我们之前说了股权的共识，那么下一步就是方案了。
方案的第一步，就是要量化，这也是最难处理的阶段。
每个人到底应该分多少股权，到底适合分多少股权。
尤其是我们之前说，按照贡献来分配，是最公平的，可是贡献又如何量化呢？
我们经常听说，股权分配啊，631，或者433，这样分配，然后内部讨论个简单的结果，好像就完成了。
事实上，真正做股权分配，是一项很复杂的事情。
因为商业社会一直处于变化之中，就像之前我们，直接按出资比例，分个532。
如果你了解股权，这样的出资分配，其实早就已经过气了，早就已经跟不上时代了，早就已经不能适应现在的商业模式了。
那么如何设计股权呢，需要考虑哪些因素呢?
1、公司性质定义
如果你到了一个公司，需要做股权，首先你要了解这个公司是做什么的，如何发展的。
比如是某个公司孵化出来的，创始人自己出来创业的，还是有资金力量驱动的，等等。这些跟股权就息息相关了。
比如，一个做科技类的公司，或者现在的人工智能，团队的人员技术是核心，是依靠技术支撑的，这些技术人员，其实比所谓的出资更重要。
那么这时候，一个公司的股份，你就可以简单的做个区分，创始人的股份，岗位的权重，资金，全职或者兼职这样几个类型。
比如，创始人15%，出资金额20%，岗位的权重35%，全职兼职30%
2、贡献
有了权重和划分的路线和标准，才能去考虑贡献度。
这时候我们就需要搜集股东的信息了，因为要给他们做分配了。
比如，创始人的股份全部给CEO，因为他是创始人
按照我们第一步的区分，比如有三个股东
创始人：1：0：0
出资额：5：3：2岗位权重：3：2：2全职兼职：1：1：1
这样，我们就可以进行计算，得到每个人的股份
创始人：50%联合创始人1：26%联合创始人2：24%
所以，做股权，首先要考虑的是要素，这些要素就是分配的指标和标准。
然后，再计算每个人针对这个要素和标准中所占的权重。
最后根据这些数据，得到一个相对合理的股权分配。
这就是我们之前所说的，公平。
听起来也比较容易，但是这样就够了吗？
并不是，如果这么简单，股权也不会成为目前很多公司的大问题了。
所以再给大家介绍一个模型，这个模型是从一个投资机构那里学来的，总结出来。
我们之前说，股权按贡献分配，这个贡献无非就是有钱出钱，有力出力。
一般来说，越是轻资产的企业，越是互联网企业，资金股的占比会越低，因为技术因素的重要性更大于资金，一般来说，往常的经验，通常在20%-40%
除了资金，还有什么呢？
就上上边我们所提到的因素，创始人，岗位权重，全职和兼职，这些内容，会影响对于公司和项目的投入度和承担风险的程度，所以是我们应该考虑的。
如果说，我们上边写的是关于股权的分配，那么下一步要考虑的就是控制权的分配。
因为我们知道，股权的作用，除了公平，还有重要的一点，就是可控。
之前的股权文章中写到过，公司法中的三个指标，67%，51%，34%
如果一个股东只掌握了50%，怎么办？
如果再融个资，稀释一下就更低了，很容易失控。
这时候，方案来了
1 股东代持
2 一致行动人3 投票委托权
4 章程约定同股不同权5 持股平台
说一下持股平台，这是我们最常见的手段。
因为一旦团队达成了共识，其实做方案的过程也比较简单了，因为共识都达成了，剩下的就是按照共识来制作方案。
还是根据之前算出来的比例，如果把创始人和联合创始人1 一起装进持股平台，创始人是GP，联合创始人1是LP，那么其实创始人就可以拥有52+26=76的投票权。
就算咱去融资，稀释个10%，照样可以绝对控股，这对于早期的公司非常重要，控制权，控制，控制，控制。
一个早期的创业公司，一定要独裁，领导团队冲锋陷阵。
独裁就意味着绝对控制，这时候，你的控制权，最保险是67%以上，至少至少，也要拿到51%吧。
如果在没有引进新的投资人的情况下，股东会就是关注的重点，因为股东会是按照股份进行投票的，你拥有2/3，其实就是67%了。
34%，代表否决权，什么是否决权呢，其实就算捣蛋权，当公司的重大事项出现分歧的时候，这部分小股东可以直接否决重大决策。
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