房地产行业组织架构设置咨询
tengzxd
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编辑于2018年06月19日 09:38:30
业务场景：一个房地产开发项目，四个地块（ABCD）；四家房地产开发公司共同出资成立了一家公司对外运营，对内四家房地产开发公司独立经营自己的地块。需要实现：对外出具新成立的法人公司的财务报表，对内出具每个地块的财务报表。
购买模块：总账、报表、出纳、多组织、固定资产
1、是否启用多组织，并且四个地块设置为利润中心比较合适？
2、如果每个地块设置为利润中心，共同的费用（法人组织发生，一笔付款单）需要分摊到每个地块（利润中心）中，如何分摊？如何保证出纳流水账？
3、如果不启用多组织，除了科目里挂部门或者地块维度还需要怎么处理？谢谢！
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1、是否启用多组织，并且四个地块设置为利润中心比较合适？
2、如果每个地块设置为利润中心，共同的费用（法人组织发生，一笔付款单）需要分摊到每个地块（利润中心）中，如何分摊？如何保证出纳流水账？
3、如果不启用多组织，除了科目里挂部门或者地块维度还需要怎么处理？谢谢！
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