客户的组织架构是，有法人组织3个，分别是CBP 、DY、JK。产品线分类为A类、B类、C类。
法人CBP 生产 A类和B类 产品；法人DY 生产 C类 产品。
然后，3个法人都可以对所有产品线进行销售，并且法人间存在内部结算。如JK 销售CBP的产品，就需要进行内部结算。
关于利润中心，客户希望对产品线A类、B类、C类进行利润独立核算，含研发、生产、销售等。
根据以上信息，是否建立以下组织架构和核算体系，对不对？
1.建立法人核算组织CBP 、DY、JK；
2.建立虚拟利润中心：产品A事业部、产品B事业部、产品C事业部；
3.建立业务组织 （非核算组织）CBP-产品A事业部、CBP-产品B事业部、CBP-产品C事业部 ，所属法人CBP;
同样建立业务组织 （非核算组织）DY-产品A事业部、DY-产品B事业部、DY-产品C事业部 ，所属法人DY;
同样建立业务组织 （非核算组织）JK-产品A事业部、JK-产品B事业部、JK-产品C事业部 ，所属法人JK;
4.为处理法人合并报表，做虚拟核算组织 CBP集团；（此）
核算体系的建立为：
1.需要建立法人核算体系；
2.建立利润中心事业部的核算体系，如：产品A事业部 包含 CBP-产品A事业部、DY-产品A事业部、JK-产品A事业部；其他事业部也一样如此处理。
以上建立还有以下疑问？
1.CBP集团是否另外建立，还是选则原来新建数据中心后的默认100的集团组织，怎样处理更好？
因为一般情况下，集团是没有业务的，如果都从集团新增基础资料分配给各其他组织，好像有点麻烦。
另外是否可以基于某个法人，如CBP与其他的法人进行合并报表的操作？
2.CBP集团是否还需要建立核算体系？CBP集团只需要合并报表，我认为应该是不用建核算体系，求证一下。
3.想求证一下，如CBP-产品A事业部、CBP-产品B事业部、CBP-产品C事业部，需要是作为核算组织吗，还是就只是业务组织即可？
如果现在是业务组织，以后想作为核算组织，还可以在以后勾选为核算组织吗？
4.组织棣属关系和组织业务关系，是否一定要建立，我不建立好像也能走流程。
5.客户的HR中，是以事业部为基础的。现在在各法人下建立多个同样的事业部，如 CBP-产品A事业部、DY-产品A事业部、JK-产品A事业部；
客户HR部门比较费解，是否有更为简单的设置办法，只建立一个产品A事业部即可。另外，这样的组织架构设置，对以后上HR是否有冲突。
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