分析：当前国有企业内控管理现状

在经济快速发展的今天，国有企业在国民经济中起着举足轻重的作用，建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大，不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。

　　一、当前国有企业内控管理现状

　　当前部分国有企业内控管理制度不健全，对内控管理缺少监督和有效的评价，企业自身对强化和完善内控管理制度缺少主动性和动力，造成部分内控管理制度失效。有的企业对内控管理有一定的理论认识，但没有建立完善的内部控制体系，或虽然有内控制度，但是落实情况不理想，企业的内控更多地维系在管理层的素质和觉悟上，而不是建立在制度安排基础上。企业内部人集控制权、执行权和监督权于一身，自觉不自觉地凌驾于内部控制之上，企业的内控管理缺少真正独立的有震慑的监督和客观的风险评价体系。

　　二、内部控制管理存在问题的原因及分析

　　1、产权主体缺位

　　由于产权不清晰，**管理当局对企业内控管理关注的焦点及指引不是以投资回报和资产保值增值为取向。产权主体缺位、权责不清，加强内部控制的受益主体不明确，导致企业管理者加强和完善内部控制的主动性和动力不足。

　　2、管理者自身素质的原因

　　在不少国有企业中，政企难分，人事制度程序化。干部的任命以行政任命为主而不是自由录用，导致管理者的责权利不分，不能产生内部控制的内在需求和动力。部分国有企业处于市场垄断地位，没有业务经营压力，官本位思想严重，自己不能以身作则，其他人违反制度也不一视同仁追究处理，在这种状况下，奖惩激励措施无法到位，管理者没有引导内部控制的原动力，造成企业的内控失效。

　　3、监督不力，缺乏风险评估机制

　　国有企业整体监督机制和约束机制没有完全形成，监管不力，评估和考核不及时或没有评估和考核。监督管理层责、权、利不清，缺乏风险评估机制。不注重评估来自内部和外部的不同风险，因为没有风险评估，其规避风险的能力弱，导致内部各项经营资源配置浪费，经营决策失误。

　　4、控制环境的原因

　　控制环境是内部控制整体框架的基础。每个企业由于控制环境的不同，对内控制度的执行制定过程都有差别。应该根据企业具体情况，制定切实可行的内控制度，防止因制度缺乏操作性而成为摆设，造成内控失效。

　　在市场经济条件下，内部控制是企业自身的免疫系统和修复系统，是保证企业正常经营、规避和化解风险、提高经营管理水平、实现企业战略目标的重要措施和保障，国企在国民经济中的重要地位，决定了加强和完善国企的内控控制建设已经势在必行，加强和完善内控也是一个企业可持续发展的保证，是国情发展之需要，也是中国经济繁荣昌盛发展之基石。

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