【企业名称】天津光电通信技术有限公司 【企业行业】电子制造 【产品与服务】打印机、一体机、扫描仪、复合机 【行业地位】与新中国70余年共成长的老牌军工、高新技术企业；国内自主研发信息安全打印机开创者 |
一、天津光电
国内自主研发信息安全打印机开创者
天津光电通信技术有限公司成立于1949年，是与新中国70余年共成长的老牌军工、高新技术企业。早在2010年即推出国内完全自主研发信息安全黑白激光打印机，2015年推出具有红黑双色打印功能的双色激光打印机，成为国内自主研发信息安全打印机开创者。
二、企业数字化建设目标
建设统一标准的管理体系
为了企业高效转型，光电需要强有力的“核心力量”来掌控自己的步伐，这个“核心力量”就是公司统一标准的管理体系，以便实现对整个公司的管控，并打通各分厂、集团部室的信息孤岛，实现数据的有效流通，使企业在企业决策，产品质量，交付周期和成本控制方面能有一个较大的提升。
三、业务痛点及需求
多方面信息化支撑需求
作为高新技术企业，光电公司具备较强的研发能力和创新能力，但能力的复用、各部门间的协助、数据的融合等都存在诸多问题，这大大制约了企业前进的步伐，亟待改善：
01 集团化管控能力不足
未实现业务、财务一体化，没有进行集团化财务管控。
02 研发与生产脱节，存在信息孤岛，主数据无法共享
信息孤岛情况严重，PLM、MES、ERP未实现一体化管理，物料bom等信息多系统维护，信息不共享
03 各分厂能力参差不齐
分厂在信息化程度上有很大的差距，有的分厂在进销存功能使用上还是有很大的问题，并不能实现财务到具体业务的贯通，同时也造成了实际生产数据不能准确的记录，从而对于自身上报的数据的完备性产生了很大的影响，且放长远眼光来看，公司需要为后续混改，多工厂合一提前打好基础。
04 供应链无平台支撑，整体运营效率低
整体供应链过程缺乏系统化、自动化对接，销售需求、产品研发、原料采购、生产及委外管理等环节，业务衔接不顺畅，严重影响了各部门用户及客户体验。
05 未实现集团化人事管理
人事管理信息化程度低，线下流程繁琐，直接影响集团层面对员工整体管理的效率。
四、解决方案
“五个统一”
01 五个统一实现集团规范管控
把光电通信本部的基础数据、财务业务政策、管理流程、监控预警、系统设置分配引用到下属各个独立核算的主体，达到五个统一：统一数据中心、统一参数管理、统一基础资料、统一政策管控、统一运营管理。
02 多系统集成研产供销全面协同
与MES、PLM集成，实现对生产过程中人、机、料、法、环信息的全自动采集，并进行数据实时展现，建设数据通路，让原本分割的业务处理流程能够贯穿一致，通过系统驱动模式来推动业务流程，实现业务流程的自动进行。
03 生产计划拉通产销协同
建立计划管理体系，实现系统计算提升效率，跟踪执行情况，高效降错，实现生产计划、采购需求更加合理。
04 供应链体系建设
完善了供应链体系的薄弱环节——库存共享，通过多组织集团化管理，日常出入库存业务实现共享，支持多维度库存查询，库存周转率提高10%左右。
05 建立集团人事管理平台
通过金蝶云·星空一体化实现人事信息联动，实现集团内的人才流动与规范管理。
五、项目收益
① 建立集团化财务核算体系，改变目前手工核算现状，实现高效地自动化核算，实现公司由财务核算向经营会计的转型，财务效率提升25%；
建立以订单与预测为依据的计划体系及计划协同，采购计划计算由4个小时为1小时，避免粗放式采购降低了存货成本；
② 在公司集团化库存统一管理的基础上，实现半成品批次管理和库存库位的细化管理，为独立核算与集团监控化管理库存，提升库存周转率；
③ 以金蝶云·星空为核心建设企业IT技术平台，借助领先的技术架构支撑公司数字化转型需求；
④ 在多组织管理框架下，实现基础数据的集中管理，依靠系统保证基础数据管理的规范性；
⑤ 与多系统（PLM、MES与HR）实现集成，整合各项业务数据，为经营分析提供全面详实的源数据。
围绕光电的日常风险监控点，到期应收账款、到期发货订单与安全库存等场景，建立自动预警分析平台，帮助光电及时规避资金风险，系统上线未发生资金风险。对此客户非常满意，光电财务部张秀忠部长表示：“这个小进步，解决了大问题。”
六、数字化转型价值
01 打造全公司统一的业财一体化管理平台
以“质量、技术、标准，生产、采购、销售，财务”等各部门统一为原则实施业财一体化管理战略，实现运营转型。
02 重构数据驱动能力
打通了公司内部的信息孤岛，行程完善的闭环一体化管理，将ERP、HR、MES、PLM、OA等系统有效衔接，实现数据间的平滑流转，真正让数据为业务服务，让数据产生价值。
七、客户证言
金蝶云·星空项目的顺利实施为光电管理水平的提升起到了强大的推动作用。经营管控平台能够实现将业务系统的数据与财务系统的数据建立共享对应关系，做到数出一门，数据共享。在使用金蝶云·星空系统以来，集团财务管理实现了五个统一管理，真正帮助光电通信实现人财物经营管控的同时提升业务各个节点的执行效率。 —— 天津光电COO 吕霞 |
发布于 智能制造（中型企业） 社群
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