有一年我去一家地方国企审计，发现这个规模不小的工厂，做着垄断的生意，却不怎么赚钱，甚至有潜亏。我找公司会计聊——你们家材料成本怎么这么高，毛利率也低于同行业平均水平，这么干赚不到钱的。
会计和我讲了一个故事，有一次公司采购员进了一个通用配件，价格不高，170元。一个小东西，怎么看也不值这个价，就上网在淘宝随便查了一下，一模一样的东西，只要10元！
按说也习惯了，巧在公司刚换了领导，会计就鼓起勇气向上面反映了一下。新领导办事效率很高，当场打了电话，让采购员过来与会计对质，这是让举报人和被举报人面对面呀，会计很尴尬，采购员到是很理直气壮——这是进口货，网上的东西也能信！这时候也不能怂呀，就查到底是那里进口的，一看标签，上面的字母其实是汉语拼音。
于是采购员被领导口头警告了一下——再有这样的情况就扣当月奖金！
从领导办公室出来，采购员毫不在意，公开扬言——只要让我干采购，拿不拿工资无所谓。
很多人一定以为采购员和那位新来的领导是一伙的，其实还真不一定。国企领导心目中排第一位的政治生命，是位子，公司赚不赚钱跟他没多大关系。他新到一个单位，门还没摸清呢，案子搞了一批，知道你是公司董事长，不知道还以为是纪委查案来了。所以他一一定要先把局面稳住，搞清楚上面和下面的底线在那，在条件允许的范围内，想做事的会做点事（前提是上面同意），不想做事的，混混也能过。
我觉得吧，国企和民企的不同点有很多，最大的区别是：民企赚了钱是老板的，老板是谁我们都知道；国企赚了钱是国家的，国家是谁，有时候还真搞不清楚！
因为这个本质的区别（所有者不同），民企和国企几乎是两个世界。
我是做财务工作的，喜欢研究内控管理。国企搞内控，声势浩大，请人找专家，调研就得大半年，一个采购制度就能编几十上百页的小册子，有流程有控制，买个几百上千的家具都要先询价，要几个部门抽人去现场看，报告要有七八个领导签字，规矩大如天。
民企呢，采购员买就行了，但老板会不定期的过问，找同行、找网上信息，一对比什么都清楚了，比上千页的内部控制好使。
所以民企决策很快，说干就干；国企决策很慢，想干也不一定干得了。
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