地的管理客户信息、查询业务处理进度、现场拜访记录，灵活易用；及时和客户沟通并通过系统反馈最新需求，在总部的业务员可以及时的了解现场业务情况并根据需要做出业务调整，进一步拉近了企业与客户的距离，把客户的满意度提升到更高层次的水平；企业决策者通过CRM可以随时随地查看各地区直销人员经营实况，现场直销人员通过CRM的现场拍照、定位的方式与周计划进行匹配来履行工作任务，针对特殊情况可以实时沟通反馈，信息互通共赢。
此外，所有的移动应用部署在云之家上，云之家打破了集团内部沟通壁垒，清晰的部门架构确保基于云之家的金蝶云工作流驱动模式的移动业务顺利拓展。通过云之家，及时知会业务流程审批，加速企业信息流转，管理者可以利用移动流程审批，实现移动办公，提升决策效率，赢得了主动权；更重要的是通过工作流驱动和云之家的结合完全颠覆了原有的工作模式，配合消息推送、提示等功能把业务协同贯穿到了极致，实现了业务找人。
四、数据驱动成功，金蝶云数据分析平台
从符号被创建开始，标志着人类迈入了一个崭新的信息化时代，特别是近代以来随着移动通讯、物物相联、智能制造等技术的兴起，人类的生活逐渐步入一个多元的智慧时代。溢多利近年来在快速扩张的过程中开始面临着业务数据几何式增长、新产品研发发展迅速、市场有效信息难以捕捉等情况，虽然通过金蝶云将各分公司的业务、财务凝聚在一起，但市场的情况瞬息万变，内部如何有针对性的调整、适应、出击成了高层面临的严峻状况。
金蝶云数据分析平台，基于溢多利原始业务、财务重量数据基础上，借助系统提供的分析模型，进行数据抽取、分析形成企业关注的精简数据图形。打造了成本分析、产量结构对比分析、采购定额对比分析、销售分析等一系列可视化的分析图表，形象直观，和传统的密集型报表相比干练、精小。
成本分析既能通过钻取存货成本数据帮助企业分析现有库存成本结构，又能将成品成本结构进行分解展示，帮助成本会计动态掌握当前的成品成本结构情况，对企业进行库存成本控制、产品成本结构提供了可靠的参考依据；产量结构分析从存货产量和产品产量两个方面进行纵横组合对比，可以及时反应各工厂产量结构状况，帮助企业根据市场需求调整产能；还有采购、销售等对比分析图表等正逐步将各事业部、各部门管理人员从繁重的数据海洋拯救出来，通过简洁清晰的图表、少量的精准分析数据帮助关键人员提升了决策效率，减少了误判的风险。
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