你眼中的管理会计是怎样的。原创
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刘福进
1人赞赏了该文章 380次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2020年09月03日 09:48:16

前段时间,有个人问,30多岁想转行做会计,怎么样?


对多数人而言,会计让人成为一个普通的打工仔。


如果你能接受普通人工资,刚开始也就是文员的工资,3000至4000元之间。而我自己混了十年,也只是老会计,也没当上财务高管。可能是自己不够聪慧,或是不够努力,但尽力了。


这些年,一直在思考“会计的价值是什么?”


有人说是为公司省钱,比如说如何避税。还有人说,要成为管理会计,疏理公司管理制度,提高工作效率,又或是财务分析,为管理者提供决策信息。


到底如何才是管理会计?如何才能为公司创造价值?


一直没弄明白,很含糊。


在网上也没找到管理会计,应该如何管理公司,如何创造价值?


都说要做业务型的会计,而我在工厂做了十多年会计,财务如何精通业务?难道说财务人员比业务部门还精通业务?一线的业务人员遇到的问题,财务人员有更好的解决方案。


一直没搞懂什么叫业务型会计,难不成会计要到每个业务部门实习一遍,就算这样,也未必比一线的业务人员精通业务,有更好的解决方案。


这也太难了。


反过来,如果会计不精通业力,那如何指导业务部门改善?


所有,业务型会计很矛盾。


后来,我又想:会计角色的长处是什么?在一家公司的优势是什么?会计掌握了一家公司所有的业务信息。


对业务信息有着财务角度的分析思维。


可以对销售部门的产品价格,进行报价分析,哪些产品报价偏低,哪些产品有利可图?


可以对采购材料价格变动关注,主材价格对产品盈利情况的影响分析。


对员工人数配置情况,生产效率,产品加工的人工成本合理性分析。


固定成本开支,是否是目前订单需求所配对的,所能承担的。


费用明细分析,减少与产品盈利无关的费用开支。


会计更多是利用所掌握信息进行方向上的控制,而很难做到对具体业务操作的控制。



作者:刘福进,资深财税实战者,微信公众号:会计人上岗手册


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