一个公司一个月换三个财务，一般别的会计干不下去，换成自己多半也是干不下去。前段时间，有个会计好不容易才找到一份工作，做总账，想着自己以前没做过总账，想学学经验，结果入职后，听说工资放发不准时，一年换了三个财务经理，这次是新财务经理招她进去的。
而她自己不想频繁换工作，想稳定下来．
别的会计都坚持不下去，自己也未必能忍受下去．财务人员更换的频繁，与老板或最高领导层是脱离不了关系的，都是从不重视财务开始，不支持财务部工作，觉得财务工作很简单，随便招个人就可以解决．
这就会造成恶性循环，财务部工作，其实是靠各个会计共同完成的，应付会计负责对账，对好账后，成本会计核算产品成本，出纳整理好单据给总账会计记账，税务会计负责税务申报，财务主管或经理，负责安排工作和协调跨部门工作。
财务组织架构稳定，那整套会计账务，就会处理的顺畅，但当某一个会计环节出了问题，有人离职了，老板不重视，随便招个新手过来，又或是放任不管，又有其他会计人员离职，那留下来的会计，必然承担更多的工作量，导致无法承担工作重任，也只好离职。
最重要是没有盼头，公司最大领导或老板不重视，做好做坏一个样，反应老板也不认可，觉得会计工作很简单。
那么会计账，换了几轮会计人员，账已经面目前非了。
后面，有经验的老会计，看到这些情况，也不想接管了，最重要是理顺了还得不到老板的认可，所以，有经验会计不接手，公司又不重视，一直招毕业生去接手，这样的公司就像是会计新人的试练场。
公司领导也是无所谓，大家不谋而合，会计离职了就招新手来练，会计新人练熟了，就走人，混点经验，公司别的部门，看到财务人员更换的快，更加不会配合财务部的工作，无法规范业务部门单据，流程，那财务工作更难做好。
说到底，会计人员更换的快，意味着公司老板不重视财务。招谁来，也没用，那怕是有遇到负责任的会计，理顺了，没过多久，也乱了。
作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册
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