荣程集团王玉龙：以数为核，让钢厂变成花园工厂

2008年汶川地震时，荣程捐款1.2亿元，帮助灾后重建。也是在2008年，金融危机爆发，让我们认识到单一产业在市场周期性风险面前的脆弱，因此提出围绕钢铁主业进行多元发展的战略。

从那时候起，我们就在数字科技、经贸服务、文化健康和氢能产业链等领域做了相应的布局。“十三五”、“十四五”期间，我们将数字化确定为集团的核心支撑。核心策略是致力于打造数字化服务生态圈，服务于旗下200余家公司数字化发展，以及集团遍布全球60多个国家和全国31个省市自治区的产业和业务发展。目标是向生产、生活两大要素集成商战略转型。这就是我们数字化转型的初衷。

竞争的阶段变化进一步迫使我们做出数字化转型。商业竞争可以分为三个阶段：最早是企业和企业之间的竞争，进而是产业链和产业链之间的竞争，现在，我们认为已经进入到了生态和生态之间的竞争。这种转变要求我们通过数字化能力来构建产业生态，提升核心竞争力。

相应地，荣程集团数字化转型也经历了三个阶段：第一阶段推动信息化，提升企业内部管理；第二阶段推动传统制造业智能化，发展5G工厂、智能工厂；第三阶段推动数智化、平台化发展。这三个阶段，金蝶都给予了我们很大的支撑，是我们合作了20年、数字化转型上的铁杆合作伙伴。

此外，荣程集团的战略主线是“绿色低碳、协同发展”——这条战略主线也要求我们进行数字化转型。围绕着这条战略主线，我们秉承“一盘棋、一贯制、一体化、一张网”的“四个一”方针，打造智云、智运、智早“三智合一”的荣程模式，推动生产、生活两大要素集成商的发展目标落地。 

近几年，由于地缘政治冲突加剧、原材料价格波动等原因，钢铁行业整体状态疲软。但因为提前布局了数字化转型，并把数字化作为业务的核心支撑，荣程集团在多变的市场中保持了稳定、高质量的发展。

下面我结合实践，讲一下荣程集团数字化转型的几个关键策略：

第一，以数为擎。2015年，集团聘请了冶金规划院、金蝶和普华永道，一起帮助我们完成从IMS到ERP决策一体化系统的构建。金蝶帮助我们完成了EAS的再升级，和业财一体化的数字化转型。通过2015年的改造，我们实现了从上到下的数据贯通，夯实了企业内部的数字化技术，为下一步数字化变革和应用提供了坚实的保障。在此基础上，我们打造了智云平台协同服务系统、ERP业财融合一体化等平台，为企业降本增效提供了强有力的支撑。

第二，以数为核。在数字化变革之前，钢铁企业可以用“傻大笨粗”来形容，生产工人在炉前进行高危操作。但在全面推动了智慧钢厂的建设之后，这样的场景不复存在。荣程集团通过构建智慧钢厂，实现了全厂20万个毫秒级的数据采集点，形成了集中的管理、控制和操控。通过数智化能力和决策系统，操作工人已经进入了主控室，远离了高危的工作环境。通过数字化变革，钢铁企业变成了花园式工厂。

第三，以数为基。我们用十年的时间，利用上下游产业链的基础，整合资源，构建了大宗商品电商平台。通过大宗商品电商平台，我们可以更好地服务产业链上的所有企业，使产业链更具竞争力，同时也为荣程集团取得更好的发展。

近期，荣程集团进行了重要的升级，推出了第四方平台及其九大功能中心，以适应社会发展的新需求。

第四方平台是生产要素集成服务平台，旨在构建区域产业生态，不仅帮助政府进行产业监管，还提供全面的区域服务，包括金融、物流、财务、税务和法务等九个方面的内容。比如，在网络货运方面，我们的服务已经覆盖了24万辆车辆和1935家货主企业，拥有2801条全国线路。这些成就是我们通过第四方平台实现的，将进一步推动产业链的整合与发展。

接下来，我分享一个具体案例——在唐山遵化构建的全域化矿山数字化解决方案，以展示这一平台的实际应用和成效。全国有3000多个铁矿山，其中95%以上是中小型矿山，单个小矿山无法承担智慧化管理系统的投入。因此，我们与地方政府合作，统一为全域矿山构建数智化体系。这一解决方案的两个主要方面是：一帮助政府有效监管矿山的盗采、安全、环保和纳税合规问题，引导企业规范发展；二通过九大服务功能，如提供金融服务，加强对产业的支持，促进产业健康发展。这种模式既为政府提供监管便利，又为产业提供服务，形成良性循环。今年6月，该项目已在遵化全面上线，将服务遵化全域185家采矿、选矿、固废处理企业。

未来，我们将从供应链服务、氢能产业大数据、非遗地图、非遗技艺等方面丰富数字化服务场景。下一步，荣程集团将继续全面落实党中央的系列部署决策，加快数字化转型，推动高质量发展，全面提升核心竞争力，全力打造世界一流的为人民服务的民族企业，为中国式现代化作出民企的新贡献。谢谢大家！