【案例】PLM助力北京升哲科技研发创新

北京升哲科技有限公司（SENSORO，以下简称“升哲科技”）成立于 2014 年，是国家高新技术企业和中关村高新技术企业。公司聚焦核心物联网芯片研发、超大规模通信网络以及城市级物联网、人工智能系统等前沿领域研究。

升哲科技基于核心技术与服务创新打造的新基建落地方案，通过将城市感知通信芯片植入城市所需的各类传感设备，打通水、电、煤、气、火等城市基础设施数据，并结合视频、气象、水文等实时信息，构建数字档案、关系图谱，对人员、车辆、房屋、单位、设施、组织、事件进行秒级分析，实现全域感知和城市计算，为城市治理与发展带来从无到有的识别能力、强大的分析能力和算法能力，将城市治理从传统的人工治理转向以数据驱动的人工智能时代。

升哲科技是国家高新技术企业，公司以技术为核心驱动，传统信息化管理严重制约公司的发展：

在当下高度信息化时代，希望通过IT技术统一研发规范，提升研发设计效率，提升部门协同效率，减少重复、不增值的工作环节。

研发部在用的辅助管理软件有很多，例如：Project、Excel、SVN、OA等，已建立了规范的结构化研发流程，但项目计划、项目输入/输出、项目进度跟踪、项目报表等都需要项目经理跟催，项目沟通采用电话、邮件、开会等方式，工程师承担的设计任务太多，有时候会有遗漏。领导无法第一时间查询项目的进度，需要专人统计汇报，统计时间周期长。项目关键文档会有缺失，项目拖期、频繁变更、变更过程无法追溯，项目执行效率不高，传统的项目管理模式严重制约升哲科技的研发效率。

以往产品设计过程中，工程师对器件的库存、供货周期等信息不了解，BOM传入到ERP系统，经过MRP运算才知道部分器件采购周期满足不了项目交期，造成一系列的返工设计。

因多采购、变更等原因导致仓库有部分呆滞料，但工程师并不了解，所以呆滞料永远是呆滞料。希望通过实施研发系统，工程师在选择物料时，能查看到这些呆滞料，在设计过程中优先考虑呆滞料是否可用。

有ECR、ECN流程一系列的变更管理规范，但变更依然很难管控，变更的影响评估主要靠工程师的经验和责任心，但很多信息也无法追踪，例如变更对采购的状态不了解，1）没有做采购计划 2）已做采购计划 3）已下采购订单 4）已签采购合同 5）已采购入库等。因变更评估不了解采购状态，导致的多采购、多生产浪费很严重。

通过金蝶云·星空PLM统一升哲公司研发管理平台，规范了技术预研项目、新产品开发项目等研发流程，保证产品开发过程中的关键节点不跳过，计划透明，各个部门能实时查询项目进度，领导随时能了解到项目计划安排，能合理的调整计划资源，更好的保证产品的交付，提高了项目的准时交付率。以项目和流程的方式来实现了产品数据在研发、采购、生产之间进行传递，保证了数据一致性，有效的减少了人工操作错误，数据传递也更加顺畅。研发质量也能够得到更好的保证，让工程师从以前的重复工作中脱离出来，有更多的精力投入产品的创新中。

技术部所有的图纸文档上传到PLM系统中，分类汇总存储，企业的核心技术得到积累沉淀，建立企业级知识资源库，既保证了人员流动时资料的完整，也方便工程师有效的检索。只要技术资料发生更改，系统会自动记录其版本，所有用户在PLM看到的都是最新有效的版本，通过PLM按项目维度、产品维度实现结构化数据管理，研发的所有资料都可追溯，通过严格的权限区分来保障数据的安全性，再也不需要为资料版本不一致来回沟通，界定责任，浪费时间。

物料管控达到了新的高度，标准件、电子料等只能通过PLM申请新增物料，通过PLM对物料类型参数的类型、顺序、连接字符等进行标准化规范，从设计源头杜绝了一物多码、一码多物问题，保证了工程师在使用的标准件、通用件、电子元器件为企业审批确认的物料，产品的标准化率提升20%以上，有效的降低了采购成本，提高了采购效率。

通过PLM系统实施，建立变更申请、变更评估、变更执行等管控机制，在《设计变更申请单》中填写变更原因，例如：客户需求变更、工艺要求变更、设计错误变更等变更原因，便于后期变更原因统计分析。通过PLM系统实现变更全局影响评估分析，例如：产品影响范围评估、相关对应影响范围评估、ERP采购/生产影响范围评估，减少了因变更带来的采购、生产浪费。变更执行过程中根据实际情况设定变更执行条件1）立即执行变更 2）变更生效日期 3）原料用完启用变更，尤其通过系统智能分析原料用完执行变更，减少了因变更造成的呆滞库存。

通过金蝶云·星空PLM&ERP一体化平台，打通升哲科技研产供销数据链，实现了多业务部门数据实时同步共享，使部门间技术资料和数据重复沟通率接近于0。