怎么规范车间领料？

规范车间领料，通常用到两种单据，正常领料单及补料单。

正常领料单，是指生产产品标准的需求用量，根据产品BOM用量及生产数据计算出来的，发料时仓库只允许按正常领料量发，如果车间生产过程中有发生损坏件，必须使用另外一种单据，即补料单（也叫超额领料单）

这样，就可以把正常领料需求量与损耗补料区别开来，便于管控车间损耗。

好比员工上班，8小时工作时间属于正常上班，超过8小时必须填写加班申请单。车间领料管控也是这样，比如说，生产一台自行车，需要领2个车轮（这是标准用量），如果生产过程中损坏一个车轮，则必须填写补料单才可以，而且补料数量达到一定程度，必须经相关的上级领导审批，补料的数据是需要管控的。

仓管必须严格按照公司的领料制度执行，不允许车间生产损坏了，随意领料，对补料的数量要有所监控，这样才能降低生产损耗，对重大的损耗原因便于追踪。

那我司是否按工单领料单来执行？

我只是把正常的领料控制思路告诉你，至于你司是否能执行，取决于你们公司管理人员的管理意识，既然你们公司启用了ERP系统，系统本身有这样的管理工具，而你们仍采用过去不规范的作业，丢弃ERP系统的正常规范领料。

这岂不是浪费管理工具。

可以发一套你使用过的成本计算表格给我吗？

已经发给你了。这是我过去工作中使用过的成本计算表格，但不要生搬硬套，成本计算表格不是神器。想要把成本计算准确，主要取决于两方面：一是你有正确的成本核算思路，根据公司的单据数据情况，设计出合理的成本计算表格，二是你有影响力，对各业务部门使用的单据，要规范设置，必须达到你核算成本的要求。

也就是说，表单的设置与成本核算方法是配套的。

作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册