财务部部门经理之后的职业发展路径思考

最近这些年，我回顾过去的频率比以往高了很多，不知道是不是年纪渐长到一定程度的因素。不知不觉已经参加工作已经十多年了，一直在从事财务相关岗位工作，从发现头上第一根白发，感叹岁月不饶人，从“大好”青年到中年男人，现在只要照镜子细看，就会发现似乎白发比上上个月又多了几根，心中暗叹岁月“这把杀猪刀”的厉害。

和岁月一同变化的是岗位和职级的变化，延着通常财务人员的职业发展路线，从一般员工，到主管、再到部门经理（负责人）。对财务人员纵向发展路径来说，财务部部门经理差不多已经是一般公司内部提供财务人员的最高职位了，如果已经做到财务部部门经理岗位了，后续职业发展路径将走向何方？

一名财务人员经历从一般员工到成长为部门经理，需要的时间短则数年，长的需要十几年、甚至二十来年。在这过程中，我们积累了较为丰富的工作经验，也形成了一些好的职业习惯，有些职业习惯是财务职业特有的，让我们成为专长于处理财务事项的职场人。

财务部部门经理的未来发展方向，首先是考虑就职企业职业空间的问题。

按照通常的财务人员职业发展路径理解，公司的高管层会有一个分管财务部的领导，职位可能是总经理、副总经理或者是财务总监，财务部部门经理职业通道是可以升职到这个岗位，在实际情况中，由财务部部门经理直接升任主管财务工作的高级管理人员的可能性非常小。仔细观察下各个企业中分管财务工作的高管，很少是财务专业出身，这其中又只有一小部分的人曾经从事过财务工作，至于直接从财务部部门经理岗位成为高管的真正是凤毛麟角，这就说明了财务人员走直线的发展路径升职到高管层难度非常大，是一条可看不可攀的“天梯”。

财务人员不懂业务是财务人员成长的障碍，财务部部门经理没有直接从事业务管理是职业发展的障碍。

企业对于高管的任职要求除基本的学历、年龄等条件以外，懂业务经营是最重要的，而财务人员的短板就在此，财务人员不懂业务的发展方向和逻辑，不懂把业务做大做强，即使财务人员懂业务发展的理论，但没有经过实践的检验，很难说真正“懂业务”。财务部的部门职能定位基本上还是支持性部门，目标是用合适的资源辅助业务部门发展业务，配套业务部门需要的其他资源。

现在，竞争性的企业发展的压力大于一切，业务不能发展，就没有规模效应，由于固定成本不能摊薄，利润弹性大于收入弹性，在管理人员层面就是业务经营的才能是最被看重的。

从着眼于企业内部职业发展路径来看，财务部部门经理岗位职业直线向上发展的局限性很大，希望走上更高层职位，增加业务管理经验，或者增加其他非财务职能管理经验是必不可少的。

走向高层管理人员，有业务管理经验几乎可以说是必须的，而财务管理经验是非必要条件。

举两个我知道的例子，其中一个是某国内行业规模排名靠前的企业二级公司财务部负责人，担任财务部经理4年后转任另外一个非重点发展的业务部门经理，两年后晋级公司高管层，此前全国二级公司都没有财务部经理直接升任高管的先例。此处，被领导看重是一个重要的因素，通过转任业务部门经理过渡到高管层，也可以看出，即使被领导看重，从财务部部门经理直接提升到高管层也是难度很大的。

另一个例子是另一家某国内行业规模靠前的公司三级公司财务部经理，工作敬业，任职多年后希望升职到三级公司的高管层，公司一把手告诉他“你需要到业务部门做业务才有可能升职到高管层”，所以他从财务部部门经理转任另一个业务部门的部门经理，由于一些原因几年后没有升任三级公司的高管层，但晋升到二级公司的业务部门部门经理，后来跳槽到另外一家公司二级公司担任公司高管，超出了原来的预想，从离开三级公司财务部部门经理岗位到升任二级公司高管职位一共用了10年的时间。这两个例子中的财务部部门经理由于直接晋升高管层难度非常大，然后都是转任业务部门部门负责人后实现的升职。反观，一直坚守财务部部门经理岗位的，很多年过去了，几乎还是停留在财务部部门经理职位。

不同企业的财务部部门经理“含金量”也不相同，实现从“含金量”小的企业到“含金量”大的企业变动也是职业发展更成功的体现。

“含金量”可以是薪酬、发展潜力等。国内除了极个别垄断行业，其他行业都是有数量、规模大小不等的企业组成，小企业的财务部部门经理和大企业的财务部部门经理在管理经验、能力要求、薪酬等方面存在差异，一般来说，规模较大的企业高于或优于比其规模小的企业，国有企业薪酬待遇优于非国有企业（非高管层尤其明显），所以，财务部部门经理如果希望在财务岗位上继续贡献“光和热”，谋求更高薪酬和发展潜力的其他企业财务部部门经理岗位也是一个不错的选择。但这种选择最终还是会面临在某一个企业的财务部部门经理岗位上职位停滞不前的可能，因为跳槽是有年龄限制的，超过一定年龄，就难以被更好薪酬、综合环境更优的企业聘用。所以，财务部门部门经理在到达难以被其他企业以更优条件聘用前的年龄，选择一家更可靠的企业坚守更重要，此时“稳定”的重要性显著提升。

财务部部门经理为提升发展潜力，如何选择转任其他部门部门经理？

必须承认习惯了财务岗位以后，主动调整到其他部门的岗位不是容易作的决定，进入一个新的领域本身就是一个挑战，战胜自己的心理很重要。我认为决策需要考虑的因素首先有较好的职业发展环境，职业发展环境包括企业有较好内部提拔的机制，也包括领导认可。有内部提拔机制表示财务部部门经理内部转任后有了更大的机会，如果领导认可，未来机会大了很多。其次是转任业务部门部门经理优于转任非业务部门部门经理，因为非业务部门的功能定位通常与财务部职能类似，都是支持性部门，高管层最需要的业务经营能力还是欠缺，当然转任非业务部门部门经理还是可以增强综合管理能力的，表示自己是个既能做财务也能做其他职位的多面手。

至于在财务部部门经理岗位上待久了为了职业发展要转任，需要评估自己优势和劣势，需要考虑的因素不少，年龄越小，职业转换的成本相对则较低。评估潜在收益和风险，我所在行业，高管年薪酬一般是中层人员的三倍或以上，业务部门部门经理达成基本目标情况下年薪酬一般是财务部部门经理的1.5倍左右，超额达成年度目标情况下，高管与中层、业务部门部门经理与财务部部门经理收入差距更大。要不要发展，你看呢？

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