人物|唐庆荣：以柔性管理模式管理不同阶段和类型的公司财务 忌经验主义

对于职业选择，每个人心中都有一杆秤，个人兴趣、工作性质、发展空间、薪资待遇……一千个人眼中有一千个哈姆雷特。而本文的主人翁，金蝶医疗软件科技有限公司财务总监唐庆荣先生，他的选择是职业成就与个人理想。

放弃轻松、稳定的国有企业财务管理工作，进入互联网初创企业担任财务总监，在常人眼中，唐庆荣的职业选择有些特立独行。毕竟，互联网初创企业的发展充满了不确定性，而国有企业的发展是相对稳定成熟的。在访谈之初，笔者对庆荣老师的这次职业选择也有一些疑惑，不过在与老师深入对话之后，笔者开始有一些启发，也能理解他做出这一职业选择的原因。

一、谈职业选择：是不断追求知识更新和能力提升的过程

中山大学税务专业毕业的唐庆荣，奔赴职场的第一家公司是一家国有企业——国药集团一致药业股份有限公司（下称“一致药业”）。在一致药业工作的十几年时间里，他见证了一致药业从传统老国企发展为世界500强上市企业的全过程，个人能力也在日积月累的工作沉淀中得到了精进提升。

历经十多年的摸爬滚打，他在一致药业已经做到了财务总监一职。但是，对个人职业发展有着清晰定位的唐庆荣认为，个人的职业发展是不断挑战自我的过程，也是不断追求知识更新和能力提升的过程，守成终将被时代淘汰。“我不希望自己的人生是可以看见，一马平川的，而是希望越过一个又一个高峰”，正是这种不断挑战自我的心态，让他做出了这一职业选择。

对于唐庆荣而言，加入金蝶医疗是充满机遇与挑战的，互联网财务管理新模式和初创企业发展道路上的迷茫和未知，是加入金蝶医疗面临的挑战，而机遇则是未来一切皆有可能。他深知，金蝶医疗作为初创互联网企业，未来的发展充满着许多不确定，而他所要做的是与公司共进退。

这一认知源于他在一致药业的工作经历，刚进入一致药业时，它还只是一个很传统的国有企业，从发展迷茫到找到方向，从克服困难到打败竞争对手成为行业翘首，他参与了一致药业发展壮大的各个阶段。所以，他也希望将自己在一致药业十多年里收获到的财务管理经验，应用到金蝶医疗的发展壮大中，成为金蝶医疗上市发展的引路人。“这也是我的一个小理想，能够真正扶持一家企业上市，成为企业上市的操盘手。”

在职业进阶的道路上，唐庆荣还进修了香港中文大学的会计硕士，考取了高级会计师、澳洲注册会计师等财务资质，持续为自己的职业发展充电学习。

二、谈财务管理：以柔性管理模式管理不同阶段类型的公司财务

作为互联网初创企业，财务工作的重点是现金流，所有的业务都要围绕现金流开展，唐庆荣目前的重点工作之一也是企业现金流。在他看来，企业现金流分两种形式产生，一种是依靠企业自身业务发展产生的现金流，一种是依靠外部投资者获取的现金流，但是无论哪种形式，都要建立在企业业务蓬勃发展的基础上，“投资者愿意给企业提供资金支持，也是因为企业良好的业务发展前景给他们带来的信心。”

所以，他主张跳出传统财务思维模式，从公司业务的角度去做财务规划，协助总经理做公司的战略定位，帮助公司选择正确的航道。

对于唐庆荣而言，自己的职业成长和对财务工作的探索实践，与一致药业的发展息息相关。但是，一致药业毕竟是典型的传统医药行业，金蝶医疗则属于互联网医疗行业。在他看来，不同阶段不同类型的公司财务管理切入都不一样，需要以柔性管理模式，不能简单经验主义复制以往的管理模式。最重要是要跳出财务自身，站在公司战略角度思考财务的价值和定位，坚持以数据说话，帮助不同阶段的企业价值提升。

比如，以一致药业为代表的传统国有企业，它的财务管理模式相对固定，财务管理追求精细化，以提高管理效率为目的；以金蝶医疗为代表的互联网企业往往变化较快，财务管理模式也会随着公司业务的变化而调整，需要财务管理者要不停地去学习、充电来适应新变化。

不过，唐庆荣也强调，医疗行业是一个比较慢热行业，它不像互联网行业那样发展两三年就可能变成独角兽，所以在医疗行业发展还得耐得住寂寞。

现在，他领导下的财务部也会参与公司战略方向的制定，为公司战略制定提供决策支持。一方面，财务部门的管理水平将影响企业的发展，财务部门发挥的价值将直接影响公司的业务发展；另一方面，财务部门也要证明自己的价值，平衡管控和业务发展之间关系，有效推动公司业务的发展。

在医药行业沉淀二十多年，唐庆荣对大健康行业的发展前景和趋势也有一些不一样的看法。在他看来，生老病死是人生常态，随着经济发展水平的提高，社会对于医疗、保健行业的投入也会越来越大，大健康行业的发展前景是不容置疑的。但是，市场大也意味着要解决的问题和痛点多，金蝶医疗跳出金蝶传统的TO B的范畴，定位 B TO H（hosptial） TO C，目的就是希望通过医院这个桥梁，让每一位使用者金蝶医疗软件的用户，都能感受到金蝶医疗带来的便利。

对于唐庆荣个人而言，身处大健康行业近二十年，他也希望通过自己的努力，为中国的大健康行业发展贡献出一份力量。

三、谈个人定位：多样工作经历收获全面的管理能力

从传统国企跨越到互联网创业公司，唐庆荣经历了职业发展平台的转换，也带来了职场定位与职业身份的变化。据了解，现在的唐庆荣还身兼着董秘要职，需要面向投资者与资本市场。双重职业身份也意味着更多责任，对唐庆荣个人的工作能力提出了更高的要求，他现在要做的不仅是管理好公司的账务，还要为公司的发展壮大出谋划策。

“董秘首先要熟悉公司的整个业务，懂得资本市场运作的规则，在面对投资者时才能理清思维逻辑；财务总监更侧重于企业内部财务管理，要具备专业的财务知识，才能把公司内部财务管理好。”这是两份职业在工作思维和工作内容上的变化，而他现在需要的是同时具备这两方面的综合能力。

虽然，唐庆荣没有从事过董秘相关的工作，但我们发现，他的思维方式早已超越了一般的财务总监的角度，“财务总监对自己岗位的定位决定了他能做哪些事情，如果仅仅定位为公司财务部门的负责人，那这个财务总监可能只局限在做好财务管理方面的工作；如果定位为整个公司经营的参与者和决策者，为公司发展负责，那这个财务总监就可以做很多事情。”

而当我们问到是否会往CEO方向发展时，唐庆荣谦虚地否定了这个假设。在他的观念了，自己不太适合成为CEO，“CFO若要发展为CEO，首先需要客服思维模式上的异同，CFO需要理性，而CEO则需要天马行空的想象，去把一件不可能的事情一点一点完成”。唐庆荣说，从事财务工作多年，理性思维模式让他在思考问题时存在很大的局限性。

关于对资本市场的理解，唐庆荣也有自己独到的看法。唐庆荣坦言融资不是为了炒概念，金蝶医疗现在已回归到业务本质，正在以稳打稳扎的步调推进企业业务的发展，以多年的行业积累和经验去赢得投资者的信心；同时，他认为投融资也是双向的，他们也会选取与公司志同道合的投资者，能给公司带来协同效益的投资者，这才是金蝶医疗所追求的，这不仅是对自己责任，更是对投资者负责。

对于唐庆荣而言，工作后历经财务负责人、资金负责人、CFO、董秘等多种角色，在上市公司总部、新并购子公司、成熟企业与创业公司等不同类型的企业任职，不同角色都学到很多不一样的经验及能力，因此也收获了较全面的管理能力。

写在最后：

谦虚、严谨是唐庆荣留给笔者的关键词，拥有传统财务人的谨慎、务实的典型职业特性。在新的职业征程上，我们也期望他成为一个勇敢的变革者，去拥抱变化、迎接挑战，为金蝶医疗的发展壮大添砖加瓦，为自己的职业梦想绘制蓝图。