【案例】红赤水：一棵方竹笋的成长传奇

随着红赤水集团经营规模的扩大，同时也暴露了管理上的短板，集团、分子公司信息数据孤岛化，沟通成本很高；产值、销售、成本等各业务和财务无法一体化运作，集团化运营管控能力缺乏统一的信息化平台。

数据孤岛、部门之墙，将各车间独立进行核算，考核。业务划分不明确，数据分离难度大。内部数据不集成、外部连接客商不充分。数据重复录入，信息不及时、不共享、不一致。

2、效率之痛

多系统存在一定的数据异常，基础数据录入、核对、统计手工量大，管理运营效率低，业财脱节，基础核算花费大量精力，内部管理报表耗费额外人力统计分析。

3、数据之痛

各部门各自为政，数据互相独立，数据规范性差，对数据加工利用难度大。电商数据，门市数据，展厅数据未集成，业务处理单据量大，数据互相独立。

4、IT/管理之痛

公司无IT部门，对企业业务赋能，系统应用，数据价值提炼使用不深。经营数据与系统脱节，行动和结果无法形成闭环。

1、业务整合，信息互通好管理

红赤水企业通过数字化建设，构建多组织集团架构管控平台，满足人、财、物、综合管控，规范管理流程，形成标准管理模式，便于公司快速制定业务管理流程和制度标准。

2、统一门户，效率倍增成长快

携手金蝶数字化转型期间，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，降低过程成本，提高运营效率，进而形成食品企业的核心竞争力。

3、智能数据，决策精准降成本

“对于经营决策来说最重要就是集团销量综合统计表和销售对账单了，因为其中涉及的维度比较多，取数逻辑相当复杂，以往总需要人工制作，费时费力。现在这些报表即查即得，贻误战机已经是过去式了！”红赤水集团财务总监方昌剑讲到，通过系统的连接和打通，大部分管理报表都可以实现系统直接出具，效率和准确性都得到大大的提升。

4、移动赋能、高效办公更便捷

红赤水的管理层通过一部手机可是实时掌握企业的经营数据；及时审批费用，杜绝流程积压集中处理的情况；业务人员通过手机可以定位考勤打卡、出差申请及相关业务的费用报销流程都可以通过手机操作，再也不用像以往那样，拿着单据要在公司挨个部门走一遍才能完成一个审批流程。红赤水集团董事长王德斌高兴地说：“金蝶云给公司从成本的管控和时间的节约上带来了很大的帮助。”

1、管理标准化 

不断优化战略业务组合，促进产业的整合与协同，加强产业链管理；构建集团整合平台，获取效率和成本优势，提供共享服务，有效支持规模化运作；通过信息化手段，提升管理效率，打破部门之间的壁垒，提升企业业务能力。

2、运营数字化

一体化项目管理平台，产、供、销、财、OA一体化，实现企业标准化管控体系，弱化对“人”的依赖，真正意义上实现降本增效；云之家移动智能平台，赋能人人、链接人人、提升沟通效率，整合全面集团立体化的沟通网络，形成了“纵向到底的数字化沟通机”；条码管理降低食品质量风险，提升库存周转率，减少人为干预。

五、数字化转型价值