腾讯大IP战略加速闭环 阅文2.0时代新想象力到底是什么？

未来，《庆余年》或可量产。　　　

　　 2020年4月27日下午，我发了一条朋友圈：
　　【腾讯接棒，后疫情时代阅文有多少新可能?】#阅文# 大大说过，疫情既是危，更是机。在疫情期间，腾讯有时间和阅文团队重新调整管理班子，并且还做了其他很多工作，为后疫情时代的发展蓄力。在我看来，腾讯接手阅文，将联动腾讯的音乐、游戏、视频、社交等等体系，推动打造IP价值。PS：比如，上月阅文和TME就达成了战略合作，很多大IP就以长音频的形态落地到了酷我畅听。这就是腾讯的组织能力!
　　这条朋友圈的背景相信大家也都了解了，当天阅文集团发出公告，宣布高管调整，集团CEO由腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武接任，吴文辉团队正式“荣退”。

　　在和几位媒体朋友进一步讨论时，我谈了一个观点“阅文进入腾讯时代，将来《庆余年》们或可量产”。
　　为什么这么说?
　　漫威仅仅有5000个IP，就在迪士尼的运作下，成为了近10年全球综合影响力最大的娱乐承载体。在2019年，全球TOP5的电影，有三部来自漫威。
　　而阅文囊括了中国主流文学平台，有超过1000万部小说，IP储备远比漫威更多，在腾讯的统筹运作下，又将创造怎样的奇迹呢?《庆余年》之类的IP将来可以量产，出爆款也将形成常态，这绝非空话。　　

No.1

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从网络文学平台到IP生态构建者  腾讯给阅文带来什么？

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　　腾讯“接管”阅文背后，未来将给阅文带来什么，给行业带来什么，凭什么能够打造爆款IP成为常态。要找到这些问题的答案，我们有必要简单梳理下阅文的发展变革史。
　　可能很多年轻的网友不了解，早在上世纪90年代末期，中国互联网文学就开始了萌芽，当时榕树下是其中的代表网站。2000年后，起点中文网、幻剑书盟、潇湘书院等一批网站，层出不穷，将网络文学推上浪潮之巅。
　　此后，网络文学市场不断有巨头入局，行业经历发展、纷争之后，盛大入局，盛大文学整合各方资源，逐步开始思考文学跨界发展以及IP裂变直接的关系。当然，盛大文学愿景没有成功，但起到了关键的过渡阶段的作用，得以迎来腾讯时代。
　　2014年腾讯宣布收购盛大文学，2015年1月，腾讯COO任宇昕与副总裁程武赴上海盛大文学，宣布正式成立阅文集团，统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、潇湘书院等诸网文品牌。同时，盛大文学发出内部邮件，任命吴文辉和梁晓东担任新公司联席CEO，开始相关整合工作。
　　此后，在腾讯战略协同的推进下动作频频，阅文先后签署了一大批文学作品改编影视剧、游戏的协议，并且和腾讯“泛娱乐”战略的其他业务部门相辅相成，新推出多种共赢策略的合作模式。(感兴趣的朋友可以搜索我之前写的《阅文的想象力：再造一个新“漫威” 》)
　　这几年，在腾讯的新文创战略加持下，阅文先后完成了IPO、并购新丽、整合上下游资源进行IP价值落地.....逐步的成为了腾讯文创的排头兵，也成为行业最大的IP生态构建者，这几年国内热门的影视剧、音乐、动漫、长音频等很多爆款内容，多出自阅文IP，比如《庆余年》《琅琊榜》《斗破苍穹》等等。

　　毫不客气的说，阅文发展史，就是中国网络文学乃至IP文创产业发展史。而阅文从整合而来到上市并购，都离不开背后腾讯的推动，正是腾讯一手打造，推动阅文不断迭代升级，有了今天的行业影响力。　　

No.2

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构建大IP闭环体系  阅文携手腾讯夯实新文创战略

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　　2020年4月27日晚间，阅文发出公告后，业界评价和观点各不相同，但资本业界给予了一致看好的肯定，当天在传闻阶段阅文的股价就涨了5.97%，28日更是开盘大涨，最高涨幅超过18%，收盘涨幅达14.24%。

　　虽然我一直主张不以收入、利润、股价等KPI来评判一家企业的价值，但资本市场的动态和走向，往往能释放一些信号。就腾讯接棒阅文一事来看，资本市场的波动释放了一个信号：各方看好腾讯携手阅文构建大IP闭环体系，夯实大文创战略。
　　大IP闭环体系该怎么理解? 简单来说，在强化了和阅文的联动之后，腾讯拥有了一整套IP运转的闭环能力，并且未来将构建相应的体系。一个IP，从其在文学网站的连载开始，到最终走向大屏幕或者游戏、周边文创产品等的进程中，腾讯可以全程的进行参与和把控(也可以邀请合作伙伴参与，但主导权在腾讯手里)，进而可以大刀阔斧的探索IP商业价值以及产业价值。
　　这几年，腾讯一直强调“新文创”概念，在我看来，大IP闭环体系的构建，有助于夯实腾讯的大文创战略。我们可以做个展望，以这几年腾讯和故宫、敦煌等文化机构的合作推出的“云游故宫”“云游敦煌”为例，这些新颖的文创形态如果能够和阅文宝库中富有中国西域、古典文化的IP进行联动，再加上腾讯的娱乐产品制作宣发能力，完全可以基于此打造出用户可以更深度参与的覆盖影视、游戏、动漫等形态在内的立体服务。
　　从2015年到2019年，阅文的营收由16亿增长到83亿，订阅付费的比例逐步减少，IP版权运营的比较逐步增加，也从一个侧面反映了在和腾讯的强强联手中，其IP变现的成绩正在不断加强。
　　当然，能量转换都是相互的。反过来看，也因为阅文的IP挖掘，给腾讯新文创乃至整个腾讯体系带来的全新价值，以腾讯视频为例，仅仅一部《庆余年》就给其带来大量新增用户和点播收入，提升了其行业影响力。据悉，《庆余年》手游也已开始研发了，又将给腾讯带来多大收益，让人充满了期待。　　

No.3

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IP联动影视、音频、动漫、游戏  “出圈”探索更大产业价值

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　　我经常和朋友们说，阅文是腾讯的阅文，也是行业的阅文。
　　现在，阅文已经进入全新的2.0发展阶段，关于新阶段的战略构思，程武从三个方面做了论述，已经讲的很清晰，我这里不想继续阐述。我更想探索的一个话题是阅文的跨领域和跨行业的“出圈”，因为跨界“出圈”将会给阅文和腾讯自身，以及给我们的行业都将带来巨大的价值。
　　程武也在内部信中表示“文学IP已经成为新文创原创IP的源头，我也将尽己所能，进一步推动阅文、新丽与影业、动漫、游戏的协同，发挥影视作为IP超级放大器的价值，推动文学IP的跨领域开发。”
　　程武提出的跨领域开发，就是IP出圈，也就是阅文&腾讯对行业的赋能价值。IP联动影视、音频、动漫、游戏的价值早已经被业界认可。现在联动谁，如何联动，则成为新的课题。好在腾讯多年来一直秉承开放共赢的合作理念，能够连接和兼容更多的可能。
　　哪怕是竞争对手，只要能对IP价值的放大和IP生态的构建起到作用，也可以“搁置争议，开放共识”。还是以《庆余年》为例，腾讯视频也让老对手爱奇艺分了《庆余年》的一杯羹，也爱奇艺带来很多新增付费用户。
　　俗话说，一切的远大远景和战略构思，都离不开组织能力的保障，也就是一支强有力的执行团队。

　　当年盛大文学的也提出类似大IP战略的构想，为什么没有实现?除了当时的历史背景限制以外，很大原因就是组织力的缺乏，侯小强缺乏系统支持，独木难支。
　　此番阅文的高管团队变化，其实就是其强化组织能力、提升执行力的重大举措，程武和侯晓楠团队的运营能力早已经被业界所认可，无需多言。现在二者分别出任阅文集团首席执行官和总裁，带领阅文开启2.0的新征程，将极大的保障战略构思的落地。
　　在我看来，像《庆余年》这样的爆款IP能否层出不穷，是考核程武团队工作成效的唯一指标。

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