郁亮变革的信心，或许来源于北方区域公司的变革成功。“总部变革基于事业合伙人的纲领，是0.998版本，以后这个版本也不会到1.0。”郁亮称，这样命名安排，是为了警醒万科要对这个制度进行不断的变革。
“总部要求变得更加扁平。”郁亮说，未来理想中的万科总部没有领导，也找不到比万科总部150多人配置更小的公司总部。扁平化、层级压低、没有领导是未来万科总部的特征，这么做的重要一点，就是“给员工复合增长的机会”。
员工如何成长？郁亮反问在场的记者，也更像在问自己。“希望做多种工作岗位，锻炼后可以和业务有更好的结合。部门撤掉成为3大中心，信息共享就不会有隔阂。”
“一线事业部在地方变革的基础上变化，是一个摸索的过程。总部的一线组织架构，各事业部和一线如何修正的问题，会不断进行下去。理论上会不断提高，继而有更高的版本出来。”但郁亮始终认为万科版的事业合伙人，不准备达到1.0的圆满状态。
郁亮推进万科本次的变革，并不是一朝一夕的考虑，而是万科过去5-6年的发展，“在推敲中往前走”的结果。
郁亮说，万科早年是商业发展商，提出减法后，万科实现了从非住宅到住宅的过度。“酒店、期货公司、万科早期商的业地产公司，后来减法做掉了。几年后发现万科还是要做回来，这是商业发展的变化。”
在此过程中，时任万科董事会主席的王石曾经发表过骇人言论：如果万科要做商业地产，自己就算是在棺材里，也要伸出手来阻止。
与业务战略同步调整的是，万科管理层对其自身组织机能的不断纠偏。郁亮解释说，所谓合伙人制度，是你要做成什么样，而不是企业要做成什么样。
“只有夕阳行业，没有夕阳企业。一个事情能做成，和主观能动性有关系。没有做成，只能说还不够努力。合伙人制度下的商业模式，要求每个合伙人在自己的业务中，做到最好，企业不做线性规划。”郁亮说，过去企业愿意制定如某年某月达到某一规模、利润、面积战略水平，其实还是过去工业时代的体现。“现在万科做的是三年事业规划书，一只脚踩在现在，一只脚看未来。”
郁亮笑称，万科是搞不懂何为消费升级的“农民”，只知道如何为客户好。“万科当好农民种好地，努力拥抱科技变革。”他透露称，房地产大企业的份额越来越大，其实跟互联网带来的变革有很大关系。他透露，万科现在旗下每个业务都有一个科技公司在背后做支撑，郁亮不认为这是创新。“只是用好的手段，做好事情而已。 万科没有创新的说法，努力把事情做好，今天比昨天好，比同行好，比过去好。”
郁亮还表示，他治理下的万科过去和未来都要以“稳健”为主要发展基调：坚持现金为王。“没有现金企业活不下去。万科要跟华为学习，追求有利润的收入，有现金的利润。现金是有利润支持的，没有现金流的利润不是真实的利润。
就任万科集团董事会主席一年多以来，郁亮告诉人民网记者，他拒绝给自己打考核分，“太高太低都不合适”。郁亮说，万科合伙人制度的一项原则就是不打分。合伙人的关键问题是投入程度，不在乎过去的能力有多高。“以岗位责任的大小、难度高低、风险多少来评定。至于自己给自己打多少分，留给别人说好了。”
至于祝九胜（万科集团2018年初接替郁亮就任的集团总裁）的考核分，郁亮并不打算告诉媒体和公众，他认为这是一个“真话不全说”的管理哲学问题。
万科发布的上半年业绩报告显示，上半年万科实现销售金额3046.6亿元，实现营业收入1059.7亿元，同比增长51.8%；实现归属于上市公司股东的净利润91.2亿元，同比增长24.9%。即使这样的一份成绩单，郁亮仍然表示自己“充满焦虑”。
他说，房地产企业过去特别好赚钱的时代一去不复返。郁亮说，作为企业和管理层，都非常辛苦。他说，过去唯规模和速度论标准的衡量方式已经不成立了，但是企业新的考核标准仍然没有达成共识，未来的发展道路，也并没有明确的指引目标。
万科上半年的财报显示，其获取新项目117个，总规划建筑面积2049.1万平方米，按万科权益计算的规划建筑面积1143.9万平方米，权益地价总额约578.2亿元。这些关系到企业未来发展状态的基础数据，仍然传达出了万科无法摆脱对传统发展路径的依赖。
就在发布会当日一早，郁亮与一众人等绕着布达拉宫顺时针跑完了10公里，他说跑步时能缓解焦虑，是放松大脑的最佳方式。
郁亮说，不管是跑步也好，治理企业也罢，一些规矩不能乱。他明年准备受邀参加将举行的拉萨马拉松，对于从没跑过高原的“老跑手”而言，他提前准备是为了“不打无准备的仗”。
时钟拨回到一年多以前的2017年6月30日，王石辞任董事会主席，郁亮接任时曾表示：把万亿市值替换成万亿影响，野心当然越大越好，万科的万亿计划是要建立一个万亿规模的生态。
今年恰逢改革开放40周年，郁亮告诉人民网记者，万科作为从深圳成长起来的企业，更加懂得怎么感恩这个时代。万科也比其他企业更明白，习 总书记所说的“幸福是奋斗出来的”背后的深刻含义。
从千亿总裁转变到万亿董事长的郁亮，在面临严调控、轻利润的房地产下半场，就已经转型为“城乡建设和城市运营服务商”的万科而言，等待他们的或许就是一场需要咬紧牙关，砥砺前行的马拉松。
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