看到很多过来人都说会计要了解业务，融入业务，并为业务创造价值，初入职场的我感觉不明觉厉。究竟该如何规划，才能不落窠臼，又能避免眼高手低呢？欢迎各行业的财会大佬就个人经历，谈谈财会人员如何为企业创造价值的同时，实现自己的人生价值。
答，
很多人都提倡业财结合，也就是当下流行的管理会计。我自己做会计也有十几年，也一直在思考。作为会计如何为公司创造价值，实现公司和个人共同成长，共赢。
其实老板搭建了公司这个平台，前期都是老板亲力亲为，管市场营销，搞工程研发，搞生产，采购，材料管理，资金安排。随着公司慢慢的扩大，开始招聘销售人员，工程师，生产管理人员，采购，仓库管理人员和财务人员。
也就是各个业务部门都在公司这个平台，各司其职，通过生产产品来解决市场需求，不断的巩固产品差异化壁垒，来获取产品销售收益。
各个业务部门，是直接参与到公司运营的，销售部门通过营销技能宣传公司的产品，获得市场需求，工程师通过研发新产品，满足新的市场需求，生产部通过生产工艺生产保质及时的交付产品，采购和仓库为生产提供材料。
那财务部门为公司创造了什么价值？
似乎是多余的，少了财务部门公司一样运营。中小企业的话，财务人员的价值并不大，很多公司都是交给代理记账。
而大，中等公司才开始慢慢重视财务管理。
特别是老板开始从公司运营的角色脱离出来，变成投资人的时候，财务人员的价值就越来越大了。老板投入资金搭好公司这个平台，最希望的公司能够稳健有序的运营，交给总经理，销售人员，工程师，生产管理人员，仓库等共同运营公司。
如果把公司比喻成“船”，那总经理和各部门都是开船的人。
而财务角色，是什么？更像是副驾驶，是监督公司各个运营部门，稳健有序的运营公司，保证大家共同的利益和利益分配。大家一起把公司，这个蛋糕做大，大家都可以分多一点。
也就是说财务人员，是代理了老板的监督权，关注着公司的运营体系。
具体在公司运营环节的体现是，财务人员对各个部门的运营，及决策进行评估和判断，评估公司最终的效益，判断是否对公司有利。
比如说，销售部门提议说产品降价，来提高市场占有率，获取更多的订单。那么财务人员就要站在公司整体的角度，评估降价是否对公司有利，如果目前公司的产能已经超负荷，或是资金已紧缺，那降价来获取更多订单，是对公司不利的。
工程师说，今天要研发更多的新产品，招聘更多的工程师。那对财务人员就要评估效益。新产品的研发费用，是否过重，公司能否负重前行？新产品其实是公司未来的生命，适量的研发新产品，投入研发费用，是要支持的。
而生产高管说，为了提高公司的产值，需要购买更多的新设备，那财务人员就要评估效益，是否有足够多的订单业务量，需要这么多新设备，如果订单量没有增长，提高生产效率价值不大。
采购材料成本，占销售价格的比重过大，留给老板和员工的利润空间就很小。所以，工程设计产品结构，就要考虑是否选用合理的材料价格来生产产品。
也就是说，财务部门把握着整个公司的运营信息，用来评估各部门的决策是否对公司有利，来保证老板和全体员工共同的利益。
另外，各个业务部门能够各司其司，在公司这个平台稳健有序的运营，依赖的是公司的管理体系，也就是具体的表单和流程，各种工作表单在各个部门流转，承上启下的链接着各个业务部门，承载着各个部门的工作内容，流程指引着各业务部门有序规范的操作。
那财务人员的价值是疏理公司表单及流程，保证公司各个业务部门有效的运行。
以上，就是我个人理解的财务人员为公司创造的价值。为了更具体的体现财务人员价值，写了一本《如何管理好一个工厂？》主要讲述了自己十几年在制造业工厂所接触到的各种单据和流程，从工厂管理体系的角度，让财务人员在各个环节寻找材料成本控制节点，设计生产目标产量管理，及通过预算工具来管控运营费用，讲述了财务人员需要有自己的成本利润分析思路等内容。
作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册
