财务分析为谁做
债权人—关心到时间能不能还钱，不是特别关心经营情况；
投资人—关心企业能不能挣更多的钱；
内部经营管理者—关心企业的经营情况；
税务局—自己有系统分析企业的情况；
监管机构；
只有知道为谁的在分析，才能知道侧重点在哪，不同的人有不同的分析。
从内部管理者的视角分析，更多的是验证问题以及推进和改进问题，而不是猜测问题。
内部财务分析一个重要的目的就是企业的绩效评价，每个部门，每一个项目，每一个业务的绩效评价。
另外一个就是解决经营决策的问题，比如说，要不要上市，要不要开立分公司，要不要引入投资人，从财务分析就要收集数据来帮助老板解决这些问题。
基于企业整体绩效的分析：财务分析的五力模型
模型的右侧：各种内部报表的数据；
发展能力和盈利能力跟未来的经营决策相关：营运能力、控制能力、偿债能力跟绩效相关；
总体上要做好财务分析，要关心产品、效率、财力。
财务分析要做什么
给企业建立数据体系，目的反应企业运行的状况；
对指标的结果进行评判。好多财务人员不知道怎么进行评判，不知道是好还是不好，那是因为没有评判的依据；
发现不好的原因和问题；
提出改进措施，如何改善；
民营企业财务分析的重点内容
公司整体财务分析：整体的绩效实施，业绩完成等；
价值提升财务分析：具体的经营措施；
基于成本、绩效及控制的财务分析；
为什么财务分析深入不下去
数字本身就是不准确的；
仅仅完成了数据的计算，不理解数字的含义，不理解数字含义的根本原因是不理解业务。
民营企业财务经理人在财务分析中碰到的窘境
企业的收入、发展和盈利，依赖与企业的商业模式和转型；
所以在现在大部分的民营企业中应该更加关注企业的业绩和控制，并且这个事情需要财务人员去推动，推动数字体系的建立。
民企财务报告特点
数字背后—不要就数字论数字，进一步了解数字背后的原因和含义；
业务模式—不理解业务模式的财务人员，写不出高质量的财务分析报告；
客户导向—抓住客户的主要问题和需求；
促成行动—分析的目的是促成行动，最好是加上你的建议。
结论：对财务数字的解读，才是财务分析的精髓；财务数字，是业务行为发生后，留下的痕迹，对财务数字的解读，就是对业务行为的解读。所以首先就要了解业务，深入业务。
现实中大部分同行都面对以下问题
1.找不到方向？干一段儿时间就出现迷茫？
2.想努力不知道干啥？想上进找不到切入点，想做的更好，
3.不知道更好是什么样？
4.想做更多、更有难度的事儿，不知道自己是不是能担当？
5.想担当更大的责任，不知道如何提升自己的能力素质，怎么办？
6.财务能力评估模型给你答案，通过对财务能力的分级，给你清晰的自我认知，并找到努力的方向。
作者：天学
链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/31043764
来源：知乎
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