财务主管的绩效管理

今日到一家在美国纳斯达克上市的高新技术企业应聘，与该公司的白经理交谈，受益菲浅，我感觉自己的认识提升了一个层次，那就是财务的绩效管理。

白经理跟我说，作为一个财务主管，及时提供财务报表，进行财务分析，那只是属于基本层次的需求，拿的薪水也只是属于基本的薪水。创新才是真谛，你得不断的思考，如何给公司带来更大的利益，你得不断地为公司开拓新的投资领域，找到新的赚钱的方法。如果今年还在重复去年或多年以前的工作方法，在外部环境不断变化的新时代，你就会被淘汰。比如说大陆的投资需求已经饱和了，你就得考虑为公司开拓去非洲、去北美的投资计划，一切以股东财富最大化为目标。
作为一个财务主管，你得不断提升你的下属的潜能，让他们发挥最大的能力，引导他们运用新方法,在8个小时能做的工作变成4个小时做完，多余的时间去思考该如何获得新的绩效。比如，你问一个成本费用会计，你知道市场的敏感度吗？你知道市场上什么东西现在最好卖？你不引导他，他是不可能对这方面的信息注意的，尽管他天天跟这些资料打交道。又比如一个税务会计，他自己想尽各种办法和税务局打交道，请税局人员吃饭等获得了一些信息，使公司节约所得税100万美金，那么公司就可以根据他的工作成绩给予他1%的绩效奖，即1万美元也就是人民币75,000元。但是如果第二年他同样的工作结果也许就只能给他百分零点几的绩效奖，如果他没有其他成绩，而到第三年也许他的绩效奖就是零了，公司或许会考虑要解雇他，这就是绩效管理的压力所在。此压力同样适用于主管。如果一个主管他的年薪是100,000美元，但他只是指导下属完成了指定的工作和报表，具体完成这些工作的人是他的下属。如果主管没有什么创新，没有什么绩效，那么也许公司就要考虑让这位主管走人，加下属的薪水，因为这样公司每年还能节省不少工资成本。

总之，财务部门也要一切以绩效考核为中心，这给我们职业的财务经理人一个全新的挑战，传统的工作方法已经不能适应今天的工作要求，我们得不断思考，不断创新。

转载自财务经理人论坛