摘要由AI智能服务提供文本主要讲述财务部门在职场中的地位与处理方式。作者认为财务部门非弱势，但新入职会计可能受欺负。通过几个案例说明，如总账会计与业务跟单因对账问题争执、财务主管通过审核报销单解决宿舍问题、仓库主管拒绝盘点被财务人员轮番抽盘查出问题。强调财务人员应善用管理权力，耐心细致，最终能解决问题并规范公司工作。
财务部门算不上弱势部门，我在制造业做了十几年会计，所接触到的公司来看，基本上财务部门是受尊重的，刚毕业的会计新人，有时受到别的部门欺负也是可能的。有一次，总账会计与业务跟单文员，因为对账问题吵起来了，结果业务跟单不愿意与客户对账了。（这家公司没有应收应付会计，是由采购和业务跟单文员负责对账的，其实是减轻财务部的工作压力。）
总账会计发现一些对账异常，找业务跟单文员沟通，没想到两个人吵起来。
投诉到财务总监这边，结果财务总监公事公办，只是轻描淡写的，一笔带过。总账会计觉得自己为公司严格把关，但财务总监轻描淡写的，不予深究，结果又吵起来了。总账会计觉得自己威信没有了，以后也管不住别的部门了，别的部门做错了，闹到财务总监那里，也不深究，以后发现别的部门有问题还怎么管？
所以，会计觉得被欺负了。
再讲一个职场小事，财务主管与人事主管，因为宿舍安排的事吵起来了，财务主管觉得人事没有安排好的宿舍给她，找人事沟通，总是被推托。后来，我看到财务主管，做了一些事情，人事主管拿过来的费用报销单，财务主管审核的特别仔细。
问东问西，了解事情的来胧去脉，发现有异常的问题，与人事主管争论，闹到财务总监那里，结果人事的报销单被退回几次，其实找不出问题的，能拖就拖。
就这样搞了几次，财务主管的宿舍安排解决了，人事主管每次碰到财务主管客客气气的。
财务部谈不上是弱势部门，就看你如何运用财务工作赋予你的管理权力。
我有一次，碰到很牛的仓库主管，每次找他盘点，就说生产赶货，没空盘点，是生产重要还是盘点重要，还反问我，要么停下生产发料，专门配合你盘点？
我说，公司财务总监要求每个仓库都要进行盘点，公司没有要求停产盘点，仓库自行合理安排盘点工作，保证账实相符，这也是仓库的管理职责，仓库的工作不仅仅是为生产发料，还要保证实账相符。
我多说了几句，他说我专门针对他。从头到尾，他也没怎么正眼看我，说烦了，他来一句，随便你们财务部来抽盘，反正我仓库的账都是相符的。最后不耐烦的说一句，现在没空，人就走了。
留下我一个人在仓库发呆。
后来，我找其他仓库主管了解他的底细，聊他似乎比较有个性。别的仓库主管告诉我，他是生产经理提拨起来做仓库主管的。工作能力深得生产经理的认可。难怪这么牛，以为有人罩着，说话都很牛。
遇到这种人，我无所谓的。我一个做账务的，只有我查他的份，而他完全动不了我。反正，我也不再与他正面冲突，犯不着为了工作与他争论。我把财务人员，集中精力轮番安排到他负责的仓库抽盘。
结果盘点出来，差异问题很多，每个财务人员到他仓库盘点的，都反映有问题。
我汇总盘点差异问题，把盘点差异报告写得更客观，更具体的。其实他真有本事，能把仓库账搞得一点问题都没有，也敬佩他是个人才，那口不待见的气，我也忍了，结果并不是。
所以，我大把时间慢慢盘点他负责的仓库。
后来，财务总监直接找生产经理聊，估计是把他K了一顿。
不待见财务，累得只能是别的部门，财务人员有的是时间和机会。慢慢找机会，不需要正面与他冲突，财务大把机会，找到别的部门的错处，只是稍微用心一点即可，对公司而言，也是好事，规范了工作。
其实，只要是人，就会犯错。财务手里，掌握着每个部门的单据数据，要发现问题，只是时间问题。
作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册
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