为什么有些企业的财务脾气不太好?原创
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猫大叔
4人赞赏了该文章 624次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2019年11月15日 13:25:14

其实这和很多领导脾气不好是一个道理。

领导脾气不好是一种管理手段,因为脾气好了手下就会有幻想,提出非分的要求,有困难也不会自己解决,而是放任自流——反正领导好说话。

财务不是领导,但财务要把关呀。业务员来报销,预算是1万,发票拿了1.2万,你给不给他报?不报,领导已经报销单上签字了;报,按规定超预算要重新报批说明情况。

财务在实务工作中经常会遇到这类看似可办实际有问题的事项,好说话的抬抬手也就过去了,但事后万一查起来,都是会计的责任。而且人都有欺软怕硬的一面,你明明是好心,他认为是软弱可欺,信不信下一回他能拿个假发票过来!

人再能干再精明,也没有千日防贼的道理,所以财务脾气不好也是一种自我保护。忙大家都忙,工作难做也是都难,但工作性质不同,业务对外,为了赚钱要求他们和气生财;财务对内,为了省钱要求他们勤俭持家,都是为了公司嘛。

但话说回来,财务用脾气不好来解决管理上的难题绝对不是好办法。领导发火下属为了饭碗可以忍着,财务发火同事会记着,后果大不一样。

所以很多脾气不好的财务背后都是有人的,不然她也混不下去,有领导撑腰当然是好事,但领导要是提出违规要求你怎么办?凡事都有两面性,为了工作带来风险很难说值不值。


我个人建议,可以在规章制度方面多下点功夫,定一些切实可行的,操作上尽量方便,现在有信息化手段,审批签字都可以在手机上操作,以后电子发票推广起来,就更好办了。就好像我们去银行办事,没人要提出手续费减免、利息多给点这类要求,因为大家都知道,网点根本没有这种权力。同理,财务报销如果都是后台设计好的,个人也没有权力更改,自然也就没人提出无理要求了。



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