平时公司给员工的自由度很大，然后则发现，员工对于工作的紧迫度完全没有了。今早发了一个表，让员工在12点前弄好，发我。然后在10点的时候，其中一个员工说项目有急事要去处理，工作等中午回来再做。实际上他好几次给我找的理由，是很容易就被拆穿的那种。
像这种老油条，该如何管理？
其实管理一个人是很难的，会计平时需要员工配合提供表格数据，完成公司财务报表的需求，主要还是了解公司的环境，结合员工的个性来沟通。正常的程序，是讲清楚工作任务，说明工作重要性，是公司领导所需要的，大家都是员工，理应相互配合，共同完成公司的管理目标，并不是谁应该听谁的指挥，会计也是替老板打工而已，大家只是分工不同，都是工作需要。
比如说，6月底公司要求盘点，带队7个员工到仓库盘点，天气炎热，而我首先做的，不是强调如何盘点？而是给每个员工配一瓶水，告诉她们如果盘点过程太闷热，先休息一下，高的货架注意安全，难以清点的，让仓管员处理。
对待公司的员工，首先要站在他们的角度思考，看看有什么难处，他们会遇到哪些解决不了的问题，要求是否清楚，比如一个新员工，第一次参加盘点，我先是带她，该如何盘点实物，如何记录？而她比任何一个员工都学得认真。
会计在安排工作给员工时，要清晰讲清楚这件工作，有什么要求，该如何执行？不要含糊，要求不清晰，让员工猜，不要让员工付出了努力，结果又没达到会计的要求。
她们盘点到一半时，我又去买了一个西瓜，给她们解渴。
上午盘完存货，下午盘固定资产，全靠同事配合我工作。龙岗政府委派的第三方审计，来核实固定资产补贴申请项目，结果审计并不好说话，先是找我领导，投诉我，说前几天打了十几个电话，没接。
我也是很冤，前几天公司放假，在家带小孩，一般是不带手机的，小孩看到手机就要闹着玩，结果错过了审计的电话，被投诉。
公司领导替我解释，审计说无论是什么原因，都不应该不接电话。接下来，对我们态度很不好，质疑这个，质疑那个，把总账会计也惹急了，我不敢吭声，生怕因哪里做得不好，导致公司补贴申请被卡，只能尽力忍气配合。
另外，感激的是公司同事，统一战线，车间文员和固定资产管理人，都很支持我的工作，还有仓库主管，大家都没有怨言，审计说什么，就查什么。做到令他们没有刁难的地方，审计怒气冲冲的来，满脸笑容的走了，在我们领导面前说，我们的资料整理的不错，很清晰。
所以一个公司的管理环境是很重要的，遇到事情，大家团结一心。
就是员工随意找了一个烂理由来忽悠我，我烦躁的就是这个，感觉他将我当成一个傻瓜，找的理由也太烂了。
每家公司都有一些刺头，有些员工比较聪慧，难于管教。要么你的智商要压过对方，要么靠磨。我只是一个普通人，遇到反应快，聪慧的员工，只能磨。主要是按正常程序来，该怎样就怎样，不在乎他听不听我的安排，只要他听公司的安排，遵守公司的制度就行。
会计只是替公司行驶管理权力，员工听不听会计的无所谓，尊不尊重更无所谓，但公司领导交待的任务，会计需要员工配合，其实是为了完成公司的管理目标，并不是替会计工作，会计只是传达公司领导的指令罢了。
不配合的员工，直接反馈给公司领导，如何处置是公司的事。
当然，做事是有次序的，管理人员也是。我一般会先搞定容易搞定的员工，最后才安排难搞定的员工，其实人是有从众心理的，就是大家都听你安排，只有那么一二个刺头不听从安排，他们也有压力的。
然后，尽量把公司资源，福利给到那些听从安排的员工。多在公司领导表面，替那些员工说好话，把功劳给努力配合工作的员工。
总之，就是先团结那些你能团结的人。
感觉还是要有奖惩制度，不管公司大小。
我们做错了事，罚钱，罚金作为年终抽奖用。
刚开始的时候，我跟女性朋友说这事的时候，我们的情绪关注点就是集中在欺骗上，员工不老实，而你告诉我的则是“不用管那么多，注重结果，过程随意，不用管太多”在聊的时候，发现跟我朋友的领导管他们的一样；他们是外企，他们领导对他们的要求则是“不迟到，不搞事”，然后就没要求了。
刚开始我听见的时候则觉得“感觉他们领导对他们没有任何期待，对他们没要求，那也就是没期待，没任何成长空间”。
其实每个人都有自己的管理天赋，都是不一样的，没有所谓的谁对谁错，有强势的领导，有温和型的领导，都是依赖自己的天性来进行管理。
我朋友是运营总监，他说自己每天睡到自然醒，醒来之后，就到店里逛一下，找个人骂一下，然后就回去了，他的管理理念是，自己可以懒，但员工必须努力干活。
对公司而言，他的管理理念更务实，也是大多数公司目前的管理方式。
屁股决定脑袋，只是我做不到他的管理方式，骂人也是学问，我骂不过别人。
作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册
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