伴随着物流快递行业的不断发展以及人们对于生活的高质量需求,物流快递行业的竞争力逐年增大。企业为了在市场中占领一席之地,忘记追求成本和效率的平衡,人力成本逐年增长,企业利润率大幅下降,企业成本高压力大。因此,成本运营控制是一家物流企业现在的必修课。
物流快递行业痛点
1. 运营成本高
我国物流企业普遍运营成本高,其中既有燃油成本,也有人工成本、场地租赁费用等。以人力成本为例,在招人难,留人难的背景下,薪资只涨不降的情况下,企业承担的人力成本占整体运营成本至少40%以上。据统计,我国物流企业毛利润率一般为4%-10%,且近一半的物流企业利润率仅在5%以下。
2. 快递用工荒
因快递物流行业员工紧缺,导致快递行业投诉激增。近70%的快递员在618期间遭到投诉;在发起投诉的人中,有70%以上是因为“快递不被送货上门而不满”投诉。人社部发布的2022年第三季度全国最缺工的100个职业里,快递员已排到前十位。
3. 购物节用工高峰
“双十一”“双十二”“618”这些购物狂欢节对物流快递行业来说又是一个严峻的挑战,爆仓和派送积压时刻挑动着从业者的神经。甚至还有一些物流快递公司,早在2个月前便为双十一、双十二储备人力,但因为分布区域广、招聘及人员管控性弱等问题一时难以有效解决。而且购物狂欢节的大促时间变长,不仅是物流派送,配/理/拣/发货各个岗位需求量巨大。
4. 企业运营压力大
物流行业时时刻刻都在警防“虚开发票”高压线。大部分物流企业的业务真实但不签订劳务合同或货车租赁合同,这就导致企业在用工过程中存在很大风险。
物流行业新零工灵活用工解决方案
灵活用工如何为物流快递企业解困
“灵活用工”即为企业提供专业而灵活的用工服务,以有效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。物流快递企业可灵活用工的方式为企业提供弹性用工的雇佣模式,以解决企业突增的、高峰期的、季节性的人员需求,实现因需而变,减少用人的风险和成本,有效降低企业运维压力。
新零工灵活用工平台如何帮助物流行业
1. 根据业务需求,灵活调配人员
有效解决企业人员编制限制的困境。企业和员工之间不建立劳务合同关系,企业可以根据用工需求动态调整企业边界,合理解决用人需求,满足企业工作弹性的需求。
2. 巧用灵活就业人员,降低用工成本
企业通过新零工灵活用工平台实现人员管理和派用,企业与灵活就业人员不存在劳动关系,双方以任务形式约定服务内容,用工期间不会产生五险一金等用工成本。淡季需要较少的服务人员时,又可以规避正式劳动关系所产生的补偿金等一系列成本。实现用工弹性提升30%,用工风险平均降低50%的效果,大大节省用工风险及成本,提升企业利润率。
3. 通过新零工灵活用工平台,实现费用结算合规
行业内解决个体司机费用合规列支、物流企业企业所得税的问题,最合规靠谱的方式就是通过新零工灵活用工平台发布任务,依托平台的线上撮合场景,解决企业付款无法获得增值税发票的问题,也解决个人所得税代征代缴的问题,实现双向合规。
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