【企业名称】海固科技（苏州）有限公司 【企业行业】汽配行业 【产品与服务】新能源交通工具、特种连接器、海洋工程电子连接器及线束连接系统的研发、制造与销售 【行业地位】全球首家及目前规模最大的轻型新能源交通工具电子连接器及线束系统研发制造厂商 |
一、海固科技
连接器及线束行业翘楚
海固科技成立于2008年，分支机构遍布苏州、盐城、上海、台湾、德国等都多个国家和城市。集团致力于新能源交通工具、特种连接器、海洋工程电子连接器及线束连接系统的研发、制造与销售，是全球首家及目前规模最大的轻型新能源交通工具电子连接器及线束系统研发制造厂商。
二、企业数字化建设目标
支撑集团未来长久发展
国家产业政策支持、国际生产基地向中国转移等主要驱动因素推动了国内连接器产业的发展。海固科技亟需一款能够支撑集团未来长久发展的平台型系统，以解决企业内部管理不规范、信息化基础薄弱的问题，打造研产供销一体化平台，为海固科技发展提供有力支撑。
三、业务痛点及需求
全方位集团管控协同需求
海固科技从2012年到2020年营业收入实现连续7年翻倍增长，这是海固顺应了市场发展的趋势、结合自身技术实力，创造的发展奇迹。
但是快速的发展也掩盖了海固本身存在的各种问题。按单生产的业务模式，以及多品种小批量的行业特性，受市场需求波动影响大；客户需求复杂多变，而市场的变化却不能及时有效的通过系统等机制传递到各个业务部门；基础数据混乱、流程不规范、大量重复人工工作等基础管理有待借助系统完善；研发投入比重大，但研发与业务部门信息相对割裂，信息孤岛现象严重，研发变更缺乏有效协同机制；财务核算准确度、成本核算及时性都有待提高。
01 无集团化管控
• 系统不支持多组织、合并报表等集团财务需求；
• 无法实现集团采购，组织间结算、等集团内业务需求；
02 业财分离
• 原自研ERP功能简单，业务财务脱节，无法满足现阶段需求；
• 内部管理不规范，业务流程合理化不足；
• 难以确定进度、追溯管控，例如销售、生产、采购进度，质量追溯；
03 基础数据缺乏标准
• 系统中主数据信息准确性无法保证；
• 系统内存在 “一物多码”，“一码多物”场景，对库存统计造成极大困扰；
• 对于单个产品的材料清单及用料配比无成体系的BOM管理；
04 供应链纵向有断点
• 市场需求波动大，生产预测困难，产销衔接不畅（老系统MRP运营的局限性）；
• 计划到生产多线下管理，断点多，黑盒子不透明，管理困难；
• 内部IT人员无法对自研MES中的需要满足的业务场景和功能进行合理规划；
四、解决方案
打造海固科技特色的“研产供销”一体化平台
根据海固科技的现状及未来规划，以金蝶云·星空系统作为海固科技的核心数字化平台，其中包括：财务云、供应链云、制造云、发票云和云之家等多个云服务板块，以金蝶云·星空为核心应用，对接自研MES系统，打造具有海固科技特色的“研产供销”一体化平台。
通过平台化提升海固科技信息化水平，实现系统平台对公司业务快速扩张的有效支撑，同时改善了企业的管理体系，并提升了企业的整体运营效率。另外，构建了可快速复制的企业业务能力，满足海固科技快速新增组织、快速响应市场需求、快速复制业务模式的要求。
01 集团化管理与业务协同规划
通过金蝶云·星空的组织间结算体系设置，将公司之间的往来业务设定交易规则，自动产生相对应的业务凭证和财务凭证，大幅提升了集团整体协作效率。
02 业财一体化
以连接器业务为中心，保证财务与业务的一致性、同步性和及时性，打造覆盖供应、库存、生产、销售、物流、财务等全流程的信息管理平台，提高了组织透明度，为企业决策提供强有力的支持。
03 供应链闭环管理
以金蝶云·星空ERP系统的主数据和核心业务流程为核心，通过管理体系、流程优化，实现了一整套完整的供需链及生产管理闭环流程。
04 整合制造执行系统
将金蝶云·星空与自研制造执行系统（MES系统）整合形成完整的供需链及制造体系。根据ERP销售预测及订单数据，结合制造执行系统（MES）数据对接，生成生产排产计划，有效地控制和降低库存与生产成本。
五、项目收益
01 支撑公司发展集团化管控
搭建统一信息化平台，规范业务流程、加强管控，降低组织间交易工作量60%以上。
02 业财一体满足上市合规要求
95%以上的财务凭证，全部由业务单据自动生成，实现业财一体从0到1的突破。
03 夯实数字化基础
在集团层面统一物料编码原则，基础资料只用维护一次，组织架构运维工作量降低70%；产品及BOM从研发到生产使用，时间降低20%。
04 实现供应链纵向协同管控
依托金蝶云·星空建立合理的计划体系，切实提高了计划准确率和效率，建立了生产上下游数据的通路，生产环节信息全程透明。
六、数字化转型价值
01 链接万物能力
通过与自研MES的对接，提高了对料工费等生产成本核算的及时性和准确率。从供应链到生产具体执行到最终财务核算，形成一个面向员工内部协作与赋能的高效业务执行系统平台。
02 运营转型
通过金蝶云·星空的项目实施和推进，统一了基础数据标准和创建流程，实现了集团层面的管控和业财一体，真正做到了从“人治”到“数治”。
七、客户证言
金蝶在财务领域的底蕴和专业度为公司的集团财务管理提供了很大支持；同时，凭借金蝶云·星空在制造业成熟的业财税一体化、研产供销一体化解决方案，也提高了公司整体业务管控及运营能力。高效的财务工作，细致的成本核算，清晰的业财一体流程，在提高工作效率的同时，也为海固的持续健康发展奠定了坚实的基础。 —— 海固科技副总经理 孙兵 |
发布于 智能制造（中型企业） 社群
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