建议可细化采购入库成本等入库单的成本子要素

【您遇到什么问题】

      对于一些特别的采购业务场景产生的额外价（高于正常采购价的部分），例如组织间内部交易（跨组织采购、生产、调拨、领料等内部交易）的额外价、炒货时的额外价等特别采购业务，目前系统的成本核算（存货核算、产品成本核算）无法从成本子要素来区分此类业务的正常采购金额和额外金额，不利于后续的分析和集团层面的成本还原等数据处理。

【您有什么好的创意】

1、建议细化采购入库成本的成本子要素，不应将采购成本统一放在单一的物料成本子要素里，应允许用户根据需要来配置，将采购业务的入库成本按不同的类型细分到不同的成本子要素中。

     例如组织间的内部交易，正常交易价为100，加成比例0.1，则采购方的采购入库成本为100+100*0.1=110，在采购入库单上应能通过成本子要素体现出：物料成本子要素为100，额外成本子要素为10

2、相关的单据（例如采购入库、应付单、组织间结算清单等，可包含采购订单、收料通知、价目表等），可考虑增加成本子要素页签，用户根据需要维护单据上细分的成本子要素，或者可配置匹配方式；

支持上下游单据相关成本子要素信息的携带，支持应付单按成本子要素信息反写采购入库。

或者通过其他方式来实现采购入库成本成本子要素的细分。

3、其他类型的入库单（如跨组织交易产生的分布式调拨入库、其他入库、委外类型的采购入库、组织间加工入库的产品入库单等）应也可以细分成本子要素，便于用户根据需要细分管理成本子要素

【您觉得这样能带来哪些好处】

1、对于存在上述特别采购业务场景的企业，相关单据及报表等数据均可通过成本子要素来区分出正常材料成本和额外材料成本或其他成本子要素，从而有利于从多角度进行采购成本分析和库存分析，有利于居于集团层面的数据合并，也有利于居于集团层面的产品成本还原和利润分析。

2、数智化时代，软件产品应更灵活和智能化，突破固化逻辑，完善产品解决方案，从根本上解决溢价入库或其他管控需要的成本分类，让软件产品更丰富和灵活，强化产品功能，增强产品的自信心和竞争力。