建议增加生产退补料申请单

【您遇到什么问题】

目前标准系统没有生产退补料申请单。

【您有什么好的创意】

  一、增加生产退补料申请单，申请类型有：退料且补料、退料不补料、超额补料。车间人员根据生产订单或生产用料清单关联生成生产退补料申请单。申请单上按单据行设置是否需质量检验（用法类似于采购业务的收料通知单的使用方法）。

  1、当申请类型为退料且补料时

       1.1、填写退料数量和补料数量，控制退料数量不能超过在制数量，控制每行的补料数量不可大于退料数量，走审批流和质检流程。

       1.2、经过质量检验后，

             1.2.1、退料物料中质检后为良品的部分则不允许退料，而补料时的应补数量也应扣减此良品数量；

             1.2.2、为不良品部分的则根据申请单生成退料单，退料单的行退料类型应分行显示作业不良、来料不良等类型，便于后续分析和责任划分；

             1.2.3、实际需补料部分（应扣除质检为良品的部分），根据申请单生成补料单，补料单的业务类型为退料且补料，行补料类型显示作业不良、来料不良等类型。

  2、当申请类型为退料不补料时，控制退料数量不能超过在制数量，经过审批和质检后，生成退料单，行退料类型显示作业不良、来料不良、良品等类型；    

  3、当申请类型为超额补料时，根据申请单生成补料单，补料单的业务类型为超额补料，行补料类型填写作业不良、来料不良等类型；    

二、可将是否启用生产退补料申请单的选项放在生产订单的单据类型上。至于不需要此类管理的企业，可不启用，然后其业务流程按照原系统的标准流程走。

三、申请单上也可增加关闭状态来进行中途终止补料。

四、还可在申请单上增加参考成本（或者标准成本），供资料使用者和审批人员了解本次业务的成本情况（当然可配置权限是否可见），做到业务与成本都了然于胸。毕竟管理人员对于生产过程产生的特殊业务的审批和相关分析也很关注产生的成本，以便做出合理的决定和及时责令相关部门改进。

【您觉得这样能带来哪些好处】

1、退补料等特殊业务是企业生产管控的难点和重点，将特殊业务按业务类型进行区别处理，便于后续跟踪和分析及责任划分，及时止损。

2、增加生产退补料申请单，有利于业务流程的连贯，更利于业务的精细管控。

3、退料且补料的类型，便于统计需补料的退料申请单是否已补齐料，未及时补料的是否需督促相关部门完成（特别是临近月末，便于成本核算处理）；该退料类型也能起到控制补料数量的作用，让申请单的审批人员能明确知道退补料的真实情况。