VMI业务重新规划

【您遇到什么问题】

老客户(K/3 WISE)升级到云星空后，发现VMI模块变化太大，和实际业务冲突严重。

业务背景：一种物料跟A供应商采购是VMI采购，跟B供应商是普通采购模式。以前的WISE是通过仓库进行区分的。现在的星空是通过货主和单据类型区分。导致很多业务走不通如下：

1、编制BOM时，需要做2个版本的bom，因为bom上已经区分了货主。带来设计问题和bom版本管理困难。

2、mrp计算时和生产订单编制时也有问题，不知道用哪个版本的bom

3、生产领用环节也有问题，需要按货主区分2张领料单。

4、销售接单时，销售订单的单据类型要求为vmi销售订单，但销售人员下单时是不知道从哪个仓库发货的，更不会关系这个商品是怎么来的，是购进的还是生产的。

类似上面的问题，导致vmi业务用不了。VMI业务和普通采购业务核心差异就2点。

A：确立债务(货权)的时点不同。普通采购在进厂入库后就确认，VMI采购是在物料被消耗后

B：对存货金额的影响。普通采购进厂后增加存货，vmi采购进厂后，不增加存货金额。

VMI体现的应该是一种商业模式，但是星空目前这设计思路是从头到尾都要贯穿vmi的概念，严重影响物资流转和业务流转，和实际是不符的。

目前还有很多wise的存量客户用了vmi模块，升级到星空后发现vmi业务用不了了，影响wise老客户升级。

【您有什么好的创意】

建议参考K/3 WISE的解决思路。通过仓库的维度区分货权，在业务环节不要做过多限制。

【您觉得这样能带来哪些好处】

1、沿用wise的思路，业务会灵活很多，