出海案例 | 金蝶云·星空助力瑞达国际化应用原创
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2人赞赏了该文章 165次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2024年10月11日 17:11:50
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瑞达国际集团是新能源电池领域的领军企业,专注新能源储能产业,业务覆盖中国深圳、衡阳及越南,员工超6500人,年营收达80亿。集团通过金蝶云·星空系统实现跨国集团化管理和业财融合,提升数据采集效率、作业效率及成本核算精度,加速订单处理和报表合并,推动集团向数字化、国际化转型,构建新能源产业生态链,为全球用户提供安全储能解决方案。



【企业名称】瑞达国际集团

【地区】深圳、衡阳、越南

【行业】新能源电池

【业务范围】新能源储能产业、固态铅电池、铅蓄\锂电池

【企业规模】员工6500人;营收80亿

【行业地位】固态铅电池领域国内第一

【使用产品和服务】金蝶云·星空,跨国集团化应用,业财融合,研产供销一体化(ERP/SRM/MES)

  • 产品价值:产品全生命周期管理、质量管理及追溯

  • 交付价值:以项目式订单为核心的产供销一体化管理

  • 收益价值:业财一体,项目式成本及利润核算


【应用价值指标】

车间数据采集更加精准以及及时,较原先数据采集效率提升200%,精准度提升100%,车间无纸化办公,使得车间作业人员作业效率提升80%;订单全流程系统化处

理,财务数据实现可追溯化管控,审计合规化相关报告,至少提前5天出具



【经济价值指标】

成本模型统一管控,集团成本核算效率提升30%,成本精准度较原来提高45%;大陆会计准则、越南会计准则同系统并用,且合并报表层面能够自动转换,使得集团报表合并效率提升150%



一、企业简介


瑞达国际集团成立于2002年,全球员工总数超过6500人,始终聚焦于新能源产业,致力于为全球用户提供本质安全的储能解决方案。


瑞达在中国和越南共设有8大生产基地,11个全球仓储物流中心,多个国家销售网点,包括深圳瑞达、深圳瑞必达、衡阳瑞达、越南瑞达、衡阳瑞启、酒泉瑞启、衡阳酷派特以及衡阳电池材料园,确保瑞达的产品能够迅速响应服务全球市场需求。


此外,瑞达还拥有国家级CNAS实验室,拥有200余项国家级发明专利,产品种类多达1000余款,其中包括固态铅电池、IDC专用铅酸电池、UPS电池以及锂电池等。通过持续的研发、生产、销售与服务,已构建起完善的新能源产业生态链。产品广泛应用于电网侧、电源侧、工商业储能、家庭储能、轨道交通、通信基站、数据中心等多个领域。


瑞达国际集团将继续秉持创新精神,致力于安全储能领域,不断推动新能源产业的发展,为全球用户带来更优质的产品与服务。


随着瑞达国际化发展以及集团内部交易模式的场景的更迭,现有系统已经无法满足瑞达对国际化应用的管控,工厂车间的高效协同应用,内部关联交易的处理,故本次提出升级信息化系统,利用数字化工具完成瑞达管理的升级,帮助瑞达向跨国型集团化管理转型。

二、背景洞察


近几年新能源行业市场的快速发展以及政府政策的推动,企业也迎来了新的生机,很多企业也在往新能源方向转型,也加剧了整个行业的竞争。如何保证企业快速发展,实现企业全球化战略布局,这对瑞达国际集团产品、成本、交期以及内部管控也都产生了新的要求。故本次希望通过数字化平台,实现统一集团化管控、内部交易智能化处理、车间数字化应用、国际化应用、财务成本精益化管控以及上市合规化管理。


三、解决方案


瑞达国际集团在制定全球化布局战略以及国内IPO上市计划之后,针对目前信息化系统进行了重新的审视,发现现有系统无法支持未来的发展,无法对信息化平台统一管理,不能高效处理内部之间业务的协同,成本也无法精准的核算,针对多语音版本以及越南会计准则的核算也无法满足的情况,本次对瑞达国际集团信息化平台系统进行全面的升级管理。


场景一:全新数字化平台应用

随着瑞达国际集团在衡阳以及越南多工厂化的布局,深圳总部与工厂之间的业务协同管理,员工需要在金蝶K3 Wise多账套里面重复操作,主数据、业务参数、流程都需要多次重复操作,效率低下,工作量大。


通过金蝶云·星空统一集团平台,对数据中心、基础数据、业务流程、运营政策、财务核算体系等通过系统统一进行管理及授权,为瑞达国际集团进行统一管理奠定基础,从主数据、流程以及政策统一进行管控;通过金蝶云统一的柔性组织建模,系统支撑组织的裂变,柔性支撑瑞达国际集团进行组织的裂变管控,满足瑞达国际集团全球布局的战略规划。


场景二:跨国集团化管理

随着瑞达越南工厂的量产,如何实现跨国型统一管控,也成为了本次管控的主要重点之一。通过金蝶云·星空多组织的运营及核算,实现数字化供应链的管理,高效处理内部交易,提高协同效率,提升瑞达国际集团内部业务协同的管理,提升整体业务工作效率;支撑瑞达国际集团公司多语言、多套核算体系,越南会计准则的管理要求;


场景三:数字化车间管理,金蝶云·星空生产管理解决方案

瑞达国际集团新型智能化产线的加入,对生产车间的数字化、智能化管理也提出了更高的要求,如何实时准确地了解车间生产进度、质量情况,也是本次的核心要解决的难题。本次通过金蝶云·星空数字化车间方案,完整实现横向、纵向、端到端的集成,构建了供应链及生产制造完整融合的协同服务;实现了产品数据的完整闭环管理,研发数据、生产数据、质量数据、销售流通数据,实现全面与全程的可视化。同时通过与MES系统集成,实现车间数字化管理,实现车间工序报工实时性,工序进度随时掌控,车间看板的管理;


场景四:成本精细化核算,项目式、批次及订单成本核算

随着市场竞争越来越激烈,行业利润也在逐步成下降趋势,如何精准控制产品的成本,精准核算产品的利润,也是瑞达高层所关注的核心问题。本次通过金蝶云·星空统一集团内各公司的成本要素、模型,且通过批次成本法,进行精准的核算产品成本,实现成本核算全流程系统化处理,提升整体财务工作效率,项目式、批次成本的核算,最终实现项目利润的精准核算;


场景五:IPO审计合规化

瑞达国际集团未来将规划在国内进行上市,所以针对上市合规化的管理要求也尤为重要。本次通过金蝶云·星空系统实现订单全流程管理,符合审计合规化管控,订单流、信息流、资金流全流程管控,物流委托环节由线下管控导入到系统管控,同时关联对应销售订单,信息更完整、严谨。销售收款认款环节由线下管控导入到系统管控,实现信息来源可追溯,去向可追踪。



四、数字化转型价值


2021年10月份成立数字化转型项目组,负责项目选型,基于公司IT整体规划当中,研产供销一体化被认定为首要需要实现的系统化目标。2022年7月基于金蝶云·星空BOS平台,建立公司新的信息化平台,通过现有MES系统与金蝶云·星空进行集成,实现现场实施汇报、系统数据实时展示。实现客户体验平台、供应商系统平台、车间设备、MES、OA、CRM系统集成一体化的管控。


EBC五大能力平台

(客户体验平台、生态系统平台、数据分析平台、物联网平台、信息系统平台)


客户体验平台:统一1个平台进行集中,管理覆盖150,000+客户,220,000+ 份销售合同、销售订单全流程管控,订单准交率提升10%以上;

生态系统平台:链接12,000家供应商 100,000+份采购合同实现准入、评价、信控的全生命周期管理,订单交期缩短15%;

数据分析平台:通过系统拉通业务数据全流程,实现数据分析实时性,系统管理类分析报表提前10天出具;

物联网平台:链接车间3个信息息化系统有效衔接车间作业现场环境,协同高效业务处理;

信息系统平台:链实现CRM、OA、MES、现场车间设备系统统一集成应用化的管理。



予力企业 成就不凡

产品价值:通过金蝶云·星空研产供销服一体化的平台,实现产品从立项、试产、量产及售后的全生命周期管理,严格进行产品质量的管控以及产品从成品到原材料批次的追溯,为瑞达的客户提供更好的产品及服务,提升瑞达客户的满意度;

交付价值:以项目式订单为驱动,实现从销售订单、生产订单、物料需求计划、采购订单及生产领料一体化端到端流程的管理,能够快速、实时掌控订单交付情况,第一时间响应客户需求,能够按时、按质的进行交付;

收益价值:多核算体系、多会计准则、全成本管控模型的应用,帮瑞达国际集团统一成本模型的管控,精细化材料、人工以及制造费用的核算,精准到订单成本、项目成本以及批次产品成本核算;同时通过系统实现集团业财一体的管理,提升整个财务对业务的管控以及核销的效率,大陆会计准则及越南会计准则双应用,实现了跨国集团财务统一化的管理


发布于 智能制造(中型企业) 社群

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