刚开始，公司平台最重要。
任何工作，都有一个入门到精通过程，会计也不例外。入门阶段不要想别的，就是打基础，怎么规范怎么来，做凭证、记账、结账、审核、对账，一直到编制会计报表、编各种管理报表、编预算报表、写财务分析。
这一系列的操作最少需要两到三年的时间，也是一名会计核算人员转变成财务管理人员的过程。
大多数会计甚至跨不过这道坎，主要原因就是平台不行。
经常会有新人会面临这样的选择——一家国企公司，只负责一块，账务处理很简单；一家民企，可以负责全盘账务，据说账务处理很复杂，能锻炼人。应该选那一个？
说实话，一家民企说自己的账务处理复杂，只有一个可能性——在财务造假方面要求太多（偷税、骗贷款、骗小股东）。
账务是用来记录公司经营事务的工具，企业经营越规范，账务处理越简单，反之就很麻烦。
那么是不是说国企规范财务工作就很简单？当然不是，财务工作可不仅仅是账务处理，真正体现财务人价值的是财务管理工作，通过财务管理可以提高企业经营管理的水平，想达到这个目的就过程就比较复杂，但到账务处理阶段主要是结果的反映了，相对就比较简单。
说民企账务复杂，是因为很多民企小老板不重视财务管理（公司上了规模还是有需求的），在他们眼中财务就是记账的，需要什么数字就记什么数字，能做出假账且不让人发现的就是好会计，至于财务管理老板们是不关心的。私企财务要无中生有的的做假账，凭空做假还不能让人发现——实在太难了！
为什么国企的账务性价比高于民企，那是因为国企至少会承认财务管理是财务工作的重要组成部分（那怕只是形式上承认）。
会计核算每个单位都需要，但财务管理就不一定了，很多中小公司对会计需求仅限于算账和报税，会计报表是按需编制，给银行的、给工商的、给统计局的都不一样，达到了随心所欲的地步，加上两套账，为了保密，内账、外账还要交给不同的人做，在小公司做财务管理工作根本就是奢望。
所以刚开始工作的头两年最好找大平台，可能刚进去就是一个螺丝丁，但也可以感受到规范的管理氛围，就好像从小在大城市长大和从小在乡村长大的区别（没有歧视的意思）。
现在都讲业财融合，要求财务人员去了解业务，但这不是会计新人的急务。
要知道我们不是业务人员，培养一个优秀的业务人员可能需要十几二十年的时间，因为业务需要市场和人脉，这个要慢慢积累。了解一个业务版块，只要你有财务基础，能抓住关键风险点，几个月就可以了。
当然，行业也是重要的，身处一个好的行业相当于站在风口上，可以事半功倍，但这都是以后的事的，刚毕业还是打基础重要。
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