建议可细化采购入库成本的费用项目

【您遇到什么问题】

       对于一些特别的采购业务场景，其采购单价（特此不含税单价）组成等于正常价+额外价。

       例如，组织间内部交易（跨组织采购、生产、调拨、领料等内部交易）因加成而超出正常价的那部分单价，或炒货时超出正常采购价的那部分单价，等等

      诸如上述此类特别采购业务而产生的额外价，目前系统的采购模块、库存成本核算（存货核算、产品成本核算）无法区分此类业务的正常采购金额和额外金额，不利于后续的分析使用。

【您有什么好的创意】

一、建议一：

1、建议采购业务的相关单据（采购价目表、采购订单、收料通知、采购入库、应付单、组织间结算价目表等带有单价或金额的采购相关单据）可细化单价金额的维度，不应将采购成本统一合并在单一的费用项目里，应允许用户根据需要，将采购成本细分到不同的费用项目中。

2、相关单据可类似《成本调整单》，增加费用项目子单据体（列含：费用项目、单价、金额）

2.1、每行子单据体的金额=父单据体所在行数量*子单据体的单价

2.2、如果直接填写父单据体的数量、单价、金额，则系统自动根据此单价、金额自动产生一行子单据体，费用项目取默认值

2.3、用户可根据需要来维护父项单据明细每行分录的子单据体费用项目明细，然后将费用项目的总金额汇总到父项单据体所在行的金额栏位中，再触发计算父项单据体的税额、价税合计等栏位

2.4、支持上下游单据费用项目、单价及金额的携带

2.5、支持应付单按费用项目信息反写采购入库

3、该费用项目参与后续的成本按费用项目分项结转

二、建议二

1、如果不想（或难度大）增加子单据体费用项目，也可简化为在父项单据体里增加额外单价、额外金额两列，例如下图

2、允许用户配置两种金额对应的费用项目，且参与后续的成本按费用项目分项结转

【您觉得这样能带来哪些好处】

1、对于存在上述特别采购业务场景的企业，在库存单据、产品成本核算、物料月末结存和材料月末在制、销售出库成本还原，以及所有相关报表，等数据上可通过费用项目区分出正常材料成本和额外材料成本，有利于反应原始成本，从而实现多角度的采购成本分析和库存分析

2、有利于居于集团层面的数据合并和产品成本还原。

3、强化产品功能，也增强竞争力。