未来会计是无人会计？ CFO教你应对大数据时代十大变化

当前，互联网技术飞速发展，新市场生态正在建立，商业模式和管理模式在不断改变，财会人员、CFO们处于一个大变革时代。财会人员如何转型，CFO如何引领价值创造？日前在第十二届中国CFO高峰论坛上，500多名企业CFO，政府官员、财界高管、金融机构人士以及众多学者大咖共聚一堂，就围绕“引领价值创造的CFO”、财务职能转型等主题，分享了彼此的真知灼见。

金蝶软件副总裁赵燕锡：未来的会计是“无人”会计

现在是“互联网+”技术的时代，“互联网+”已经深入到工作和生活中的方方面面，像去年的阿尔法狗，到今年腾讯AR的计算机在世界AR上取得了很大的突破。未来的会计和审计工作94%可能会被机器人取代，这个时代不会很远，它离我们越来越近。时代在变化，技术、管理都在改变，我们需要重新定义管理、重新定义ERP。当新技术向财务转型会发生什么样的改变？

第一，未来的会计是“无人”会计。原来提“无人”工厂，谈到的是说未来很多工厂的工作由机器人取代，同样的，未来会计工作很大程度也会被机器人取代。这意味着会计工作的智能化。你拿到一个凭证去审单，到记账、到合并，整个工作都是可以由机器来实现的。它围绕我们的状况加数据，将会改变会计的分工。目前，蒙牛的收付99%是自动化的。凭证自动化也是很多共享中心总监的考核指标，目标是90%，广西路桥现在94%实现了智能记账。央企招商局、地产万科，还有阳狮集团，互联网集团的唯品会都在不断探索无人区，实现无人会计。

第二个，人人财务。财务和会计不一样，它是一个管理学科，需要人的决策，所以无论是阿米巴也好，订单评估也好，人人财务将会是未来财务的重中之重。

现在都在提倡未来人人都是CEO，人人都是经营者，一个经营者需要进行决策分析，财务在技术革新的基础之上，财务数据可以实时化，有了实时的财务数据就可以支持每一个人成为CEO，成为一个经营者。

第三个，众包财务，都是围绕公司的改变，但是现在企业的边界在逐步的消逝，不同的企业在进行融合，我们在谈运营的时候谈到产业链协同，同样的财务也会这样，无论是滴滴模式的会计工作，还是供应链金融创新，这些新的内容都会给我们CFO提出一些新的课题。

中国石油湖北销售公司总会计师王嘉良：CFO由重要的参谋者向核心决策者转变。

原来，中石油四万亿资产，160万员工，湖北销售100亿资产，1000多名财务人员，现在通过共享中心，财务人员降到了106个，对应中国石油8万油矿人员。共享发展我简略概括为三个阶段，财务集中、三合一，企业级共享，我们现在大概达到了2.5，财务把自己的事整合完了，现在开始整企业其它的事。

大数据时代下财务人员做什么？具体有十大变化。

第一，数据状态变化。原来我们是静态的十点数，现在变成交易级的数字，也就是财务人员面对的数据形态完全变化了；

第二，检查数量变化。现在财务在线可以进行全面的数量检查。

第三，干预时点变化。

第四，主导人员变化。现在财务人员的职责发生了深刻的变化，CFO将由一个重要的参谋者、支持者向一个核心的决策者转变。在国企CFO的力量，决策的深度在不断地加强。

第五，会计职责变化。我们的《会计法》规定了会计的三项职能，在现在的大数据时代下，应该来讲是颠覆性的改变，记录、计量已经远远落后于大数据时代了。所以基层人员的感觉就是，《会计法》必须要修订，之后，《公司法》也要随之修订。财务人员能干的事、想的事非常多，创造的价值非常大。

第六，会计方法变化。大数据时代原来的会计假设发生了变化，比如说折旧，相对的是直线折旧法，即每个月产生的额度是一样的，事实上却是不一样的。原来是没有办法，现在的大数据时代有办法了，大数据对核算会计本身带来的，就是会计方法的变化，会计假设、货币计量、会计分析，湖北公司现在每天可以出三张表，而不是每个月。

第七，运行形态的变化。财务原来反应货币数字，现在我们可以反应非财务数据。每个加油站的电费，可以核算到每个加油站生产用电是多少，生活的用电是多少，用了多少度电都可以知道，这对企业的财务管理运营状态是颠覆性的改变，现在是非货币计量的改变。

第八，会计分析变化。我们现在每天可以出数据，下一步有些重要的调价时刻，油价一调，调价前后对企业的利润产生多大的影响，客户群变化以及这里面产生的业务舞弊、财务舞弊怎么办，这对财务的及时性带来了很大的挑战。按月来进行财务分析，已经远远落后了，财政部最后做的报表审计、决算报表，到五月份才能出来，这个时间是远远不够的。

第九，记帐基础变化。例如权责发生制，原来是小数据时代，只能在一系列会计假设的情况下搞权责发生制。这两种制度如何更好的结合起来，这对企业、对监管机构、对中介、社会公众来讲意义非常重大。我预见到不久的将来，权责发生制将会更加完美的结合起来，对财务核算必将带来深刻的变化。

第十，治理结构变化。CFO财务人员的边界发生变化了，相应的职责也发生了变化，由重要的参谋者变成核心的决策者，这是历史的必然，不是谁谦虚不谦虚的问题。将来我们的财务人员从一千人减到一百人了，大数据跟管理会计结合之后，湖北公司14个处，我想不远的将来三个处就够了，产生数据的、分析数据的是一个处，再设置一个跟人打交道的，第三个是跟物打交道的，包括党政工团、审计都可以归在一起。那么，企业的运行形态，即原来总部再到省公司、地市、片区、加油站的模式，数据时代到来，通通可以扁平化。

北方公司总会计师陈林：CFO要关注环境、关注业务、关注基础

第一，转型期，CFO要更加关注外部环境的变化，对环境要努力做出快速的反应。

第二，要更加关注业务的情况，要保证运营效率的持续提升。财务要提供一些方案，让业务能够尽快实现。同时研究金融资源以及我的客户对手国家的金融资源，我们要配合业务给我的客户提供财务金融的解决方案。我们内部有一个词叫做“金桥工程”，有金融方面的帮助可能比别的公司能够更快速达成，持续保持领先。同时，CFO要始终关注公司周转率，促成运营效率的提升。

第三，总会计师要更加关注基层的情况，始终守住风控这条线。如果基础财务状况、基本结构、资产负债率比较稳健，转型的环境是比较好的，风险也是比较好控制的。保持资本结构良好，保持财务基本状况稳健，是我们坚守的原则。另外，转型期有新的业务产生，基础资产的安全和真实，我看的比较重。

德勤中国合伙人朱磊：CFO应关注第四张报表

企业现有三大财务报表，一者所能提供的信息非常有限，着重于财务结果，而较少涵盖了业务运营和发展，不利于管理决策的制定；二者财务数据存在滞后性，当前端业务发生变化时，财务数据无法及时、清晰反映业务的动态变化，不利于管理决策的调整。未来，CFO应该关注的第四张报表有三个定位：轻应用、非财务、大数据。企业应通过非财务数据来衡量企业的价值，为企业的运营和发展提供深入的解读。

IMA美国管理会计师协会亚太区总监白俊江：企业管理都需要财务分析与管理会计

“价值”是一个共同的目标，是大家普遍认为传统行业和新型行业的共性。财务人员观察价值的角度和业务人员会有很大的差别，因为这是基于我们原来行业的传统形成的。我们比较倾向于确认的东西是价值，或者能用货币来表明的是价值。以前，财务人员做价值判断的时候，常常用财务报表，现在互联网新形态的时候，价值的变化实在太快了，无论从现在市场的形态，包括与人交流的方式，以及我们对价值的判断都有很大的差异。在创新的时候有非常多的不确定性，特别是新型行业，这个时候怎么评价价值？

从管理会计角度来讲新型生态的形成本身就是创新的结果。管理会计是上接战略、下接落地执行的，在新型企业的价值判断和理解中需要扮演一个非常重要的角色，我们有必要把管理会计变成企业甚至行业进行价值评价和管理的“普通话”，这对于产业的发展是非常有价值的。每一个企业的管理都需要财务分析与管理会计，在新领域运用管理会计，通过管理会计知识体系的传递，也可以让更多人进入到新型产业，支持新兴产业的发展。

大变革时代对财务人员，CFO群体职能转型都提出了新要求。尽管未来财会人员会大幅度减少，但留下的一定都是精英。正如东北工业集团有限公司副总经理张国军所言，懂得云计算，懂得大数据的复合型人才是未来财务人员的发展方向。CFO如何助力企业价值最大化？正如复星集团CFO王灿所概括的，CFO必须从价值守护者转型到价值创造者。不做假账是最基本的职业操守；专业地做事，而非仅仅做专业的事，企业CFO必须具有跨界的概念；CFO要像胶水，链接CEO和其他人。

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