问：
毕业两年左右，现在所在公司也面临共享，所在地区分公司要大幅裁员，上级要安派我去上海的销售区做会计，而我自己也面试到一家大型公司的共享中心的应付岗，但最近也听同学们说共享中心的模式其实是比较单一重复性的工作，工作量大经常有加班，想了解一下共享中心整个的发展前景
。
答：
现在的基层财务人员就像小区门口的小店，快速发展的信息化系统就像正在马路上飞奔的快速员，财务共享中心呢？当然是BAT那样的大佬了，小店在互联网大潮的竞争下毫无抵抗之力，总有一天会被彻底吞噬，基层财务人员也是一样。
但是，财务共享中心有前途不等于在财务共享中心工作有前途，这是两个概念。
搭建一个财务共享中心是很牛B的事，你得懂组织架构管理，把一家集团公司下面不同规模、不同属性的公司财务工作整合到一起；得懂一点人事管理，毕竟抽上来的人来自四面八方，级别、薪酬都是要考虑的；得懂业务，还是很多子公司的业务，不然你都不知道要管什么；得懂信息化系统，财务共享中心最重要的管理手段就是信息化技术，没有先进的信息化系统，共享中心根本就建不起来。至于财务管理、账务处理、内控管理，那都是基础，必备的。
管理一个财务共享中心也很牛B，原因同上。
但在共享中心当一个普通的螺丝就很悲催了，有的人只负责审资金收付，有的人只负责审核费用报销，有的人只负责对往来款，有的人只负责审核预算，有的人只负责审合同，有的人只负责开票，有的人只负责报税。因为把一个集团的日常业务都集中到一起，导致分工比过去还细，大量的重复劳动日复一日，干到你不知道自己在干什么。
这些岗位需要的是熟练工，所以调岗都很难，离职到很频繁。以前会计多少还能参与一些管理工作，在财务共享中心底层工作基本没有可能，更像是流水线上的工人。
最可怕的是，随着信息化技术的进步，共享中心的岗位将会越来越少，电子发票普及后，开票将成为历史，费用审核也会交给计算机完成，这些基础工作干的再快能快过电脑吗？
我估计将来共享中心会更倾向招聘低学历的年轻人，只要肯吃苦就行，会不会财务其实无所谓。如果你是财务专业科班出身，我建议不要跳这个坑（当然建设和管理财务共享中心除外）。
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