很久没有怎么更新了，有些对不住关注公众号的朋友们。帮助中小企业做财务的基础建设大概有几年的时间了，当初同行的朋友们也大都转了方向。而我自己，也陷入了自我怀疑之中，中小企业财务基础之薄弱，真的是超出想象。
不单单是财务基础薄弱，还有人事、行政、法务等配套管理部门也都基础薄弱。很多人说中小企业没有太多经济实力，不太可能把岗位设全。事实上，中小企业虽然很多都是一人多岗，但企业大部分的岗位职能还是都有的。
中小企业多为民营企业，多是夫妻白手起家，夫妻俩的分工大部分是男主外女主内，老板娘管财务居多。这里说的老板娘们，是个泛指，因为有很多中小企业的财务也多是老板的家人或信任的人来做的，毕竟，管资金不是小事情。
在中小企业里经常会有这样一幕，出纳比会计说话管用。第一，出纳可能是老板娘本人、或是老板的亲戚朋友，而会计通常是外招，信任度不一样。第二，会计有很多条条框框，而出纳只要是老板安排，可以马上执行，对于老板们来说方便。
这种情况下，财务的重心在收付款上，大家也知道，这个款一旦付了，后续想要追合规手续，那是比较难的。结果经常就会看到一堆堆的预付账款，这个预付账款只要收到发票就可以抵减5—25%的企业所得税（销售全部开发票的企业），但在会计没有任何话语权的财务部门，追发票也成了奢侈的事情。
在中小企业的财务部门经常可以看到这样一幕，管财务的不懂财务专业，懂财务专业的没有任何话语权，只能遵守基本的会计要求（发票和税在当期不要出问题）。至于财务原本就有的内部管理的职能，基本是闲置的，大部分财务人员的工作是低效低质的（这是企业对财务定位造成的）。
随着税务部门对大数据的应用，中小企业的财税风险也越来越高；随着外部环境的变化，中小企业赚钱越来越难、经营模式越来越复杂、非标业务越来越多，内部的成本管理也逐步提上议事议程。
此时的财务部门，也越来越需要专业的人做专业的事。之前的财务管理模式可能需要发生很大的变化，这种变化不太可能是突变，也是有个过程。这个过程中，老板娘们该怎么来带着财务团队（哪怕两三个人也是团队）适应新的变化？其实是一个很重要的话题和课题。
接下来的一段时间，我会从第三方的角度分享一些老板娘们需要关注的财务管理方面的内容，也欢迎大家积极反馈自己日常中所遇到的问题，通过对实践过程中一些问题的解答，会让我们大家更深刻地了解企业财务管理的重要性。
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