财务分析，玩的不只是数字游戏

【前言】 会计人员除了算好账、编好表、报好税，还有一项重要的工作，就是进行财务分析。财务分析做得好不好，从一定程度上可以反映一名会计人员的专业能力以及对公司业务的熟悉程度。本期大鹏说说财务分析那些事。

财务分析，玩的不只是数字游戏大鹏的朋友老K所在的公司要召开第三季度经营活动分析会，许多数据资料需要财务部门整理和提供。老K把主要的经营数据，诸如营收、利润和成本费用等整理出来，并采用了同期对比、预算对比等方式，对数据的增减额和增减率等变化情况进行了详细的描述。当老K把整理的财务分析报送给公司老总时，却被无情地泼了一盆冷水“只是描述数据增减变化的能叫财务分析？增减变化谁看不出来？财务分析就是这样玩数字游戏？”，咄咄逼人的考问，让老K陷入了尴尬万分的境地。

倍受打击的老K对大鹏说，当老总把他辛辛苦苦梳理出来的数据资料贬得一文不值时，他竟然对自己二十多年的从业能力产生了怀疑，甚至觉得自己好像都不会做财务分析了。大鹏安慰他，并不是你不会做财务分析，只是你做的财务分析并不是老总想要的财务分析罢了。现实工作中，不论是从业多年的老会计，还是初做财务分析的新手，几乎都会陷入一个思维怪圈，认为财务分析无非就是按照常规的“套路”，对会计数据进行对比，揭示差异，进行预警，还有许多会计人员采用饼状图、柱状图等图表模式把数据展示出来，自认为财务分析做得非常漂亮，事实上，这样的财务分析只能够勉强算合格，还远远谈不上优秀。

诚然，财务分析需要对数据的增减变化进行分析，对于数据差异较大或者变化异常的情况进行预警，但这些还不够，对于企业的经营管理者来说，他更想知道这些数据变化背后的原因，以及应该采取什么样的对策去应对。说到这里，或许有会计朋友说“我又不是业务人员，我哪知道数据背后的原因？”，没错，会计人员非业务人员，不知道情况很正常，但是，难道你不会问吗？对于显示异常或者变化巨大的数据，你可以视而不见？或者简单的一句“相比增幅较大”、“同比下降许多”就可以作为财务分析的结果？

换位思考，如果你是企业的老总，当你看到只有描述数据增减变化的财务分析时，你的心情会如何？我们经常说，工作中要给领导出选择题（提供若干解决方案），而非问答题（仅罗列反映问题），同样，在做财务分析时，我们不是简单地罗列或陈述数据差异，更重要的是弄清楚差异产生的原因，及时发现企业经营管理中存在的问题，并能从财务的角度提供相应的解决建议或应对方案。

看到这里，有朋友提问了，那你告诉我，该如何做财务分析呢？大鹏认为，一份优秀的财务分析应该做到三点。第一、揭示数据的差异，不论是采用同比、环比还是对比等方法，需要把企业不同期间、不同阶段或同行业标杆企业之间的数据进行比较，揭示数据差异或变化，如，营收增加还是减少了？增幅或降幅是多少？第二、核实差异的原因，这是非常关键和重要的，我们一直在谈论业财融合，会计不仅精财务，更要懂业务，能透过数据看清业务实质，发现业务可能存在的问题，并及时进行提示或预警，如成本增幅大于收入增幅，是哪些费用导致了成本增加？应收账款增大是不是对客户的信用政策出了问题？第三、提供解决的方案，有问题，能发现，更要解决，当与业务核实数据差异的原因或者经营中存在的的问题后，需从财务的角度提供相应的解决方案，协助业务部门或公司老总解决经营中遇到的问题，确保企业健康发展。

说起来容易做起来难，大多数会计人员在进行财务分析时，都会犯“就数字论数字”的毛病，这时，需要我们换位思考，站在业务或老总的角度，想想他们需要什么样的财务分析，从而不断改进我们做财务分析的方式方法。
财务分析，玩的不只是数字游戏。

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