金税三期大考，千万财务人员何去何从？

2019，能否活下去？

近期，关于社保、税务的新闻不断刷屏，企业界普遍感叹寒冬来临，甚至活下去是个问题，感言关于税务，这次是玩真的；随着“金税三期”的全面实施，税务稽查“双打、双随机”的不断加码、“营改增”“国地税合并”的落地；以行业、业务、法人、地址、数量、比率等大数据对企业进行经营情况精准画像，对企业税务申报和涉税问题进行精准定位；企业的经营面临重大的刚性外力，求变成为必然，企业如何应对？

传统企业纳税中，企业提供纳税申报表、财务报表，这过程中主要以企业认定合理为主，这过程中涉及到我们通常所做的收入、成本、费用、应付的处理技巧（不一一细说了）；但随着金税三期应用，利用大数据共享与云计算，金税三期将试算企业的收入、费用和利润率，行业税负率横向对比，智能评估是否存在虚假情况以及各项费用是否合理；因此在金三环境下企业税务筹划的空间进一步缩小，从此税收法定；财务原有的脆弱的隐私将变得透明，比如成本适配，收入确认、费用合规等等。

在金税三期以票控税的刚性环境下，出于对于税务风险的应对，企业采购、销售、费用等环节的收开票，都存在发票的收开票、验真、验重的需求，此外，业务及发票合理及时入账、合理抵扣，都需要在“云端”确认发票的真实，需要在“云端”规范企业各主体的的财务行为，并提供监督各企业企业成本率、税负率分析，应收帐龄分析，销售发票帐龄分析，采购发票帐龄分析，可抵扣税额管理等。因而，即使是最基础的核算，也应在云端更适宜。

在税务公平环境下，利润是经营出来的，不是财务做出来的，企业必须向经营要效益。

企业如何创造利润，财务不止于对于应收应付账期周转的管理，不止于成本的核算及异常的分析，不止于费用的报销及管控，不止于预算的管理及执行，不止于资金风险的管理及统筹，还需要激活赋能组织，将组织划小落实上述的经营责任是必然选择：如产品单独核算，事业部核算，产销分离核算，销售大区核算，以满足多品种小批量等业务场景的需求。

因而财务将面临更加繁重的核算需求，如何一次业务多维度的核算，如何通过技术例如AI，自动记账等都是关键，但是有一点需要确认，多组织，不止于法人，多组织，是必然。

• 及时的了解自己负责对应的应收账款；

• 及时的与经销商进行业务对账，涵盖费用、促销、返利、其他；

• 及时的获取报价逻辑报价；

• 及时的评估各利润单元收入费用时间比：制造的工序、产品、大区的经营状况

财务数据在线，以服务的形式提供给个角色，满足人人财务及财务服务赋能的需求；云让财务的职能回归于服务经营和支持管理决策本身。此外，云端的共享服务通过标准的统一及集中，提升内部控制，将预算、资金、核算整合，加强集团管控，强化财务经营职能，降低经营风险。

 最后，人工智能、区块链、大数据、云计算等新技术的运用日益广泛应用，无论核算会计、管理会计等理念及实务都会发生转变，新技术不是淘汰财务，而是让财务人员转型为价值创造者；

今天的财务是需要思考，企业财务是在原地等着被淘汰，还是扛起利润的大旗成为企业数字化转型的先锋。