建议增强和细化采购订单的交货计划功能

【您遇到什么问题】

目前采购订单的交货计划管控和执行比较简单和传统

【您有什么好的创意】

1、建议增加交货冻结及解冻功能，

1.1、冻结后供应商不能再送货，解冻后才能继续送货

1.2、允许对所选订单进行批量冻结和解冻

1.3、允许通知供应商

2、允许批量延迟交货日期，并通知供应商，可按 天、周、月。

     比如原交货日期2022-06-01，批量延迟7天后为2022-06-08，则供应商只能在8号后才能送货

3、允许进行交货预约，经对方确认后再交货

4、可设定交货日历，不是交货工作日则不允许交货

5、增加供应商对订单行的复期功能

5.1、可专门增加供应商复期的子表体，因为每行订单供应商可能需要回复多个交期 

5.2、供应商复期子表体的列内容大概有日期、数量、确认等列，可通过Excel表对多张订单进行批量上传复期

5.3、采购方可对供应商的复期进行批量确认，最后能细化到行确认

5.4、确认后如供应商想改期，应通过交货计划变更功能来实现，且需双方确认才生效

5.5、过程应提供双方的在线沟通功能

6、生成交货计划表，供采购方和供应方查询，以及安排送货

7、建议供应协同中的相关单据（采购订单、采购变更单、交货计划、送货单等单据）增加最明细的行确认和行驳回及行意见

8、如上建议，可考虑独立出交货排程功能

【您觉得这样能带来哪些好处】

1、采购协同中交期回复和确认，以及交货计划的跟踪和送货安排是采购日常业务的重点之一

2、细化交货计划功能，让其更符合企业的实际业务，更具实用性，从而辅助企业进行送货管控和跟踪

3、减少线下操作，提升用户体验感

4、丰富软件功能，打造专业且强大的SRM系统，从而增强供应商协同云的竞争力