遇到过类似的事情，公司招了财务经理，过了几天，公司最高领导单独把我叫去，问我新来的财务经理专业水平怎么办，挺郁闷的，我只是一个会计，为什么要让我这个下属来评价上司，但是当时容不得我多想，只好如实回答。
我说开会时，财务经理说，他之前的公司的出口发票是A4纸这么大的。其实现在出口发票早就改版为普通发票了，早就不是13年前A4纸那么大的发票了。所以，我觉得他的税务信息有点脱节。
然后，领导又说，那他成本方面的经验怎么样？
我说，接触交流比较少，无法判断他对成本控制方面的能力。
我说完后，领导就慢悠悠的说，其实你说的这些问题，都是小问题，只要熟悉一下就行。我看公司领导都这样说，马上附合道：是的，现在税务信息每年都在更新，财务经理有经营决策方面的能力就行，会计方面的知识储备，都是小事情。
领导，又举了个例子：说当初他在搞生产时，教了几个员工如何操作机器，现在他们比我还熟练，而作为领导，现在只是大概了解操作步骤。所以，一直强调，作为领导只是参与经营决策，具体的工作，一定是交给员工去操作。而不是领导替代员工去操作。
我说：是的。
领导又接着说，但是有其他领导不认可他的能力，不知道为什么会不认可他，先看看再说吧。然后，就说没什么事了，让我回去了。其实其他领导，也找我聊过这个问题，我当时不敢轻易发表评价，其他领导先是开口，说她与这个财务经理沟通了哪些问题，从而了解到他解决不了公司的问题，觉得这个财务经理不适合我们公司。
我也把自己了解到的情况，附合着说。
其实评价同事或领导，是一件很容易惹火上身的事，能回避尽量回避，实在无法回避，就举具体的例子回复，反正与其他同事，或领导也没有什么仇恨，至于公司领导用不用他，都与自己无关，能附合领导的意图，尽量附合着，招的人，也是领导自己用。
作为下属，做好自己的本份。
作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册