为什么业财一体化，是财务体现价值的必经之路？

企业经营，需要各个部门合作，以实现利润为目标。

     拿制造业说：和生产相关的主要部门有：工程研发部，计划部，采购部，生产部，品质部，仓储部，销售部

    这些部门的一些操作，会以单据 加 数据的形式传递到财务部门，以钱 和 存货的方式呈现结果。并由财务汇总出具三大报表。

    为什么有的公司财务报表很难看，有些公司财务报表结果很好呢？

    排除财务账务不专业的因素，报表就是业务的汇总

    我们进行思考，什么样的报表是好结果，什么样的报表是坏结果。

    好结果的核心：库存低，有利润，经营性现金流净流入能与利润匹配

    坏结果的表现：库存高，利润低，借款多，经营性现金流净流出。

    导致不同结果的根本原因是什么？

    和生产相关的主要部门有决定了数据的质量，他们工作的优劣，直接影响了财务报表的核心结果。企业管理就是人 和 事的管理，如何让业务部门不浪费，更高效的配合，输出一个好的财务报表，是业财一体化的灵魂，也是财务人员的价值。 关注我 带你一起学习好课：按下面序号找我，听好课

1. 业财一体化，如何做到事前控制，事中管理，事后分析反馈？

8. 工程部门与财务关联点及管控点：BOM,工序，标准工时，替代件，损耗率等流程

9. 采购部门与财务关联点及管控点：交期，价格，税率，结算方式，价目表等流程

2. 生产部门与财务关联点及管控点：工单，出入库，超领，超入等流程

9. 品质部门与财务关联点及管控点：扣罚，让步，不良，报废等流程

4. 仓库与财务关联点及管控点：单据类型设定，业务模式选择，仓库设定等流程

6. 销售部与财务关联点及管控点：价格，税率，结算方式，售后管理，回款管理

2. 税负率与企业经营的联系与思考：税负率多少合理，如何平衡报表需求

3. 费用如何科学管理并分析：固定费用，变动费用，现金流费用，非现金流费用等

5. 不同业务场景的成本核算以及核算经验，降本增效的理解，执行与激励

0. 计划部门，物料需求与生产计划如何更科学合理，必备生产要素有哪些