2020年6月1日上午，国务院李总理考察山东烟台一处老旧小区，在小区对面，许多商户在店门前摆起了摊位，李总理对摊主们说，“地摊经济、小店经济是就业岗位的重要来源，是人间的烟火，和‘高大上’一样，是中国的生机。”因为总理的言论，“地摊经济”成为当下最接地气的话题之一。于是，全国各地都在出台政策措施规范、扶持地摊经济的发展。在网络上也出现了众多的与地摊经济有关的段子，有些只是博你乐一乐而已，但我也看到其中有三个段子倒蛮有意思，值得思考。
1.第一条是关于上半年宅在家里蒸馒头，下半年出来摆摊的事情。
“今天突然想明白了一件事：上半年大家在家蒸馒头、做凉皮、发发糕、烤蛋糕、炸油条，苦练各种美食制作的本领原来是为了下半年出来摆摊……”。这段话虽有些调侃，但其中的道理却是值得玩味。所谓的危，当我们换个角度思考的时候，那也许是危险中的机会！话又说回来，如果疫情期间能够宅在家里潜心学一门诸如蒸馒头的技术，那现在摆地摊也许就有了用武之地，真可谓机遇只会青睐有准备的人。这里就涉及到前瞻性问题，对企业管理来说也是同样重要，企业要长期稳步发展就是需要提前制定正确的战略发展方向及因时适度调整。战略是指为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。战略强调的是格局、是眼光、是方向，“不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域。如果战略犯了错误那就是方向性的错误，不管你在战术处理上多么勤奋，最后只能在错误的道路上渐行渐远，成语“南辕北辙”其实也告诉了我们方向的重要性，战略的错误其实也是企业经营中的最大的浪费。实践中，需要通过使用相关的方法包括 SWOT分析，PEST分析法， 波特五力模型（产业分 析）分析法， 波士顿（BCG）矩阵（四象限法）来帮助做好战略分析与决策。当拥有了宽广的眼界，才能看到别人看不到的机遇，才能更好地来提升企业的竞争力。同样，作为财务人的我们也要静下心来想一想，我们自己的中长期目标是什么，有没有阶段性地达成。同时需要针对具有实际来进行修正，有了明确的奋斗目标之后，才好策马奔腾，而不至于毫无目的地瞎折腾。
2.第二条关于如何摆地摊
有网友针对各个专业给出摆摊建议：地质学专业的来鉴定水晶手串、语言文学专业的来测字算命、建筑学专业的来测试房屋吉凶祸灾、会计学专业的来教藏私房钱的N种方法…… 可谓是要把各自的专业发挥到极致。可以想象一下如果大家都出去摆摊，都卖一样的锅碗瓢勺之类的东西，那地摊经济也着实太单调了。这里所调侃的专业化、差异化其实对企业管理还是有借鉴作用的，那就是要具有鲜明的个性特色，否则你有我有大家都有的话，就会造成同质化现象非常严重。所以企业经营者需要有创新精神，发挥自身的优势不走寻常路，才能在硝烟弥漫的商战中突出重围，占领市场的制高点。由企业管理及人，同样道理，一个人也不可能面面俱到地把所有事情做到十全十美。拿我们的会计行业来说，有的人外语很好，又有一大摞会计专业资格证书，在跨国公司或大型跨国会计师事务所则比较具有优势，因为这些人除业务本身很不错外，关键是能够把自己的思想熟练地用外语表达出来，能流利地与外籍高管交流、与客户中的外籍人员沟通；倘若外语不够好，即使专业经验再丰富，你不能流利地表达出来，也显示不了你的优势。再从财会领域分类上看，若把财会领域比成一个大花园，里面开满了叫“财务管理”、“税务管理”、“成本管理”、“管理会计”等各色鲜花，在你的心目中可能你都喜爱，但总有一朵花是你的最爱，你若对它喜爱有加，则更会因你的精心浇灌、呵护而分外妖娆，久而久之，你也会成为某个领域的专家。
3.第三条是关于一条地摊日记
写的是如下这些内容：2020年6月4日 晴，今日新增客户：3；面前经过疑似客户：296；贴了两张膜，利润：18元；卖了一个充电宝，利润：15元；共计：33元。自己吃了一份小笼包：10元；买了一瓶茶π：6元；路过泡泡机摊位，忍不住买了一个：35元；早上6点坐到晚上11点，今日亏损：18元，收获蚊子叮的包:21个，收工回家。这条摆摊日记告诉我们，惠民政策肯定是非常好，但不见得对人人都能够适用。也就是说摆摊吆喝，有人会吆喝，有人却不会吆喝。有人有更重要的事情要处理，如果摆摊有就会有极大的机会成本而损失更多。凡此种种，不得不算算经济账。当你投入万把块的资金来摆摊的时候，要考虑到购买的存货当地摊经济的潮水退却时是否能够清空，货是否会烂在手里？使用的设备能不能转手卖出去？你摆摊要能够赚钱的竞争力在哪里？当然，如果只是想体验一下摆摊的过程，能够在生命里留下美好的记忆，那亏了也无所谓。但无论盈亏，有一点是肯定的，你是在帮助企业去库存，在为国家经济的复苏尽了自己的一份力量。如果从企业管理的角度来看，同样要考虑两个关键指标，要收入最大化，成本费用最小化。收入最大化，需要处理好市场占有率与利润率的关系、产品质量与收入的关系、成本费用与收入的关系等等。对于成本费用不仅要考虑各种显性成本，还要考虑到各种诸如会议成本、信用成本、机会成本等的隐性成本。对于投入的资本化费用，决策要有依据，要有充分的市场调研为基础，可行的投资回收期及投资回报率、内含报酬率做保障。只有双管齐下，念好增收节支的生意经，才能保证企业盈利的源泉充满活力。
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