医院的经济责任审计怎么做?
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15人赞赏了该文章 284次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2018年11月04日 20:27:51

转载自:知乎

最近我公众号有人私信问到这个问题,她是某大学的内审,下面有个附属医院的院长已经工作五年了,校领导想搞一次任中审计,想问问怎么开展这项工作。

从描述上看,这是一个标准的内审项目,在职场开展任何一个项目都要先定性,内审工作尤其如此。

我们要先了解,校领导要开展这项工作的目的是什么,是例行公事还是另有隐情?如果是例行公事,可以从日常工作的合规性着手,把医院的各项规章制度找来细读,一条一条的对,总能找到一些小问题交差。

如果是另有隐情就不一样了,真想查问题其实也不难,常规手段是不行的,医院是个贪腐案的高发地,医药采购利润巨大,大到销售代表会给出纳按时发工资,更不用说各层级要发多少钱了。

这还只是其中一项,医院还会经常采购医疗设备,动辄几百万,里面油水巨大。大型医院还有很多基建项目,建个楼修个房拿几百万回扣也不奇怪。

医院用人多,上到医生下到护工,苍蝇再小也是肉,想创收多少也能搞点。

这些问题用书的审计程序是查不出来的,越是问题大手续越是齐全,发票合同招标文件付款单,你要什么他给什么,你还能怎么查?

真想查问题就设个举报箱,发动群众(当然,一般群众也掌握不了什么情况,还是要依靠官场失意的干部们)积极举报,提供线索,如果还想深挖就找个借口把当事人调离领导岗位,阵形一散就好办了。

但真这么干还是内审工作吗?我听着都像纪委同志在办案了。

内审也是接受上面委派开展工作,委派人也是高管领导,谁都不想把内审部变成公检法,这样谁的日子都不好过。


所以内审工作是的确不好干,能力弱发现不了问题,领导当你是摆设,不重视你;能力强发现问题多,领导也头痛——这事搞大了不好收场呀!

我的建议:如果你不幸成了一名内审人员,最好不要整天忙于查问题。从业务入手,多提建设性的意见,从查人变成帮人,一方面可以树个好人源,另一方面也能提高自己的业务水平,两全齐美!


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