导读：ERP的项目经理究竟应具备什么样的素质，究竟是干出来的？带出来的？学出来的？还是教出来的哪？
一、明确ERP项目经理这个角色的认知
项目经理并不是团队中技术能力最强的，也不是只有领导能力从而协调大家之间关系的，需要技术和管理相互结合才能更好的发挥其作用。因此作为合格项目经理首先要对 ERP系统行业特性有清楚而深刻的认识，并且已经有扎实的基础。其次作为项目经理还应具备较强的协调组织能力。
二、项目组的管理应注重实效奖罚分明
为了保证整个ERP项目的有序顺利推进，在项目的实施过程中，必须要建立起一套可行的项目管理制度，使整个项目的运行规范有序，同时制度的执行应注重实效，做到赏罚及时、分明。
三、计划的制定应以实为据、切实可行
项目计划的制定应本着贯穿整个项目为目的，在制定过程中应做到以下点：制定要严谨、操作性要强，严格落实任务、进度、资源三要素。定期对项目进行进度检查，有效把握项目的进度，确保项目计划的严肃性。预案的准备要充分，确保项目在发生变化的时候能够迅速做出调整解决，使计划与变化同步。
四、ERP项目的现场管理实施准则
项目经理应自始至终发挥管理者的作用，定期地或在项目小结时将阶段总结呈递给客户，通过交流沟通听取客户对于项目的看法，在必要时组织召开相关会议。同时项目经理也应定期向公司管理层进行汇报和交流，以获取相应的资源支持、调配。
五、项目组内部培训的有效性
项目组内部的培训应始终贯穿整个项目过程，不要期望一次的培训就能是所有的人员理解和掌握，应分阶段、分层次的进行相对应的系统培训，真正实时提高项目组人员的素质，增强他们对项目管理的理解。
六、实施方案的可行性的重要性
实施方案是计划制定、管理实施的基础，因此在项目实施之初应进行充分的系统的调研分析，充分的听取各方面的意见，进而进行多角度的模型搭建与测试。在实施计划得以通过后进行实施和培训等计划的制定和执行。同时应尽量避免在实施过程中进行方案的变动或重置。
七、针对客户的需求应合理满足
项目实施过程中，客户的意见应充分的理解反馈，对于系统所不能达到的需求，在项目的实施过程中，应及时明确、实事求是地告诉客户，不要在不可能解决的需求上跟客户兜圈子，其结果只能是使客户对项目产生疑虑或不信任。