徐小平说过：“企业的基础其实就是两个，一个是团队，一个是股权结构。如果股权结构不合理，这个公司一定做不成。”
这些年，做的股权的项目其实并不多，但是耳濡目染的见了很多因为股权分崩离析的优质团队，也见到了很多股权危机，亲自操作过几桩股权激励。
前天在回沪的飞机上，与朋友也一起聊了很多关于创业的股权问题。
之所以想写一些关于股权的文章，原因是，我曾经股权激励的客户最近突然来咨询我，让我想起了这件事。同时，我自己在合作的过程中，对于股权的认识、学习、危机，我觉得应该总结一下教训了。
不管你是审计，还是财务，还是创业者，高管，股权问题是必须掌握和了解的，在我经历的财务尽调和财务审计工作中，绝大部分的公司都存在着股权的缺陷，如果不及时整改，一旦公司发展壮大，爆发的问题往往不可收拾。
现在是一个合伙的年代，一个人单打独斗逞英雄的是很大做大做强的，然而，既然是合伙，其中的利益纷争，关系的处理就非常重要了。
很多时候不是我们不想找人合作，而是根本找不到合适的人，我见过太多不错的朋友合伙之后，最后分道扬镳，也见过太多明星团队，最后一败涂地。
滴滴出行是一个典型的例子，滴滴出行的最早股权结构是433的阵型，王刚40%，程维30%，CTO30%
关键就在于这个CTO，由于股权激励的获得条件不明确，直接给了他股权，但是随着滴滴的发展，这个CTO已经不能满足公司的发展需要，做出了一系列不合适的决策。
你要解雇他，就需要支付大额的股权回购，不仅如此，之前那些错误的决策，也已经留下了后患。
王刚曾说，滴滴早期的股权结构并不是一个面向未来的结构，越往后越是一个无法解开的结。
于是，滴滴在账面只有600多万的情况下，以240万的价格收回了CTO全部股份。
实际上，从我们接触过的股权设计来看，真的是千奇百怪，不仅仅是形态各异，而且很多设计方案都是自相矛盾的。
我前段时间也看了很大公众号，包括抖音什么的，讲股权设计的这种文章和小视频，很多的观点，我都存有疑问，甚至直白一点说，就是觉得他们讲的完全不对。
还是老问题，不管学什么，都要先弄明白，这件事物出现的本质是什么？到底要解决什么问题？
我见过很大公司做股权激励，花了时间精力和金钱，把员工也折腾了一遍，最后根本没有达到激励的效果。
就像很多人做了多年审计，也说不明白审计一样，股权对于很多人来说，好像明白，其实很模糊。
很多人觉得，股权就是利益分配的一种工具，对权力的一种约束，对所有权的一种背书。
事实上，这样看其实就太表面了。
股权实际上，是一种激励工具，这一点很重要。
另外就是，股权是长期稳定的，这一点非常重要。
还记得西少爷吗？卖肉夹馍的，曾经有一篇文章，叫做《我为什么要辞职去卖肉夹馍》，央视也曾经为其报道，一下子，一个起身于肉夹馍的创业团队就诞生了。
结果呢？三个合伙人没有一个人具备拍板的能力，挺好的三兄弟只能落得矛盾激化。
所以长期稳定，是股权之本。
我们投资的时候，为什么看创始人的能力，一个创始人，一个领导人，他的决策权必须要得到保证，这样一个公司才是可控的，这样才不会脱轨。
你明白了嘛，股权设计的第一个原则：可控。
任何公司，任何创业的事情，都是一件及其危险的事情，还是老话，创业公司，最怕两个想，想不到和想当然。
既然是这样，你就能理解，意外情况的发生概率太高了。
有人突然不干了，有人离婚了，有人难以胜任，都能打的你措手不及。
我们曾经甚至发生过合伙人打架的事件。
公司还要运转，怎么办
这时候，就会出现一个重要的词：安全
第二个原则：保证一个公司的安全。
合伙人之所以打架，也是人之常情，因为每个人都有贪婪的一面，谁也不想吃亏。
你多拿钱了，他多拿钱了，都很容易引起不爽。
这就是股权分配的艺术了，毕竟，绝对不会存在让所有人都满意的股权分配。
那么就要把握一个合理性，至少不能让每个人都觉得委屈，或者让人觉得不爽。
很多时候，股权的分配也都是拍脑袋的，比如滴滴最初的433阵型。
实际上，如果要做到让各方满意，应该认真的坐下来，把每个人的贡献做一个量化，计算一个结果，才能做到一种相对的公平，至少有理有据，不至于让一些人觉得委屈。
这就是第三个原则：公平。
我们常常听说股权激励，尤其是公司面临上市，把股权分给优秀的合伙人和员工。
股权激励很好理解，它与工资不同，由于拿到了公司的股份，对公司更具有荣誉感，享受的是公司增长带来的红利。
于是，如果员工认同这份股份的价值，就会补充满血格，点燃激情工作和战斗。
可是事实上，很多股权激励不仅没有点燃员工的热情，还惹来一身的麻烦。
这就是第四个原则：激励
我画了一个图，一个公司，从创始，到发展壮大，都离不开股权，各个阶段都需要有不同的股权设计。
通常，一个公司的内部管理，有三种股权管理工具，分别是合伙股权，股权激励和股权架构。
合伙股权，主要是公司的早期阶段，也就是你和你的最初的几个合伙人之间如何分配。
股权激励，主要用于一个公司的中后期，你的主要的高管，核心人员如何激励，如何打鸡血，如何留住人才，如何创造价值。这时候，股权激励也有很多工具可以使用，常见的是分红和期权。
股权架构，主要是应用于成熟的公司，比如公司的分拆，业务的剥离，像海尔一样实施内部人员创业制度等等。
当然这都是内部的管理工具，如果从外部看，股权还会是用于外部的融资，比如一个企业，股权融资通常会在前期进行，从天使轮，到ABC轮，发展到成熟的后期，通常是频繁的并购，并且IPO。
你可以想想，你所接触的公司，股权是什么样的结构，有哪些缺陷，会不会对公司的持续经营产生影响，审计中你拿到企业的股权结构图之后，你是如何看待的呢？
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