万科在上线财务共享时，借助流程再造的理念再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合。财务共享模式下，实现了人员集中、流程集中、数据集中。
万科集团在武汉建立了财务共享中心，统一进行管理，避免了财务人员受到当地机构负责人的影响，强化财务标准的执行；同时，万科将费用报销、合同付款等18类业务流程的审批统一纳入财务共享中心，在集团内范围实现财务的集中管控。在财务共享上线后，财务共享中心每个月日常审核中发现了200多笔以前没有发现的付款违规情况。
应用价值
加强集团管控，强化合规经营，规范财务运作
成立共享中心之前，财务人员个人的主观判断增加了管控难度，万科的薪酬体系与业绩考核相关，为了业绩考核，一线财务工作者的公正性无法保证。
实施财务共享中心以后，共享中心组织独立于一线机构，业务流程和遵从度更高更严格，核算规则和会计处理标准更加一致，与风险管控相违背的特殊业务发生情况越来越少。通过共享平台，有力保障集团财务战略的执行，强化了总部对一线公司的管控力度，大大降低企业集团整体的运营风险和财务风险。
提高财务人员工作效率，财务报告更及时、可靠
成立共享中心之前，一线财务工作独立性较大，大量的基础性财务管控和会计工作集中在一线，总部只能从规则、制度和组织规模上进行控制。此外，财务信息传递到总部存在时滞，以致对业务部门无法实施有效的监控和业务指导。
实施财务共享中心以后，总部统一处理审查、记账、支付、监督、报表及核对等基础性会计作业，独立、自动化的账务处理，减低了差错和人为调账的风险，提高了财务数据传递的及时性和准确性。由于财务报告能及时、准确反应一线业务，为制定财务业务政策、编制预算提供了更为准确、可靠的依据。
防范舞弊行为发生，提高威慑力
成立共享中心之前，由于技术手段的局限，一线部门管理流程独立，总部监管只能通过报表和举报发现问题后，才能形成监管干预。特别是对费用、资本性支出等重要资金流出的敏感环节，总部根本无法实时监控，更加难以获得准确的动态信息。
采用共享服务模式后，共享财务以专业、独立的审核视角来进行日常业务处理，能快速识别舞弊线索，审计和举报调查不需要通知一线机构，共享中心直接配合完成，形成一种威慑力。共享内部分工专业而细致，可以从多环节、不同角度地关注潜在风险，对降低运营风险有着极为重要的现实意义。
