如何降低产品生产的报废率，有什么好的管理模式？

物料报废分为合理物料报废与异常物料报废，属于合理物料报废范围请参考下表，超出合理物料报废比例或其他物料报废均属于异常报废。

1. 各工厂生产部门：负责收集、管理生产车间报废物料入库手续，统计生产车间报废物料明细表；

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2.仓储物流部：负责接收和办理报废物料入库、出库，统计库存需报废的物料，配合相关部门变卖报废物料；

3.各工厂生产部门负责人：负责报废物料原因及处理方式提出审核意见；

4.PMC：负责在库物料的控制分析，对不良物料或呆滞物料提出处理意见，跟进处理结果，及时调整物料需求计划, 核实报废物料的实际情况，完善物料需求控制方案；

5.品质部：负责待报废物料的品质原因分析与责任判定，为待报废物料处理方法提出有效建议；

6.工程部：负责待报废物料能否再利用进行判定及提出有效建议；

7.财务管理部：负责报废物料成本核算、审核、提出处理建议，根据报废申请审批结果审核系统报废单据、分摊责任部门费用和相关账务处理；

8.采购供应部：负责报废后需要变卖物料的报价；

9.运营管理部：负责核实调查异常报废损失项目，报废物料的变卖处理审核，报废损失与部门绩效挂钩相关制度制定与执行；

10.总裁办：负责最后的审批。

11.申请报废物料由所在部门发起。如：生产线上报废的物料由工厂生产部门提交报废申请，库存报废的物料由仓储物流部提交报废申请。

12.物料报废，如果是多部门的责任，需要各责任部门按一定比例进行分摊。

13.如果报废物料是含组件，需要将可以用的零件拆除后方可进行报废，拆下的零件经品质部门检验合格后入回仓库。

14.品质管理部在接到报废单后，对报废物料进行品质判定，物料及单据核对必须在两个工作日内完成。品质管理部如果判定产品物料与报废单不符或不合理，则单据退回相关部门重新处理或重填单据。

报废物料处理原则：

1.可以再利用的，不直接报废，再进行利用；

2.不能再利用的直接报废；

3.直接报废的物料可以变卖的进行变卖，不能变卖的另行处理。

作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册