你眼中的管理会计是怎样的。

前段时间，有个人问，30多岁想转行做会计，怎么样？

对多数人而言，会计让人成为一个普通的打工仔。

如果你能接受普通人工资，刚开始也就是文员的工资，3000至4000元之间。而我自己混了十年，也只是老会计，也没当上财务高管。可能是自己不够聪慧，或是不够努力，但尽力了。

这些年，一直在思考“会计的价值是什么？”

有人说是为公司省钱，比如说如何避税。还有人说，要成为管理会计，疏理公司管理制度，提高工作效率，又或是财务分析，为管理者提供决策信息。

到底如何才是管理会计？如何才能为公司创造价值？

一直没弄明白，很含糊。

在网上也没找到管理会计，应该如何管理公司，如何创造价值？

都说要做业务型的会计，而我在工厂做了十多年会计，财务如何精通业务？难道说财务人员比业务部门还精通业务？一线的业务人员遇到的问题，财务人员有更好的解决方案。

一直没搞懂什么叫业务型会计，难不成会计要到每个业务部门实习一遍，就算这样，也未必比一线的业务人员精通业务，有更好的解决方案。

这也太难了。

反过来，如果会计不精通业力，那如何指导业务部门改善？

所有，业务型会计很矛盾。

后来，我又想：会计角色的长处是什么？在一家公司的优势是什么？会计掌握了一家公司所有的业务信息。

对业务信息有着财务角度的分析思维。

可以对销售部门的产品价格，进行报价分析，哪些产品报价偏低，哪些产品有利可图？

可以对采购材料价格变动关注，主材价格对产品盈利情况的影响分析。

对员工人数配置情况，生产效率，产品加工的人工成本合理性分析。

固定成本开支，是否是目前订单需求所配对的，所能承担的。

费用明细分析，减少与产品盈利无关的费用开支。

会计更多是利用所掌握信息进行方向上的控制，而很难做到对具体业务操作的控制。

作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册