这是个很有意义的问题，很多财务人致力于学习考证，却不知再多的专业知识也要到实战中体现价值，有一身本领得不到发挥应用也是白搭。
我做审计时认识一位财务负责人，之前他在一家民企做普通的财务工作，有二十年的从业经验。一次偶然的机会，面试到一家上市公司的子公司当财务副经理，干了没几个月，碰巧公司的财务负责人因为个人原因离职了，一时无人可派，他就成了这家规模不小企业的财务经理（上面没有财务总监）。
这是个机会，但更是个挑战。他之前没有全面负责财务工作的经历，这个位子干得很吃力，甚至是一团糟。
其实他很努力，天天加班，但似乎没出什么成绩。我的同事称他像一个开票员！
失败是成功之母，我总结了几条他的失败原因：
1、没有快速熟悉业务
当了一年多的财务负责人，对自己公司的业务还不太熟悉，整天忙于做账开票，真正的业务问题一问三不知。记得有一次我问他：公司的现金流不太好，是什么原因导致的？他两眼一瞪：我好忙的，天天要做账，付款的事要问业务，财务只能按领导要求付款。
我说的也很直接：你是财务负责人，做账不是你的主要工作！财务部不管钱，不管资金流向管什么？说实话，一笔招待费做到办公费还是业务费不是很重要，重要的是发现问题，解决问题，防控风险。
2、与上级主管部门缺少沟通
他天天都在喊忙，自称到公司一年多，很少到上级单位去。言下之意是自己靠本事吃饭，不屑于到上面跑关系。
其实在我看来，做任何岗位，沟通都是很重要的，财务负责人更要为此抽出相当一部分时间。
上市公司规模都比较大，层级多，要实现在经营目标就会经常下达指令，你坐在办公室怎么领会上面的文件精神？你不明白上面想要你做什么，又怎么可能把事情做好？
我听到他们上级公司财务部向他要材料，他第一句话就是：我好忙，你什么事？当场人家就把他顶回去：你忙关我什么事？忙你找人事部要人去！
这么干的结果就经常办错事，上面要材料，他也不请示用途，直接把账一导就交上去了，给公司领导造成了很大麻烦。
3、不会与同事相处
年报审计总会要各种材料，涉及其他部门的，通过他一份都要不到，业务部门根本不卖他的账！作为一个入职不久的财务负责人，第一步就要快速取得同事的认可，如果站到了大部分同事的对立面，那怕能力再强领导也不敢用。
年报审计时间不长，后来此人的结局如何我不也知道，但这样下去不改变，总不太妙。
我也做过子公司的财务负责人，这方面有一些经验可以分享，不全面，欢迎补充。
第一步：熟悉环境
如果你不是一级级提拔上来的，到一家新的企业，首先要熟悉环境，包括业务属性、人事关系、组织架构等等。最好头半年都不要有大的动作（除非上面有要求）。之前的账务处理再不合理，先了解清楚再说，这个世界谁都不是傻子，不合理的背后可能藏着合理的原因。
比如你到了一家商贸公司，不要急着买商贸会计的书，先看看公司的合同，了解一下商贸业务是怎么开展的。现在上市公司做商贸有几个是真做的？要么是关联交易，是打通上下游的一个环节；要么是为了扩大规模，做给外面看，其实是平进平出做收入用的；要么是做供应链金融的，名义上是买进卖出，其实在放贷款。不能透过表面看清实质，财务工作就无法开展。
熟悉环境还要了解企业的属性，了解企业文化，了解集团的战略方向。民企以利润为中心，文化上偏狼性，这时不怕出头，有能力可以多向老板展示。国企就要收一点，切记地球离了谁都转。
第二步：打通上下关系网
既然是子公司，就有上下级，对上一定要多沟通、多请示，按上级指示办总是没错的。
公司各部门之间，做为新人态度一定要端正，牢记存在即合理，对之前的不对的人和事，可以先肯定后否定，对外来户，老员工总有点疙瘩解不开，让同事接受你要有一个过程，不能操之过急。
总之我认为，财务人要坚持原则，但这个原则是一个底线，没有突破底线就可以掌握灵活性，处理事情不能太死板，财务负责人的工作重心在于管理，而管理是要与人打交道的。
第三步：树立专业威信
等前面两步都走稳了，就要在公司树立自己的专业威信，这个威信只与自己的财务专业相关，你要让公司上上下下都明白，在财务领域，你是最专业、最权威的！领导可以不采纳，但一定要认真听取你的意见。
具体怎么做因人而异，我建议可以从税收着手，比如提一些节税方案，个人所得税、企业所得税方面的最好，与所有人利益相关，立杆见影，大家得了好处，潜意识就会相信你的能力，再往后改革的阻力会变小。
在一家上市公司下面做财务负责人是个很好机会，上市公司接受监管多，各方面相对规范，可以学人所长，快速成长，学习方面我建议把公司的各种规章制度找来细读一遍，尤其是内控制度，可以快速了解公司业务和风险点，如果有不懂的就向人请教，这是沟通交流的一种方式，如果能发现需要改进之处，提提意见就更好了，也是个人能力展示的好机会。
总之一家公司的财务不好管，但管好了，我们的职业生涯就上了一个新的台阶！
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