【从0到1玩转轻分析】第四章-轻分析实战篇原创
金蝶云社区-小赖同学呀
小赖同学呀
57人赞赏了该文章 549次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2024年12月13日 15:43:08
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本文介绍了在掌握轻分析基本概念和技能后,通过实战案例构建采购管理仪表板的过程。包括确定分析指标、构建指标内容分析的主题准备和方案构建,详细说明了各个关键指标的定义、重要性、实现步骤和可视化方法,最后提到仪表板搭建时需注意排版、颜色搭配和边框设计等要素。

往前回顾:


【从0到1玩转轻分析】第一章-认识轻分析

【从0到1玩转轻分析】第二章-使用轻分析需要掌握的能力

【从0到1玩转轻分析】第三章-轻分析详解


    在前面三章中,我们已经详细介绍了轻分析的基本概念、所需技能以及具体细节。现在,是时候进入实战环节了。在这一章中,我将通过一个实际案例,带你从零开始构建一个全面的采购管理仪表板,涵盖多个关键指标和图表。通过这个实战篇,你将能够更好地理解和应用轻分析的技巧,提升数据分析和业务决策的能力。


一、确定分析指标

为了构建一个实用且全面的采购管理仪表板,我们需要明确一些关键的分析指标。这些指标将帮助我们了解采购流程的整体情况。以下是我拟定了几个较为简单的采购分析需求,目的是为了让大家对整体使用和实现有个概念:

  • 本月新开发供应商数

  • 各地区采购金额分布

  • 供应商总数量

  • 采购下单金额

  • 订单数

  • 供应商下单金额排行

  • 供应商下单次数排行

  • 本年各月下单金额趋势

  • 供应商订单数占比

  • 采购入库完成情况

  • 采购热门物料

  • 订单完成情况

二、构建指标内容

分析的内容清楚了,接下来我们要针对分析的内容来进行分组,也就是创建不同的主题式。
所谓的分组,按照经验来说,如果通过业务实体来实现,我们要知道分析的内容涉及哪些表单,而如果不同的分析内容涉及一样的表单,我们就可以共用一个主题来实现不同的分析内容。

比如上方的需求,一眼看过去可以通过采购订单和供应商基础资料完成全部需求的话,那么放在一个主题分析即可。

新建一个主题式分析,数据装备选择采购订单,不需要的页签实体取消勾选,用不上的字段取消勾选,可以优化加载响应的效率。


2.1主题准备

新建数据准备:

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上文我说通过采购订单和供应商基础资料完成,所以我们还需要准备供应商的表,同理用不上的页签实体也不要勾选。

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关联关系设置:
不管是业务实体还是数据库后台都是一个道理,要将表关联起来才可以引用。

提前过滤:
在数据量较大的情况下,我们可以在数据准备提交设置一些过滤条件,我这里以单据状态取已审核为例,最终目的就是刷掉不需要的数据优化加载效率。
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至此我们的数据准备已经完成了,接下来让我们开始实际方案构建。


2.2 方案构建


2.2.1本月新开发供应商数

指标说明

  • 定义:本月新开发的供应商数量,即在本月首次与公司合作的供应商数量。

  • 重要性:反映公司在供应商拓展方面的进展,有助于评估采购部门的市场开拓能力。

实现步骤

  1. 数据准备:从供应商档案中提取本月新增的供应商记录。

  2. 计算逻辑:筛选出创建日期在本月的供应商记录,并统计数量。

  3. 可视化:使用业务指标数字卡片展示本月新开发的供应商数量。

图表选择业务指标,将供应商编码拖入主指标,维度选择去重计算,完成后保存方案。

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2.2.2 各地区采购额情况

指标说明

  • 定义:按地区划分的采购金额。

  • 重要性:帮助了解不同地区的采购分布情况,优化区域采购策略。

实现步骤

  1. 数据准备:从采购管理系统中提取的所有采购订单记录,并包含地区信息。

  2. 计算逻辑:按地区分组,计算每个地区的采购金额总和。

  3. 可视化:使用地图展示各地区的采购金额。

图表选择地图,将金额字段放入数值区域,将地区字段放入地域区域,并配置右边的地图模板和地域映射,完成后保存方案。
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2.2.3供应商总数量

指标说明

  • 定义:公司当前合作的所有供应商的数量。

  • 重要性:反映公司供应链的广度,有助于评估供应链的多样性和稳定性。

实现步骤

  1. 数据准备:从供供应商档案提取所有供应商记录。

  2. 计算逻辑:统计所有供应商的数量。

  3. 可视化:使用业务指标数字卡片展示供应商总数量。

图表选择业务指标,将供应商编码拖入主指标,维度选择去重计数,完成后保存方案。

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2.2.4采购下单金额

指标说明

  • 定义:所有采购订单的总金额。

  • 重要性:反映公司的采购支出情况,有助于控制成本和预算管理。

实现步骤

  1. 数据准备:从采购订单中提取的所有采购订单记录。

  2. 计算逻辑:计算所有订单的金额总和。

  3. 可视化:使用业务指标数字卡片展示采购下单金额。

图表选择业务指标,将价税合计拖入主指标,维度选择去重计数,完成后保存方案。

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2.2.5订单数

指标说明

  • 定义:所有采购订单数。

  • 重要性:反映公司的采购活动频率,有助于评估采购部门的工作负荷和效率。

实现步骤

  1. 数据准备:从采购订单提取的所有采购订单记录。

  2. 计算逻辑:统计所有订单的数量。

  3. 可视化:使用柱状图或业务指标数字卡片展示订单数。

图表选择业务指标,将采购订单号拖入主指标,维度选择去重计数,完成后保存方案。

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2.2.6供应商下单金额排行

指标说明

  • 定义:按供应商排序的本月采购金额。

  • 重要性:帮助识别主要供应商,优化采购策略。

实现步骤

  1. 数据准备:从采购管理系统中提取本月的所有采购订单记录,并包含供应商信息。

  2. 计算逻辑:按供应商分组,计算每个供应商的采购金额总和,并进行排序。

  3. 可视化:使用列表展示供应商下单金额排行。

图表选择列表,将供应商和金额拖入列,可按要求自定义条件样式,前多少什么颜色,并设置金额排序进行降序,完成后保存方案。

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2.2.7供应商下单次数排行

指标说明

  • 定义:按供应商排序的采购订单次数。

  • 重要性:帮助识别频繁交易的供应商,优化采购关系。

实现步骤

  1. 数据准备:从采购订单中提取所有采购订单记录,并包含供应商信息。

  2. 计算逻辑:按供应商分组,计算每个供应商的订单次数,并进行排序。

  3. 可视化:使用列表展示供应商下单次数排行。

需求类似,我们可以通过另存为复制出来快捷修改,替换排序字段即可,完成后保存方案。

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2.2.8本年各月下单金额趋势

指标说明

  • 定义:按月份展示的本年度采购金额趋势。

  • 重要性:帮助识别采购金额的变化趋势,预测未来的采购需求。

实现步骤

  1. 数据准备:从采购订单中提取本年度的所有采购订单记录。

  2. 计算逻辑:按月份分组,计算每个月的采购金额总和。

  3. 可视化:使用折线图展示本年各月下单金额趋势。

图表选择折线图,在筛选器中拖入采购日期字段,并设置时间在本年,然后将采购日期字段拖入横轴,维度选择年月,将金额拖入纵轴,完成后保存方案。

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2.2.9供应商订单数占比

指标说明

  • 定义:每个供应商在所有采购订单中的数量占比。这个指标可以帮助你了解各个供应商在总订单中的贡献比例。

  • 重要性:通过分析供应商订单数占比,可以识别出主要的供应商,评估供应商的集中度,并优化供应商管理策略。如果某个供应商的订单数占比过高,可能需要考虑分散风险;反之,如果某个供应商的订单数占比过低,可能需要重新评估其合作价值。

实现步骤

  1. 数据准备从采购订单提取所有采购订单记录,并确保每条记录包含供应商信息。

  2. 计算逻辑按供应商分组,统计每个供应商的订单数量。

  3. 可视化使用饼图或环形图展示各个供应商的订单数占比。饼图可以直观地显示每个供应商在总订单中的份额。

图表选择饼图,在角度区域拖入采购订单字段,维度选择计数,将供应商字段放入颜色,会自动算出占比,完成后保存方案。

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2.2.10采购入库完成情况

指标说明

  • 定义:采购订单的下单后的入库情况。

  • 重要性:反映采购订单的执行情况,确保库存及时补充。

实现步骤

  1. 数据准备:从采购订单中提取所有采购订单记录,并包含入库状态信息。

  2. 计算逻辑:统计订单数量、入库数量、未入库数量。

  3. 可视化:使用饼图或环形图展示采购入库完成情况。

图表选择饼图,将采购数量放入目标值区域,将累计入库数量放入实际值区域,会自动算出比率,完成后保存方案。

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2.2.11采购热门物料

指标说明

  • 定义:采购次数最多的物料,这个指标可以帮助你了解哪些物料在采购中最为频繁,从而优化库存管理和采购策略

  • 重要性:通过分析采购热门物料,可以识别出需求量大的物料,确保这些物料的供应稳定,避免缺货风险。同时,也可以帮助采购部门优化采购计划,提高采购效率和成本控制。

实现步骤

  1. 数据准备:从采购订单中提取本月的所有采购订单记录,并确保每条记录包含物料信息。

  2. 计算逻辑:对采购次数进行排序,找出采购次数最多的前N个物料。

  3. 可视化:使用多系列条形图或列表展示物料的采购频率。

图表选择多系列条形图,将单据编号拖入横轴并计数,再将物料名称拖入纵轴,会自动分组统计,我们可以进行排序和前N设置,完成后保存方案。

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2.2.12订单完成情况

指标说明

  • 定义:查看采购订单完成情况。

  • 重要性:帮助识别供应商之间的交易效率及问题所在,促进与供应商的关系优化

实现步骤

  1. 数据准备:从采购订单中提取本月的所有采购订单记录。

  2. 计算逻辑据订单状态字段,首先区分出“已关闭”的订单与“未关闭”的订单

  3. 可视化:使用环形进度图展示订单的完成情况。

图表选择环形进度图,将单据编号拖入角度区域并计数,再将关闭状态字段拖入颜色区域,会自动分组统计,完成后保存方案。

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三、仪表板搭建


计算的内容全部完成后,接下来我们来搭建仪表板。
仪表板的搭建没有技巧可言,个人认为完全看领导喜好,起码我是这么认为,关于界面的排版和颜色的搭配,看看领导有无特殊要求,如果没有可自行发挥。
仪表板的左上角常用于插入公司的logo显示,而背景有能力条件者可以由UI来设计一张背景图,可以与UI沟通我们排版来设计。


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话不多说,接下来我就将所有的内容摆放,该仪表板我上传附件可供大家修改,有需要的可以按需下载。

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补充:我演示是使用了带有边框区域的背景图,不建议使用带有卡片边框的图片作为页面背景,然后在相应的位置上排版内容。因为图片的缩放是按像素的,而页面的缩放有特定的规则,一旦缩放容易出现内容与图片错位。如果需要由UI设计师自行创造边框图片,应该考虑按“九宫格”的缩放规则进行设计。

我们可以自定义边框样式,上图是我本地环境没有升级版本不支持,但是我可以给大家看一下效果图。

我们可以在页面配置自定义边框,这个功能很好,去年还是没有这个功能的,我们可以自己绘制编辑自己喜欢的样式,具体参数使用说明可以看看帮助手册:卡片外观·之卡片边框
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