从事财务工作近三十年，王传荣老师曾先后负责太阳神集团、烟台华联、深圳万基、忠华集团等知名企业财务工作。在多种企业形态从事财务管理工作的他，对财务管理工作也有了更深刻的认识。
在访谈的最后，我们也就企业重组、市值管理、团队管理等行业问题，邀请王传荣老师给我们作了分享，以下为分享问题实录：
1.结合您在上市公司的重组工作经验，能否给我们简单介绍一下企业重组的概念，在这个过程中财务人员要做什么事情？
王传荣：所谓企业重组，就是对企业的资产、负债、权益进行重新配置，优化资源，提高企业活力。根据不同的重组目的和实际情况，各企业会选择不同的重组方式。当时对烟台华联的重组，目的是防止公司退市。对照证监会的暂停和终止上市办法，我们的任务主要是避免公司连续多年亏损，提高净资产，主要以扩大销售，资产置换，优化资产、降低费用等方式提高公司的盈利能力，改善公司资产结构，避免公司出现终止上市的财务指标。
在这个过程中，我们财务人员重点工作是分析公司财务状况，提出可行性方案，与大股东等各利益相关方沟通，形成共识，并拟定具体实施办法，在执行中，主要是负责筹集、调配资金，对资产、负债、权益重新组合，注入质量较高、盈利能力较强的优质资产，并参与经营筹划，增加收入，提高公司盈利水平，同时，还随时关注了重组风险。在重组过程中，财务人员的全局观和细腻、严谨解决问题的能力得到了较好的发挥。
2.从国企到民营企业再到上市公司，这三段经历中您自己的思维模式或者工作模式有没有什么不同？
王传荣：我觉得企业的财务管理的内容是基本相同的，差别主要是不同类型的企业，由于他们关注重点不一样，工作重点会有很多不同点，在国企，工作按部就班，缺乏发挥，在民企，强调服务意识，在上市公司，强调驾驭能力。
我在国企做财务时，会计的工作量不大，主要是物资的计划分配和下属公司财务的组织工作。彼时的国有企业是一个机关单位管一些批发二级站和区域公司，相当于现在的一个总公司管一些子公司。国有企业的财务管理体系是延续原苏联的计划经济体制，国家有统一的行业会计制度，业务也比较固定，公司盈利了交给国家财政，亏损由国家财政补贴。财务以计划为导向，财务体系健全而僵化，财务人员往往只负责某项具体的业务，按部就班，缺乏主观能动性。财务知识是靠“师傅带徒弟”，教材象会计制度操作说明，专业知识面不宽，工作也相对简单。而且国营员工都比较稳定，管理起来容易很多。
民营企业讲究效益，老板更关注的现金和盈利，花钱要看投入产出，财务管理就要讲求效率，强调灵活，要有服务经营的思维。这就要求财务管理围绕业务来设计管理流程，在尽量保证满足业务需求的前提下，简化会计处理流程的同时抓住关键的控制点，保障企业的健康发展。所以对财务人员的业务水平要求也会多一些。其次民营企业和员工大多是雇佣关系，员工流动性大，企业对员工约束力小，这就会滋生很多管理问题；要求财务管理要有更多的技巧，要更注意问题的防范。最后，民营企业相对跨行业比较多，业务经营多样化，这就要求财务人员要熟悉经营情况，还要有更好的沟通能力和解决问题的能力。总体来说，民营企业对财务人员的服务意识、知识结构、预防问题，发现问题，综合处理问题的能力都要求多一些。
上市公司财务管理强调合规，无论是会计准则的运用、会计信息的披露，还是关联交易的发生，方方面面都要求依法合规。财务管理需要通盘考虑，而不是仅仅局限于财务本身，更要延伸到业务层面，将公司的整体运作纳入合法合规的框架内。财务管理更多是强调驾驭能力，协调能力，判断能力，还要注重全局和发展。
3.作为一个资深的财务管理者，您在团队管理和人员培养方面有哪些经验和建议？
王传荣：在团队管理和人才培养方面，我主要做好几件事：
一、为团队创造一个良好的工作氛围。我很少批评下属，并能发现每个下属的优缺点，引导他们发挥自己的长项，肯定他们的成绩，容忍他们的不足。同时，公平对待每个员工，不让下属间出现勾心斗角，相互指责。
二、倡导相互学习与尊重，培养合作意思。财务工作是一个整体性的工作，任何一个员工工作不到位，都会影响团队的工作。我注重促进团队相互协作，相互学习别人的优点，尊重个人性格，发挥团队的整体力量。
三、提高员工的成就感。我能真心真意对待下属，帮助他们成长，对下属的要求是，只要你尽心尽力做事，不用担心做错，出了问题我替他们承担，做出了成绩我为他们请功，员工可以放开手脚做事，效率较高。职场上，很多的领导管理下属，有功就争，有问题就推，导致领导与下属之间离心离德，相互不信任，无法让员工的主动做事。
四、培养员工的责任感。我对下属的责任心要求较严，现在职场中有一个普遍存在的陋习，推卸责任，比如财务人员处理一件事情，由于前面审批环节出现问题导致事情没办法继续进行，他就会把事情搁置，从而导致任务无法完成；我的管理理念是引导下属去尽力沟通，虽然这不是他职能范围内的事情，但是领导既然把这个任务交给他，他就有必要促成这个事情的完成，因为对于领导来说，他们看中的是最后的结果。
五、灵活运用考核激励机制，向团队成员宣示公司的价值取向。安排完工作后，我会按时检查，督促、指导下属高质量的完成，对工作勤奋努力的员工会在薪酬、职务方面尽力争取，对工作表现较差的员工，会善意提示不足之处，促使其自觉改进。
4.您如何理解市值管理这个概念？
王传荣：市值管理就是要通过各种合法途径，让企业的价值最大化，从原理来说，就是要让公司资产质量不断提高，盈利能力不断增强，这应该成为企业的长期战略。财务人员应该通过参与企业管理，来促进企业的市值提高。但从现在的实际看，不少公司的财务人员对公司市值管理发挥的作用有限。有一些企业，即使内部各项财务指标都很好，企业市值也不一定很高，而有的企业刚好相反。
因为市值并不是仅仅由财务指标来决定，而是受许多因素综合影响，涉及问题多、面也比较广，如果一些公司急功近利，采取制造题材、施放虚假消息、盲目扩张等方式诱导股价短期上涨，短期内，企业的市值也会较高，但从长远看，这最终是害人害己的。我一直坚信，企业的市值与企业的健康发展是正相关的。所以，作为财务总监，还是应该把精力更多的投入到财务管理上，让董秘在企业市值管理方面做更多的工作。
5.您觉得财务行业是一个高危职业吗？您如何看待财务从业人员的工作压力。
王传荣：财务人员作为企业的主要管理者之一，确实存在一定的从业风险。会计法加重对会计人员的处罚措施，刑法规定会计人员承担的刑事责任，个人信用系统加大了对会计等特殊职业人员的监管，都给会计人员设置了行为规范。现在经济发展较快，相应政策法规不断变化，财务人员如不加强学习，稍不注意就可能触碰法规禁令。而企业老板大多数并不会关注这些，轻财务重业务，财务人员又要尊重老板的决定，工作时往往会选择服从老板，常在河边走，难免会湿鞋。但监管力度增加，政策法规变化又快，会计人员确实要承受较大的工作压力和心理压力。
不过，财务工作者也不用草木皆兵，过分紧张，涉及到企业财务违法事件，相关部门在处罚时会酌情考虑财务人员是主动还是被动地违法，自身是否受益等实际情况，目前追究财务人员刑事责任的比例相对还是较低的。当然，财务工作者自身也要加强风险防范，把握好违法和不违法的界限。
6.您如何看待范冰冰“阴阳合同”时间？您觉得财务人员从这个事件中应该吸取怎样的教训？
王传荣：“阴阳合同”是财务团队没有管理好税收风险，最终给当事人带来巨大损失。所以在税收的问题上，不要耍小聪明，偷得了一时，逃不了一世。财务人员应当经常提示相关人员，注意税收风险。当然，制定合同一般是业务人员的工作，如果他们欺骗财务人员，财务人员在不知情的情况下按国家法律手续处理财务问题，可能要负的就是管理责任了。所以，财务人员应该意识到税收的重大风险，特别是民营企业，更要高度重视税收管理，避免重大税收处罚。财务人员自身也要做好风险防范工作，不说违法的话，不做违法的事。
7. 您觉得职场财务新人应该如何把握个人的职业发展机遇？
王传荣：我一直相信，机会总是留给有准备的人。财务新人到一个单位以后，一定要沉下心来，扎实工作，放低姿态，从基础工作做起，虚心向同事们学习，不断积累工作经验，不能心浮气躁，眼高手低，要把每一种经历都看作是学习的机会。在掌握了自己的本职工作后，还要留意其他岗位是怎样工作的，虚心向其他同事们学习。在遇到挫折时，要客观地分析失败的原因，通过各种方式找到解决办法，提高自己的能力。同时，还要提前做好职业规划，随时接受新的挑战，如果仅仅把自己定位在财务、会计的层面，个人成长空间就会被限制。财务人员如果能主动学习、多干活，养成为他人服务的意识，久而久之老板和上级领导会看到你的付出，认可你的能力，这也是我一直推崇的一句话：“辛苦3年，幸福30年！”我希望一个新员工能够在一个单位沉淀三五年，积累工作经验和能力，这样机遇出现后你才能把握得住。
8.未来财务智能化时代，您觉得财务人员最值钱的能力是什么？
王传荣：我相信，随着人工智能、区块链等新技术的不断发展，财务智能化时代不久便会到来，未来很多财务工作将被人工智能、信息化技术替代掉，基础财务工作者将面临很大的挑战。对于财务工作者而言，要做好转型的准备，做机器人难以替代的事情，增强自己的分析能力，风险管控能力，沟通、协调、判断、决策能力，成为精通业务的财务人员，这样才能在财务智能时代，体现财务人员的价值。
9.您觉得税务筹划的意义是什么？税务筹划对公司有什么影响？
王传荣：税收筹划的意义主要是增加企业可支配收入，为企业获得延期纳税的好处，让企业获得最大化的税收利益，减少或避免税务处罚。税收筹划是合法的行为，不存在偷税漏税，但专业性要求高。
税收筹划对企业的影响主要表现在规范企业财务，节约企业成本，降低税务风险等方面。税收筹划可以避免企业的纳税行为不合法遭到处罚，避免适用税法不准确，增加税收负担，避免盲目降低税负导致税务稽查等。税收筹划通过事前规划，避开涉税项目，综合运用税率税法以及优惠政策减税，可为企业降低税负，节约成本。税收筹划方案的设计和实施都离不开规范的财务管理；
我个人认为，企业不要盲目“筹划”，每一个企业都想少缴税，但通过盲目“筹划”是没办法少缴税的，如果涉嫌偷税漏税更是得不偿失，企业要转变思想，依法纳税，从长远看，照章纳税的企业可以得到政府更好的支持，得到投资人、银行的认可，更能发挥员工的工作潜能，如果企业偷税漏税，就会整天提心吊胆，而一旦被查处，受到的处罚和损失也会很大。
10. 您一般怎么去排解职场上的压力？
王传荣：我的心态比较好，做任何事情，在过程中我都会付出是百分百努力，在等待结果的时候只会报以一种坦然的心态，我会告诉自己，努力过了，就不会后悔，天塌下来，还有高个子顶着。在工作单位变换中、个人职称考评和遇到困难时，我都是全力以赴往好的方面努力，坦然面对结果，这样做起事来，压力就会小很多，而最后的结果往往也会心想事成。
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