【案例】天津光电：打印机老国企焕发新生机，走上世界赛道

作为高新技术企业，光电公司具备较强的研发能力和创新能力，但能力的复用、各部门间的协助、数据的融合等都存在诸多问题，这大大制约了企业前进的步伐，亟待改善：

未实现业务、财务一体化，没有进行集团化财务管控。

信息孤岛情况严重，PLM、MES、ERP未实现一体化管理，物料bom等信息多系统维护，信息不共享

分厂在信息化程度上有很大的差距，有的分厂在进销存功能使用上还是有很大的问题，并不能实现财务到具体业务的贯通，同时也造成了实际生产数据不能准确的记录，从而对于自身上报的数据的完备性产生了很大的影响，且放长远眼光来看，公司需要为后续混改，多工厂合一提前打好基础。

整体供应链过程缺乏系统化、自动化对接，销售需求、产品研发、原料采购、生产及委外管理等环节，业务衔接不顺畅，严重影响了各部门用户及客户体验。

人事管理信息化程度低，线下流程繁琐，直接影响集团层面对员工整体管理的效率。

把光电通信本部的基础数据、财务业务政策、管理流程、监控预警、系统设置分配引用到下属各个独立核算的主体，达到五个统一：统一数据中心、统一参数管理、统一基础资料、统一政策管控、统一运营管理。

与MES、PLM集成，实现对生产过程中人、机、料、法、环信息的全自动采集，并进行数据实时展现，建设数据通路，让原本分割的业务处理流程能够贯穿一致，通过系统驱动模式来推动业务流程，实现业务流程的自动进行。

建立计划管理体系，实现系统计算提升效率，跟踪执行情况，高效降错，实现生产计划、采购需求更加合理。

完善了供应链体系的薄弱环节——库存共享，通过多组织集团化管理，日常出入库存业务实现共享，支持多维度库存查询，库存周转率提高10%左右。

通过金蝶云·星空一体化实现人事信息联动，实现集团内的人才流动与规范管理。

以“质量、技术、标准，生产、采购、销售，财务”等各部门统一为原则实施业财一体化管理战略，实现运营转型。

打通了公司内部的信息孤岛，行程完善的闭环一体化管理，将ERP、HR、MES、PLM、OA等系统有效衔接，实现数据间的平滑流转，真正让数据为业务服务，让数据产生价值。