国企的迷思：如何留住“张小平”们？

这两天，一位叫“张小平”的研究员火了。

事情是这样子的：

张小平是西安航天动力研究所（又称“航天601所”）的研究员，最近跳槽了一家公司，当时离职的时候领导觉得没啥，不就是一个小小的研究员么，我们公司一抓一大把，眼睛一闭就把字给签了。

结果等人走了之后，卧槽，不得了，放走了一个核心灵魂人才啊！没了他我们整个项目都瘫痪了，不行，得让他回来。

于是，就哼唧哼唧写了一份公文：

这公文，被网友戏称“史上最搞笑公文”，一口一个“最关键”“灵魂人物”“不可替代”，这不是给离职员工最好的背书，然后啪啪地自己打脸么？

想象了一下，小平同志拿到这份公文，内心十分感动，流下了攒人的热泪，然后拒绝了航天601所，凭着这份国企盖章的公文走上了百万年薪的人生巅峰。

据爆料，张小平在航天601所的待遇是12万一年，跳槽后到北京蓝箭空间科技有限公司，年薪真的直接达到了百万级别。

不过，研究院最新的回应称“这是为了留人，才夸大了其作用”，虽然是夸大，但这份公文爆红的背后却有值得深思的原因——

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不识人才大国企

管理制度陈旧老化

除了前面“不知妻美”的刘强东，现在又多了个“不识人才”的大国企。

大家都知道，一旦进入国企，就等于拿到了人生后半场的“铁饭碗”。

但，饭碗是铁了，内部管理制度是僵的。

按理说，像航天601所这种研究液体火箭发动机，推动我国航天事业发展的高端技术单位，应该有一套完善的人才管理体系，至少应该对掌握核心技术的人才想方设法、牢牢把握住才对。

不，不但没有，连基本的人才和冗员都没有分清。

换言之，你是不是灵魂人物、核心人才，对不起，我不知道。

员工离职签字的时候，领导大笔一挥，根本没有搞懂哪些人负责哪些技术和业务，没了他们，会对项目/公司产生什么影响。

又或许，他以为“张小平”也是像他这样千千万万中冗员的一员，损失了没什么。

殊不知，就被张小平这样的底层小人物打了个趔趄。

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工资低，晋升难

失去有活力的人才体制

人人都说，国企的工资低。

茅妹好奇，在招聘网上搜了一下这航天601所所属的西安航天六院的工资，确实有点尬尴：

▲数据来源于看准网

设计师，5324元，事件中的员工“张小平”，就属于这一栏。

如果爆料属实，张小平年薪有12万的话，那比网上的工资数据要高一点，算是好的了，但不可否认的是，在国企的工资真的不咋地。

工资低，再来看“灵魂人物”张小平的职称。

张小平的职称是副主任设计师，在航天601所里面，算是底层的员工，底层到什么概念呢？在整个航天601所，有70%都属于副主任设计师，除了实习生和领导们，剩下的都是像张小平一样的一线基层员工。

一线基层员工，也就罢了，你还让他掌握核心技术。

掌握核心技术也就罢了，关键是，一没高薪，二没晋升，你还对人家的技术水平一问三不知，凭啥留住人家？

在国企，政治正确、年资，远比能力重要得多，领导不走，升上去的机会渺茫。如果没有这次的离职，张小平可能就挂着这个“副主任设计师”的职称走过职场剩余的几十年。

活干得最多，署名却排在最后，到了退休可能落得个“平平无奇张小平”的名号，谁愿意？

国企的确很稳定，但人才体系也是失活的。

没有激励，没有认可，没有竞争，也没有淘汰制，就像过去的“大锅饭”，能力一般的开开心心安度余年，有能力的总想跳出去证明自己，凭着实力挣口饭。

这样的单位，流失率怎么会不高？而且流失的人员都很精准，都是人才，冗员才舍不得“铁饭碗”呢！

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国企的迷思

怎样不再失去“张小平”？

没有高薪，没有晋升，凭着国家义务、奉献精神，张小平估计是回不来了。

但是，这份“公文”，估计也不是真的让张小平回来，而是黑色幽默了一把，不要再让国企们失去像张小平这样的人才。

国企庞大，人员冗杂，还有不少的历史遗留因素，如果想要改革，势必举步维艰。但至少，是时候该痛定思痛改改了。

梳理好业务范畴、建立核心人才培训体系、离职面谈调查工作内容、设计薪酬员工激励体制，但最重要的，还是要领导们意识到这个问题。

张小平勤勤恳恳，为企业为国家做出了贡献，能力超群，最终却“酒在深巷无人识”，这是多么讽刺！

张小平走了，

如何让千千万万的张小平不走，才是我们值得思考的问题。

转自 微信公众号 三茅HR成长社